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寧波項目安全活動月工作總結(jié)精選五篇-在線瀏覽

2024-11-16 06:38本頁面
  

【正文】 國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,認(rèn)真領(lǐng)會文件精神,根據(jù)文件要求進(jìn)行貫徹落實;學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險化學(xué)物品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機(jī)械動力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等;學(xué)習(xí)項目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,確保培訓(xùn)率百分百,進(jìn)一步提高全體職工的安全意識和安全責(zé)任。首先,由項目部黨委團(tuán)委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄,主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進(jìn)事跡、安全警示等,鼓勵項目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章,擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次,制作標(biāo)語、橫幅,在工地上重點(diǎn)部位、醒目位置掛設(shè),尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場;再次,通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合,采取競賽答題的方式,進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳,并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進(jìn)行授課等方式進(jìn)行宣傳。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。四、完善各項規(guī)章制度,防患于未然。并對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治,編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系,將隱患防范于未然。本月,湖南迎來了新一輪降水,為了嚴(yán)防旱澇逆轉(zhuǎn),積極部署防汛工作,安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項檢查,主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設(shè)施有無防雨措施,樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。務(wù)必做到,隨叫隨到。五、加強(qiáng)過程控制,進(jìn)一步強(qiáng)化落實和執(zhí)行力,確?!鞍踩谝?,以人為本”安全生產(chǎn)管理理念的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識,形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。作好了安全技術(shù)交底工作。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,編寫有針對性的安全技術(shù)交底書,由施工員對班組工人進(jìn)行交底。確保了交底程序規(guī)范。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評,并將教育考評記錄存檔。防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù),在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。項目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目,預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。本安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主,針對性強(qiáng),著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。將在思想認(rèn)識上,再提高;在增強(qiáng)效果上,再下功夫;在整改安全隱患上,再努力;總之,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,安全無小事,安全責(zé)任重于泰山,我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識,形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。作好了安全技術(shù)交底工作。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,編寫有針對性的安全技術(shù)交底書,由施工員對班組工人進(jìn)行交底。確保了交底程序規(guī)范。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評,并將教育考評記錄存檔。防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù),在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。項目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目,預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。本安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主,針對性強(qiáng),著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。第三篇:項目安全生產(chǎn)活動月工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):項目部自開工以來根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)號召,積極響應(yīng)“安全第一,以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求,以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,以“安全責(zé)任,重在落實”為主題,堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績,匯報情況如下:一、安全責(zé)任,重在落實。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項活動目標(biāo)。加強(qiáng)對項目安全管理人員的培訓(xùn)教育,提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求,加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核,確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認(rèn)真做好培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作,幫助提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能;及時組織各施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、項目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和安全責(zé)任心。項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,總工與安全監(jiān)察長為副組長。項目部的主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入,為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。項目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間,結(jié)合我標(biāo)段安全生產(chǎn)實際情況,采用標(biāo)語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式,向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識。在此次宣傳階段,要結(jié)合我標(biāo)段施工的特點(diǎn),特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識,營造安全文化氛圍,提高遵章守紀(jì)的自覺性,形成“人人講安全、人人懂安全”。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行專項培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。在這期間,制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實施“一法三卡”內(nèi)容
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