【正文】 ，王進(jìn)喜到北京參加全國人大三屆一次會議。人們坐定以后，毛主席說：“今天既不是做生日，也不是祝壽，而是實(shí)行?三同?。我的孩子沒讓來，他們不夠資格。要工業(yè)學(xué)大慶?！边@頓飯，王進(jìn)喜沒喝酒，吃得也很少。(二)帶領(lǐng)貝烏5隊(duì)在山溝里打井的王進(jìn)喜，從報(bào)紙上看到一則消息，說新疆的張?jiān)魄邈@井隊(duì)月進(jìn)尺突破千米，超過了玉門最好的井隊(duì)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不同意，他就找玉門局局長焦力人。到白楊河以后，王進(jìn)喜組織全隊(duì)討論，提出了“月上千、年上萬，祁連山上立標(biāo)桿”目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，王進(jìn)喜住到了井上，一天24小時(shí)“全天滾”地領(lǐng)著打井。王進(jìn)喜不僅帶頭大干苦干，還打破常規(guī)，通過采取優(yōu)化鉆井參數(shù)、開雙泵等措施大大提高了鉆井速度，于1958年9月，雙倍地實(shí)現(xiàn)了“鉆透祁連山”的奮斗目標(biāo)。余秋里說：“王進(jìn)喜不安于現(xiàn)狀，不拘于常規(guī)，奮發(fā)思變，帶動了全國鉆井事業(yè)的發(fā)展。從故宮神武門出來準(zhǔn)備去逛王府井。王進(jìn)喜聽后沉默了。一陣難過，他蹲在路邊哭了起來。這個“煤氣包”成為王進(jìn)喜后半生為油而戰(zhàn)的思想動力源。石油部決定按照毛主席“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”的思想，集中人力、財(cái)力、物力，組織大慶石油大會戰(zhàn)。會戰(zhàn)工委決定1960年4月29日在薩爾圖召開慶“五一”萬人大會，宣布大會戰(zhàn)正式開始。不巧的是由于鉆桿滾堆把王進(jìn)喜的右腿砸傷，他當(dāng)場就昏了過去。”他決定，對自己的腿傷，全隊(duì)要保密，特別是對上級封鎖消息。在會上，王進(jìn)喜以頑強(qiáng)的毅力忍著腿疼，豆大汗珠直往下流，但仍鎮(zhèn)定自若?！痹诼狀I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告時(shí)，他想，看來油井打好打壞已不是一個人、一個隊(duì)的事情了，以后自己一舉一動都關(guān)系到整個會戰(zhàn)。因此，在他發(fā)言時(shí)，面對萬人鄭重宣誓：“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田！”這鏗鏘的誓言，成為鐵人后半生的思想動力，也成為會戰(zhàn)職工的精神力量。只經(jīng)過三年半的時(shí)間，就從根本上改變了我國石油工業(yè)的面貌“南三精神”誕生于南三油庫接卸俄油改造工程。建設(shè)集團(tuán)安裝公司承建了這項(xiàng)工程主體部分油系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、卸車系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及相關(guān)配套系統(tǒng)的施工任務(wù)。2005年6月15日，首車4200噸俄羅斯原油專列緩緩駛進(jìn)大慶油田南三油庫，標(biāo)志著大慶油田由“生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)貿(mào)易型”企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。這個隊(duì)1988年組建，建隊(duì)以來，該隊(duì)一直堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)60年代油田會戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，不斷光大大慶精神和鐵人精神，造就了一支過硬的職工隊(duì)伍，錘煉出具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)精神。齊家精神集中反映了大慶艱苦奮斗、“三老四嚴(yán)、四個一樣”的好作風(fēng)，反映了大慶堅(jiān)持抓“三基”工作的好傳統(tǒng)。為充分調(diào)動和發(fā)揮每個單元、每名員工的積極性，從工作實(shí)際需要出發(fā)，建立高效的生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施后，內(nèi)部人力資源得到了充分挖掘，員工的個人特長得到了充分發(fā)揮，大幅度提高了工作效率，采油工人均管井?dāng)?shù)由常規(guī)的7口增加到15口，創(chuàng)出全作業(yè)區(qū)（）單井綜合用人最低水平。