【正文】 提高隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,強(qiáng)化超限運(yùn)輸管理。檢測(cè)超限運(yùn)輸車輛萬(wàn)臺(tái)次，查處超限運(yùn)輸車輛萬(wàn)臺(tái)次，卸煤炭萬(wàn)噸，收回超限損失費(fèi)萬(wàn)元。三是堅(jiān)持每月25日例會(huì)制度，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。“嚴(yán)”就是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行政策。五是在各超限站開(kāi)展助人為樂(lè)活動(dòng)，共幫助過(guò)往司乘人員及當(dāng)?shù)厝罕?0余人次，樹(shù)立了良好的公路形象。五、機(jī)關(guān)管理 牢固樹(shù)立為基層、為一線服務(wù)的思想，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，打造效能機(jī)關(guān)新形象。一是組建監(jiān)察室，從各科室抽調(diào)人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試后，分效能革命督查組、主要工作督查組、財(cái)務(wù)工作督查組三個(gè)小組，深入一線，了解實(shí)情，防止工作棚架，保證了全局各項(xiàng)工作的落實(shí)，制定百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室工作進(jìn)行考核。二是通過(guò)開(kāi)展“效能革命”、“四查四看”活動(dòng)，建立周工作臺(tái)帳，認(rèn)真查擺問(wèn)題，制定整改措施；同時(shí)開(kāi)展工作比比看活動(dòng)，定期通報(bào)整改進(jìn)度，集體點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。先后兩次組織班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)全局各項(xiàng)工作嚴(yán)格按“好路杯”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬檢查。強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗。既提高了工作效率，又降低了燃油、維修費(fèi)用。同時(shí)修訂完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)職工食堂、電話使用、會(huì)議招待、水電等項(xiàng)管理，有效降低了各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。做到年初有計(jì)劃，階段有重點(diǎn)，全年有目標(biāo)，并行文下發(fā)了“關(guān)于做好信息宣傳工作的通知”，將目標(biāo)層層分解，制定獎(jiǎng)罰措施，年終考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公文處理規(guī)范化，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。二是檔案管理嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)范進(jìn)行，做到了及時(shí)歸檔，防火、防盜、防霉措施得當(dāng)，保持了檔案管理“省標(biāo)縣一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。保持了“河南省文明單位”、“河南省衛(wèi)生先進(jìn)單位”和所屬單位文明單位、青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。做到三個(gè)堅(jiān)持不放松：一是堅(jiān)持抓政治理論學(xué)習(xí)不放松。二是堅(jiān)持抓團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不放松。通過(guò)每周工作例會(huì)、建立周工作臺(tái)帳、召開(kāi)民主生活會(huì)等途徑，使班子成員在工作上、思想上多溝通，求同存異，形成大事講原則、小事講風(fēng)格的工作氛圍。先后建立和完善了一系列規(guī)章制度和保廉措施，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范。開(kāi)展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，全面提高公路管理水平。征收科開(kāi)展了“百日追繳”活動(dòng)，養(yǎng)護(hù)科開(kāi)展“重點(diǎn)路段集中整治”活動(dòng)，路政科開(kāi)展了以治理路面拋灑物為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)。開(kāi)展“怎樣做好公路人”大討論，打造具有公路行業(yè)特色的文化氛圍。路政科、養(yǎng)護(hù)科以“人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護(hù)工”為主題開(kāi)展討論，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、路政管理同步提高；征收科、收費(fèi)處以“擦亮文明征收窗口，樹(shù)立良好公路形象”為主題開(kāi)展討論，開(kāi)展“假如我是司機(jī)、車戶”換位思考活動(dòng)，推出微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、溫馨服務(wù)等措施樹(shù)立對(duì)外形象；辦公室等科室以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”為主題開(kāi)展討論，組織機(jī)關(guān)人員參加義務(wù)勞動(dòng)，利用十一放假期間，上路巡查。積極探索人事制度改革路子。油廠歸并于公司，使企業(yè)做大做強(qiáng)，走向規(guī)?；?jīng)營(yíng)。二是我局以財(cái)務(wù)科為試點(diǎn)，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開(kāi)選拔財(cái)務(wù)人員。深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“文明職工”、爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”、“文明家庭”、“青年文明號(hào)”活動(dòng)，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善職工辦公條件，對(duì)機(jī)關(guān)大院進(jìn)行綠化、美化，完善辦公設(shè)施。充分發(fā)揮工青婦群團(tuán)組織作用，豐富職工文化生活。參加X(jué)X市第11屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、第10屆文藝匯演，獲獎(jiǎng)12項(xiàng)。參加X(jué)X市第三屆“文明單位”乒乓球比賽，獲第4名。