【正文】 、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理和公司負(fù)責(zé)。2008年底，公司制訂了09年產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)各部門又進(jìn)行了細(xì)部計(jì)劃的安排。在孟總正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下，經(jīng)過全體員工一年的共同努力，我們雖然取得了一定的成績，但與預(yù)期計(jì)劃產(chǎn)值還有一定距離。它既讓我們體味到了什么是真正的幸福，同時(shí)又讓我們體味了急速下滑的無耐與困惑！09年留給我們很多的思考。相對(duì)于2008年底的悲觀預(yù)期，2009年上半年的公司的業(yè)績產(chǎn)值不僅沒有萎縮，反而節(jié)節(jié)攀高，一路飄紅，公司09年前兩個(gè)季度完成業(yè)績近400萬元，比去年同期（306萬）%，在徐州家裝市場高唱?jiǎng)P歌。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，各部門齊心協(xié)力，想辦法，找對(duì)策，共渡難關(guān)?？头浚旱谝幻?： 簽約合同數(shù)：22戶 % 第二名 ： 簽約合同數(shù)：16戶 占總簽單額26% 第三名 元 簽約合同數(shù)：16戶 % 第四名 元 簽約合同數(shù)：13戶 占總簽單額20%。協(xié)助孟總?cè)讨笓]、策劃并參與了以下工作： 《第3屆裝飾狂歡節(jié)12戶》、《第4屆裝飾狂歡節(jié)》、《第5屆裝飾狂歡節(jié)6戶》、《5周年慶典大型簽約特供會(huì)12戶》、《 夏季裝飾狂歡節(jié)》《5s標(biāo)準(zhǔn)樣板工程簽約洽談會(huì)》《 秋季裝飾狂歡節(jié)》《 跨工程征集簽約洽談會(huì)》等20場活動(dòng)。多期 《都市晨報(bào)》《彭城晚報(bào)》報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)廣告；多屆大型活動(dòng)及會(huì)議營銷活動(dòng)的平面宣傳、《完全家裝手冊(cè)》、《快樂裝修導(dǎo)報(bào)》印刷品及廣告噴繪的制作工作。九、問題與不足 曾經(jīng)有一句話，對(duì)我影響很深，叫做事先做人。更多的人衡量得失只是問你：結(jié)果怎么樣？！不要怕得罪人，只要是為了工作，為了公司。更多時(shí)候需要做的只是——不停地努力工作，不停的默默表現(xiàn)——爭取成功。二十一世紀(jì)工作生存法則就是：建立個(gè)人品牌，把你的名字變成錢。2010年計(jì)劃：抓住2010，決戰(zhàn)2010一、2010年部門計(jì)劃完成產(chǎn)值 2010年的市場預(yù)期應(yīng)該不錯(cuò)，09年的樓市持續(xù)火爆，金融危機(jī)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)去，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年上房的小區(qū)將達(dá)到40多個(gè)，所以公司針對(duì)2010年的市場預(yù)期制訂以下任務(wù)量：公司全年計(jì)劃產(chǎn)值保底1000萬。二、2010年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們的工作：根據(jù)市場形勢(shì)變化及時(shí)加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度，并在2010年上半年加強(qiáng)投放有效媒體廣告的力度，尤其是電視和廣播媒體的硬廣，進(jìn)一步加強(qiáng)紅地球裝飾品牌的市場知名度。以“5s標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”為核心營銷亮點(diǎn)、圍繞它開發(fā)新的思路。加強(qiáng)與物業(yè)、工會(huì)的前期合作，配合會(huì)議營銷，開展“家裝課堂”進(jìn)小區(qū)活動(dòng)?，F(xiàn)把2010年會(huì)議營銷活動(dòng)策劃方案(草案)具體時(shí)間及安排情況匯總?cè)缦拢?1月23日 《虎虎生威之新年團(tuán)裝盛宴》 3月6日 《第2屆裝飾狂歡節(jié)暨春季簽約洽談會(huì)》 3月27日 《第3屆裝飾狂歡節(jié)暨春季簽約洽談會(huì)》 4月25日 《 周年慶典簽約特供會(huì)》 5月1日 《紅地球五一七天樂促銷活動(dòng)》 6月6日 《第6屆裝飾狂歡節(jié)暨簽約洽談會(huì)》 7月3日 《第7屆裝飾狂歡節(jié)暨夏季簽約洽談會(huì)》 8月1日 《第8屆裝飾狂歡節(jié)暨8大裝修風(fēng)格解析會(huì)》 9月5日 《第9屆金秋裝飾狂歡節(jié)》 10月1日 《十一七天樂促銷活動(dòng)》可在10月1日前做專場 11月6日 《第11屆冬季裝飾狂歡節(jié)》 12月12日 《聯(lián)合廣播電臺(tái) 跨樣板工程征集特供會(huì)》 以上活動(dòng)具體時(shí)間和密度視實(shí)際情況而定，整體嚴(yán)格控制在12——14次。（ ）在2010年3月、五一、十一，可能會(huì)有市裝飾協(xié)會(huì)等單位或媒2月27日 《第1屆裝飾狂歡節(jié)暨新年簽約洽談會(huì)》篇二：裝飾公司2012工作計(jì)劃 2012工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間到了2011年底。由此，市場部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成：（1）注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，首要工作是市場部的建立。公司年后正式上班前十日入職。（2）有針對(duì)性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。（2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬。三：工程部(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同，利于公司管理。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。除日常考勤，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。我是公司的客服人員xxx，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。（3）公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。（4）有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來，全民皆兵。xxxx裝飾 2011年12月15日篇三：裝飾公司總經(jīng)理——工作計(jì)劃書一、公司各部門的組建與崗位設(shè)計(jì)公司重點(diǎn)部門：設(shè)計(jì)部、客服部、業(yè)務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部；讓各個(gè)部門緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的關(guān)鍵，是