會戰(zhàn)時(shí)期，盡管條件十分艱苦，但是建設(shè)集團(tuán)油建十一中隊(duì)員工做到人人出手過得硬，項(xiàng)項(xiàng)工程創(chuàng)全優(yōu)。1965年，大慶會戰(zhàn)工委發(fā)出了“向十一中隊(duì)學(xué)習(xí)”的號召。要一個過得硬 不要九十九個過得去大慶人嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的具體體現(xiàn)。時(shí)任十一中隊(duì)隊(duì)長李德武發(fā)現(xiàn)后，隨手折了一根草棍兒，遞給李天路說：“你既然能夠拿焊條當(dāng)尺子，是不是草棍兒也可以對付?。俊痹诘诙斓陌嗲皶?，他當(dāng)著全班組員工的面對李天路進(jìn)行了批評教育，李天路在檢討時(shí)說：“過去的比賽名次再高，拿出去也不是響當(dāng)當(dāng)，寧可要一個過得硬，也不能要九十九個過得去。在新時(shí)期，油建十一中隊(duì)堅(jiān)持永遠(yuǎn)做油田精品工程的理念，本著對油田負(fù)責(zé)一輩子的思想，制定了隊(duì)伍“五嚴(yán)五為”新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了工程質(zhì)量“三標(biāo)”管理法，施工中嚴(yán)格杜絕“一粗、二松、三不狠”和“馬虎、湊合、不在乎”的老毛病和壞習(xí)慣，靠著“管理精雕細(xì)刻、技術(shù)精益求精、操作精工細(xì)作、經(jīng)營精打細(xì)算、隊(duì)伍精明強(qiáng)干”的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，保證了建設(shè)的每一項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。干工作經(jīng)得起子孫后代檢查大慶人的一種工作態(tài)度。這種工作態(tài)度，要求石油職工立足油田，著眼子孫后代，責(zé)任心講“實(shí)”，技術(shù)講“精”，第一手資料講“準(zhǔn)”和“全”，作風(fēng)講“嚴(yán)”和“細(xì)”。為了使“工作經(jīng)得起子孫后代檢查”，大慶職工在工作中堅(jiān)持進(jìn)行自我檢查，相互檢查和專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持有錯就改，有偏就糾，保證做出的事情過得硬。是大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個傳家寶，”之一?！拔幕蟾锩背?，廢舊物資回收工作一度停止，1969年，鐵人王進(jìn)喜提議并組織起油田第一個廢舊材料回收隊(duì)——鉆探指揮部“鐵人回收隊(duì)。有些人對此不理解，說什么“搞回收沒出息，不光彩”。僅“鐵人回收隊(duì)”，管材19萬多米。僅水龍頭組裝機(jī)一項(xiàng)，就提高工效幾十倍，一年可修復(fù)水龍帶300根，價(jià)值達(dá)150萬元。后來，回收修舊成為油田物資管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。是大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個傳家寶”之一。隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，器材和設(shè)備的消耗量逐年增加，每年都有很多的廢舊器材要報(bào)廢處理。1970年以后，各生產(chǎn)單位普遍建立了修舊利廢車間、修舊小組等，大搞清倉查庫、修舊利廢，力求做到小材大用、短材長用、優(yōu)材精用、缺才代用、一物多用，“吃干榨盡”。僅1970年至1976年，就修復(fù)汽車配件94種、23萬多件，節(jié)約價(jià)值520萬元，其中汽缸體、水箱、工字梁、方向盤、瓦片等20幾種配件，實(shí)現(xiàn)了10年不領(lǐng)新料，滿足了生產(chǎn)需要。是大慶艱苦創(chuàng)業(yè)“六個傳家寶”之一。特別是從1961年開始，職工的家屬一批一批地來到油田，吃糧吃菜更加困難。這一號召得到了職工家屬們的擁護(hù)。在那里，她們利用鉆井隊(duì)留下的活動房架，找了個破帳篷，搭起了一個簡易住房。她們靠自己的雙手，用鐵鍬翻地，手上打滿了血泡，沒人叫苦叫累，3天開了5畝地。為了提高勞動效率，她們又學(xué)著用人拉犁，終于趕在春播前開出32畝地，種上了黃豆，當(dāng)年收獲1800多公斤。她們以薛桂芳等為榜樣，紛紛走出家門，組織起來參加集體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動。