材料設(shè)備管理方面，積極組織參加焦作市公路系統(tǒng)“紅旗設(shè)備”、“優(yōu)秀操作手”競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，利用率達(dá)90%以上。安全生產(chǎn)職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴。老干部工作深入扎實(shí)開(kāi)展，組織慰問(wèn)看望老干部8次。社會(huì)治安綜合治理工作，無(wú)重大綜治案件發(fā)生。積極參加X(jué)X市委、市政府開(kāi)展的幫扶包村、計(jì)劃生育村室建設(shè)活動(dòng)，為所包三個(gè)村累計(jì)投入錢物5000多元。強(qiáng)化反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線。我們主要從以下三個(gè)方面入手：一是進(jìn)行理想信念教育，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定干部職工的理想信念。三是進(jìn)行黨風(fēng)、政紀(jì)和法制教育，組織學(xué)習(xí)任長(zhǎng)霞等模范人物的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)了反腐倡廉的自覺(jué)性。強(qiáng)化約束監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范行政行為。對(duì)全局干部職工執(zhí)行政策情況、廉政勤政情況，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、黨員之間互相監(jiān)督。上級(jí)定期不定期地檢查下級(jí)，下級(jí)也可隨時(shí)監(jiān)督上級(jí)。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制，對(duì)職工反應(yīng)較大的工資、人事等問(wèn)題，開(kāi)展“人事工作回頭看”活動(dòng)，并將結(jié)果張榜公布，增加工作透明度，接受監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)處、養(yǎng)路費(fèi)征收、超限監(jiān)控室的管理與監(jiān)督，局督查組不定時(shí)到行政執(zhí)法部門督查檢查，規(guī)范執(zhí)法行為。全年無(wú)公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。今后，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我市公路工作新局面，為我市提前實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)再鑄新的輝煌！XX年12月第二篇：XX市公路管理局2007年工作匯報(bào)今年以來(lái)，我局在XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬公路工作全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市交通公路工作會(huì)議精神，按照“對(duì)上爭(zhēng)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)抓管理，人員強(qiáng)素質(zhì)，全局保穩(wěn)定”的工作思路，緊緊圍繞公路中心工作，以第X屆公路“好路杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以全面提高公路建、養(yǎng)、征、管水平為重點(diǎn)，廣大干部職工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足發(fā)展，并取得了顯著成效。抓施工管理，保工程質(zhì)量，促工程進(jìn)度。XX公路XX段改建工程，我局早準(zhǔn)備、早行動(dòng)，向政府匯報(bào)，引起當(dāng)?shù)卣畬?duì)公路建設(shè)的重視和支持，XX市委、市政府及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，成立指揮部，于10月28日舉行開(kāi)工儀式，同時(shí)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，我局抽調(diào)工程科人員實(shí)行包段負(fù)責(zé)制，積極與沿線鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)，并通過(guò)電視、張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)等宣傳形式，廣泛宣傳公路建設(shè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，確保了沿線鄉(xiāng)村群眾的理解與配合，為工程正常施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。清理不適宜材料30km3，清除樹(shù)樁5000余棵，落實(shí)工程土源，路基回填準(zhǔn)備工作基本結(jié)束。XX公路于今年6月份交工驗(yàn)收，工程合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)92％以上，工程質(zhì)量位列XX市路網(wǎng)工程之首。工程累計(jì)完成投資9598萬(wàn)元，%。四是按要求向市局及時(shí)上報(bào)各類工程報(bào)表和工程技術(shù)資料。認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。一是配合市局完成常付路工可批復(fù)和設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。三是爭(zhēng)取XX路XX段和XX路路面大修工程。加強(qiáng)工程施工安全是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵手段。全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)狀，我們始終把公路養(yǎng)護(hù)作為公路工作的重中之重來(lái)抓，嚴(yán)格按照《XX省公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》統(tǒng)籌安排，廣泛開(kāi)展“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng)，不斷深化養(yǎng)護(hù)體制改革，狠抓道班建設(shè)，重抓路面養(yǎng)護(hù)，突出公路綠化、美化，營(yíng)造了暢、潔、綠、美的通行環(huán)境，公路好路率達(dá)91％。一是組織養(yǎng)護(hù)科、道班班長(zhǎng)、道工骨干到周邊縣（市）參觀學(xué)習(xí)，特別是到XX學(xué)習(xí)其道班管理、公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)。溫邵路XX段和濟(jì)源段反差較大，為徹底改變?cè)撀范螠蟋F(xiàn)狀，在積極向市局匯報(bào)的同時(shí)，不等不靠，對(duì)沁濟(jì)交界2公里路段，綠化平臺(tái)進(jìn)行整治，補(bǔ)值雪松、檜柏200余棵，補(bǔ)栽輪廓樁96根。