家屬生活在集體之中、組織之中、制度之中，參加勞動和學(xué)習(xí)，精神面貌發(fā)生了很大變化。是大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個傳家寶”之一。當(dāng)時(shí)會戰(zhàn)工委領(lǐng)導(dǎo)看到鉆井工人在零下30多度嚴(yán)寒中光著手，扶剎把打鉆，便決定抽3名工人和4名家屬，在2棟破牛棚里組成一個縫補(bǔ)組。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，1963年，會戰(zhàn)工委決定把縫補(bǔ)組擴(kuò)建為縫補(bǔ)廠，從外地調(diào)來10多名專業(yè)裁縫師傅，配備了200多名職工家屬，縫補(bǔ)廠的生產(chǎn)能力也不斷加強(qiáng)，從原來的縫縫補(bǔ)補(bǔ)發(fā)展到翻新補(bǔ)舊，制作新工服、工帽、工鞋等17種勞保用品，為了方便高空作業(yè)的職工，還專門制作了皮大衣、皮痛心，皮褲、皮護(hù)膝、猴式皮帽、墊肩等，使油田工人的勞保用品基本上達(dá)到了自給?！?966年5月14日，周總理來縫補(bǔ)廠視察，肯定了這種“縫補(bǔ)精神，”對廠里的職工說：你們做得好，要繼續(xù)艱苦奮斗，后來石房擴(kuò)大了，設(shè)備增加了，財(cái)富創(chuàng)造多了，但他們?nèi)匀话l(fā)揚(yáng)“一厘錢精神，”為國家節(jié)約一寸布，一兩棉花，一個紐扣，他們做的棉衣，面子是新的，里子用拆下來的舊布拼成，棉花也是新舊參半，一件棉襖里子，一般要用40多塊碎布拼成，拆100套舊工服，最多時(shí)能拼到90套工服里子，實(shí)在不能拼用的布條，也攢起來送給工人用來擦機(jī)器，截至1977年底，共拆舊翻新工服等各種勞保用品40萬件，累計(jì)節(jié)約棉布92萬多米，棉花46萬多公斤，鈕扣200多萬個，折合人民幣350多萬元，這一精神是大慶艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的重要內(nèi)容，它所體現(xiàn)的勤儉節(jié)約精神，在新的歷史時(shí)期仍需發(fā)揚(yáng)光大。是大慶艱苦創(chuàng)業(yè)“六個傳家寶”之一。這年9月初，西伯利亞的寒流提前襲來，但由于打油井、鋪油管、筑道路、造油庫、修廠房等工作緊張，油田廣大職工仍住在帳篷或活動板房里。②由油田基建指揮部，迅速調(diào)查總結(jié)當(dāng)?shù)厝罕姶蚋纱驂镜氖┕し椒?，油田設(shè)計(jì)院提出干打壘的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，供應(yīng)指揮部準(zhǔn)備木房架、葦席、油毛氈及少量砌炕口的紅磚。在各級領(lǐng)導(dǎo)的動員和組織下，一場過冬突擊戰(zhàn)很快在整個油田展開。后來大慶的職工和家屬，充分利用國家提供的各種有利條件，自己動手，大蓋干打壘，建設(shè)工農(nóng)村。當(dāng)年到過大慶的同志都說：“看到干打壘，就像看到了當(dāng)年的延安窯洞；來到了大慶，就好像回到了革命戰(zhàn)爭年代的延安”。盡管干打壘在油田上已經(jīng)越來越少了，但干打壘精神所體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神仍在鼓舞人們艱苦奮斗。是大慶艱苦創(chuàng)業(yè)“六個傳家寶”之一。他每天都派人到火車站打聽鉆機(jī)什么時(shí)候到，安排人平井場，做好打井的準(zhǔn)備工作。后來鉆機(jī)終于到了，但吊車、拖拉機(jī)不夠用，60多噸重的鉆機(jī)怎么從火車上卸下來？又怎么安裝起來？職工們焦急萬分。會上，王進(jìn)喜說：“沒有吊車，咱們有?寶貝?，照樣干！”有人問：“啥寶貝？”王進(jìn)喜說：“大活人！天大的困難也要上，退下來算個啥呀！”也有人說：“人是活的，抬也好，搬也好，總之要上，決不能讓鉆機(jī)在車站呆著。奮戰(zhàn)了3天3夜，終于把井架立在荒原上。他們就用洗臉盆、水桶一盆盆、一桶桶地從幾里外端回了幾十噸水，打出了第一口井。后來，生產(chǎn)發(fā)展了，各方面條件改善了，但這一精神所體現(xiàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，一直在激勵著大慶人頑強(qiáng)地克服生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)的新困難。這個班組始終倡導(dǎo)干工作就要像千斤頂那樣，敢于負(fù)重、勇于承擔(dān)，以苦干實(shí)干奉獻(xiàn)企業(yè)，在工作中不斷鍛煉、提高能力，以過硬本領(lǐng)為企業(yè)分憂；倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)就要像螺絲釘那樣，肯下苦功夫鉆研，將知識學(xué)精、把技術(shù)練熟，做到崗位成才，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，將學(xué)習(xí)持久化、常態(tài)化。他們還通過師帶徒、班前學(xué)習(xí)會等形式，不斷促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，目前已有2人獲得技師資格，1人獲得中石油高級技師資格。2009年3月，在大慶油田三屆一次職代會暨2009年工作會上被大慶油田黨委、大慶油田命名表彰。內(nèi)容是：工作環(huán)境改善了，永不忘會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，三老四嚴(yán)的作風(fēng)永不丟；生活水平提高了，永不忘艱苦奮斗精神，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟；大慶油田發(fā)展了，永不忘艱辛創(chuàng)業(yè)歷程，為油拼搏的精神永不丟。凡是新分配到西水源的員工，入廠第一課就是由站領(lǐng)導(dǎo)請來老會戰(zhàn)，在“干打壘”前講述會戰(zhàn)歷史；在榮譽(yù)室內(nèi)講述西水精神的由來；面對錦旗講述一代代西水人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡。自1960年建站以來，為確保油田開發(fā)建設(shè)，努力供好“長命水”、“永續(xù)水”，一代代西水人始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)大慶會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷錘煉崗位責(zé)任心，事事做到高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)工作爭一流，實(shí)現(xiàn)了由會戰(zhàn)“百面紅旗單位”到新時(shí)期集團(tuán)公司“百面紅旗單位”的跨越和發(fā)展。上得去 站得穩(wěn) 打得贏建設(shè)集團(tuán)管道公司在闖市場過程中形成的外拓市場精神。2003年6月中旬，中國石油天然氣集團(tuán)公司提出“西氣東輸東段靖邊至上海?十一?進(jìn)氣”的目標(biāo)。面對一系列不可抗力因素，按期完工存在較大困難，為了樹起“大慶建設(shè)”在外埠市場的良好精神風(fēng)貌，必須講誠信、保工期，克服困難，絕不拖全線的后腿。結(jié)合站場施工多工種、多工序立體交叉進(jìn)行的特點(diǎn)，做到月、旬、日計(jì)劃落實(shí)，收到了較好的效果。在西氣東輸工程施工中，管道公司憑借著良好的信譽(yù)和形象，先后攬長江第一穿——盾構(gòu)法施工長江隧道，建陸上第一洞——新疆克拉2鹽水溝隧道，攻克陜西黃土塬上西氣東輸?shù)谝浑y——14B標(biāo)段以及決勝江南水網(wǎng)試驗(yàn)段，逐漸成為國內(nèi)管道施工業(yè)的一支勁旅，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人以及中油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。斗硬作風(fēng)大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)的生動體現(xiàn)。先后在中國石油天然氣總公司組織開展的社會主義勞動競賽中獲得銅牌、銀牌和金牌采油隊(duì)稱號。2008年5月，南13丁71井發(fā)現(xiàn)量油不上液面，經(jīng)示功圖分析診斷，確定為第50根抽油桿斷脫。建隊(duì)45年來，年年超額完成以原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到或超過廠的標(biāo)準(zhǔn)，曾獲得各類獎牌、錦旗180余塊。最早形成于第三采油廠。涌現(xiàn)出以２０７隊(duì)滕海平為代表的十幾年如一日，扎根采油井組，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的老模范。他們對待所管理的油井，就像對待自己的孩子一樣負(fù)責(zé)，維護(hù)設(shè)備就像愛護(hù)自己的眼睛一樣精心，始終在一線摸爬滾打、為油奉獻(xiàn)，在最平凡的崗位上盡職盡責(zé)，在平凡中創(chuàng)造著不平凡。永遠(yuǎn)做油田精品新時(shí)期采油工人對工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。這個站是1997年開工建設(shè)的當(dāng)時(shí)油田規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化水平最高的重點(diǎn)工程。