XX路是我市重要的旅游通道，為進(jìn)一步提升道路品味，打造旅游精品公路，樹(shù)立良好的對(duì)外形象，投資16萬(wàn)元對(duì)K123處友愛(ài)河涵洞塌陷進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)投資4000元在K123處公路兩側(cè)栽植快柏132棵，美化了公路環(huán)境。通過(guò)一系列的整治，XX路面貌煥然一新。投資400萬(wàn)元完成常付路干河橋南5公里改造工程。完成挖補(bǔ)坑槽、處理網(wǎng)裂、沉陷48km2。整修路肩邊坡68km。在常付路建500米文明樣板示范路段，在溫邵路柏香段建公路綠化示范路段。各道班選派人員參觀學(xué)習(xí)后，建相應(yīng)示范路段，逐步全線推廣,達(dá)到了以點(diǎn)帶面、輻射全線、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的目的。一、工程建設(shè)按照“速度、質(zhì)量、安全、廉政”的公路建設(shè)方針，正確處理好質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃，合理安排，打造精品工程。在公路工程建設(shè)中，我們一是始終堅(jiān)持兩個(gè)緊緊依靠，積極主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С趾脱鼐€群眾配合。在資金不到位的情況下，搶時(shí)間，趕季節(jié)，保證工程提前開(kāi)工。二是在公路工程施工中，我們始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確把握質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前題下，加快施工進(jìn)度。累計(jì)完成路基土方484 km3，大、中、小橋5座計(jì)1168延米，路基防護(hù)工程11處計(jì)9482m3，標(biāo)線、標(biāo)志22km，綠化平臺(tái)土方460km3，綠化20km。同時(shí)在資金未到位的情況下，克服重重困難，進(jìn)行沁河特大橋防護(hù)工程施工，完成平交道口、修筑邊溝等尾留工程。五是加強(qiáng)工程管理人員理論學(xué)習(xí)，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、階段性考核等辦法，提高素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，保證了各項(xiàng)公路工程建設(shè)保質(zhì)保量按期完成。多次會(huì)同XX市交通局、公路局領(lǐng)導(dǎo)到省市有關(guān)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目立項(xiàng)，增強(qiáng)公路發(fā)展后勁。二是配合市局正在進(jìn)行XX路XX至XX段改建工程工可編制及項(xiàng)目審批的爭(zhēng)取工作。確保工程安全施工。工程施工中我們積極配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，結(jié)合施工單位，按照安全生產(chǎn)要求，完善工程施工制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，采取定時(shí)、不定時(shí)的方法進(jìn)行檢查，確保工程安全施工。二、公路養(yǎng)護(hù)我市列養(yǎng)路段132公里，大部分路段長(zhǎng)期超期服役，加之我市地處晉煤外運(yùn)重要通道，大噸位、超載車輛多，對(duì)路基、路面損毀嚴(yán)重，形成路況差，養(yǎng)護(hù)難度大。對(duì)路段進(jìn)行集中整治，建文明樣板示范路段、公路綠化示范路段，提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平。二是為徹底改變我市公路現(xiàn)狀，針對(duì)各路段實(shí)際情況，進(jìn)行集中整治。完成快車道中修6700m2，慢車道中修6800m2，XX收費(fèi)站快車道大修500m2，壓漿17km，灌縫17km，進(jìn)行平交道口整治，大大提高了該路段的通行能力。更換丹河橋伸縮縫1處，處理翼板1處，更換涵板19道99塊，鋪設(shè)保護(hù)層260m2，在廉坡環(huán)島北側(cè)砌花池360m，在K123—K125+400處安裝道牙1400塊，對(duì)沿線樹(shù)木進(jìn)行修剪。XX路是我市晉煤外運(yùn)的咽喉要道，經(jīng)多年超載車輛的輾壓，常平至省界路段已面目全非，通行能力大大下降，嚴(yán)重影響了我省的對(duì)外形象，今年投資630萬(wàn)元，對(duì)其進(jìn)行大修，完成投資600萬(wàn)元，％，主體工程已建成通車，受到沿線，組織有線廣播宣傳31天次，書(shū)寫標(biāo)語(yǔ)108條，與公路沿線村莊簽訂《護(hù)路公約》22份。成立路政中隊(duì)，路政人員吃住在道班，由道班考勤，路政人員參與養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)工人參與路政管理，形成人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護(hù)工，管養(yǎng)結(jié)合的路政管理機(jī)制。易拋灑車輛得到有效遏制，大大減輕了養(yǎng)護(hù)工的勞動(dòng)強(qiáng)度，新的違章建筑能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。三是本著疏堵并用以疏為主的方法主動(dòng)與柏香鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，集中整治，取締了柏香集貿(mào)市場(chǎng)。同時(shí)，在路政人員中開(kāi)展“先進(jìn)路政大隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)和“十佳路政員”評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大路政人員的工作積極性，保證了公路安全暢通。嚴(yán)格按照國(guó)家七部委聯(lián)合治超精神和省市有關(guān)治超文件要求，開(kāi)展超限治理工作。三是堅(jiān)持每月25日例會(huì)制度，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生?！皣?yán)”就是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行政策。五是在各超限站開(kāi)展助人為樂(lè)活動(dòng)，共幫助過(guò)往司乘人員及當(dāng)?shù)厝罕?0余人次，樹(shù)立了良好的公路形象。五、機(jī)關(guān)管理牢固樹(shù)立為基層、為一線服務(wù)的思想，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，打造效能機(jī)關(guān)新形象。一是組建監(jiān)察室，從各科室抽調(diào)人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試后，分效能革命督查組、主要工作督查組、財(cái)務(wù)工作督查組三個(gè)小組，深入一線，了解實(shí)情，防止工作棚架，保證