中十六聯(lián)接過這個“問題站”后，迎難而上，決心把中十六聯(lián)管理成樣板站。他們制訂了“管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精、操作上精工細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、隊(duì)伍建設(shè)上精明強(qiáng)干”的目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工愛崗敬業(yè)、永做精品。為了填寫好報(bào)表，全員練寫仿宋字，練字本摞起來有兩米多厚，字跡工整，如出一人；為了杜絕一絲滲漏，員工反復(fù)加盤根14次；為了保養(yǎng)好設(shè)備，員工用鋸條、鋼絲一點(diǎn)點(diǎn)把污物刮掉，用紗布擦亮，逐步養(yǎng)成了創(chuàng)造精品的自覺行為。榮獲了大慶油田“管理樣板站”、大慶油田“功勛集體”、黑龍江省“先進(jìn)基層黨組織”、集團(tuán)公司“百面紅旗單位”、“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱。艱苦為榮 邊遠(yuǎn)為樂 務(wù)實(shí)為本 創(chuàng)新為先新時(shí)期油田干部員工默守荒原、開拓進(jìn)取精神風(fēng)貌的生動寫照。但七廠人發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，有條件有上，沒有條件創(chuàng)新條件也要上。在油田管理水平不斷提高，年年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，更用自己的雙手建設(shè)出一顆美麗的荒原明珠——葡萄花小城。員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。在艱苦中體現(xiàn)價(jià)值，在荒原上樂守奉獻(xiàn)，把務(wù)實(shí)作為一切工作的根本，把創(chuàng)新作為前進(jìn)路上的先導(dǎo)。他們不斷加大和諧礦區(qū)的建設(shè)力度，開展精細(xì)管理活動，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，加大科研攻關(guān)力度，取得了碩果累累，提前三年實(shí)現(xiàn)了“十一五”增儲3000萬噸的目標(biāo)，30年來累計(jì)生產(chǎn)原油5000萬噸。四勇作風(fēng)第四采油廠在油田開發(fā)建設(shè)實(shí)踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)，2006年第四采油廠建廠40周年廠慶之際明確提出。1966年11月這個廠成立后，四廠人不怕艱苦，上產(chǎn)奪油，并在短短1年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)量超過百萬噸的目標(biāo)。這個廠還學(xué)習(xí)先進(jìn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，普及先進(jìn)，不僅為國家奉獻(xiàn)了寶貴的石油，還培育了“采油鐵姑娘”徐淑英，全國知識型職工標(biāo)兵、新時(shí)期“五面紅旗”何登龍，大慶油田基層建設(shè)標(biāo)桿單位五區(qū)三隊(duì)等一大批企業(yè)英模和先進(jìn)集體。在第一部分.“大慶精神、鐵人精神永遠(yuǎn)是我們的寶貴精神財(cái)富”中明確指出大慶石油會戰(zhàn)中形成的七個優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)：“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)是大慶油田的基本功，就是通過學(xué)習(xí)《實(shí)踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點(diǎn)、方法，去分析、研究、解決油田開發(fā)建設(shè)中的一系列問題。“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”是石油職工過硬作風(fēng)的集中體現(xiàn)，就是對待革命事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事，對待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律；做到黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣?！叭齻€面向、五到現(xiàn)場”是領(lǐng)