【正文】 局領導班子的議事規(guī)則和決策程序，提高局領導班子決策的民主化和程序化，根據(jù)州統(tǒng)計局領導班子成員政治面貌不同的實際情況，為充分發(fā)揮行政領導的職能，保障行政領導的權利行使，創(chuàng)新領導班子科學領導機制，不斷增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定本制度。原則上每月召開一次，議題由局長、黨組書記共同協(xié)商擬定，特殊情況下也可由局長或書記單獨提出。二、黨政聯(lián)席會，議題要提前2天向與會人員通知，并進行會前溝通，由局長、書記共同或分別主持。（二）本局的工作計劃和階段性工作計劃。（四）干部的推薦、任免、調(diào)整、獎懲等問題的建議方案。（六）全局干部職工的政治理論學習、業(yè)務學習培訓工作。（八）上級黨委、政府有關部門交辦的重要事宜或本局其他需要研究決定的事項。（二）會前溝通：研究決定重大問題、議題應在領導班子成員之間作會前溝通協(xié)調(diào)，局長與書記，正職與副職之間要充分協(xié)商溝通，廣泛征求意見，對事關全局的重大問題還要加強調(diào)查和論證。（四）充分討論。（五）形成決議。決議形成后，屬于黨務工作的事項由主管或分管黨務工作的領導督辦，屬于行政業(yè)務工作的事項由主管或分管行政業(yè)務工作的領導督辦。會后需要形成紀要的，按發(fā)文規(guī)定擬制文件，根據(jù)文件內(nèi)容由局長或書記簽發(fā)，文件視內(nèi)容以黨組或統(tǒng)計局名譽冠稱。巴州統(tǒng)計局行政會議制度一、周例會為及時、準確、全面掌握工作情況，提高工作效率，督促各項任務的完成，安排部署各項工作任務，特制定本制度。由局長主持，如局長不在位時，由黨組書記主持，如局長、書記均不在位時，應由受委托負責工作的局副職領導主持。（三）周例會的主要任務、政府的重大方針、政策、決議、決定、指示，傳達上級會議和有關會議精神，匯報各有關部門專業(yè)會議情況，通報局黨組的有關決議、決定。、全局的工作情況和思想動態(tài)進行講評。二、局務會局務會是處理局機關行政事務的會議。（一）局務會應根據(jù)工作情況適時召開，會前應由局長與書記商定議題，并征求局領導班子成員的意見，充分溝通，必要時也可征求科室、中心領導的意見。會議議題應提前12天通知參加會議人員。（三）會議的主要任務：、政府的方針、政策、決議、決定、命令、指示等。、政協(xié)議案、提案的答復和交辦的有關事項。、建立和完善各項規(guī)章制度。、重要信息的發(fā)布等。各科室、中心必須認真履行職責，按決議內(nèi)容和要求抓好落實，必要時還要制定詳細方案或細則。，按分工負責督促、檢查、落實，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向局長報告。凡不必形成文件的，一律按會議決定執(zhí)行，記錄人員要認真負責做好文字記錄。會議通常由局主要領導主持，全局干部職工到會。一、接待對象必須是因工作關系需要接待的領導和有關工作人員。二、公務接待活動，根據(jù)接待對象，按照對等對口的原則接待。三、接待兄弟省區(qū)、地州、縣市統(tǒng)計系統(tǒng)來賓，原則上由一名局領導參加，另根據(jù)來賓數(shù)量確定12人陪同。如有特殊情況，可贈送少量土特產(chǎn)，但必須經(jīng)主要領導同意。五、各縣市統(tǒng)計局局長、書記、副局長及工作人員來州統(tǒng)計局辦事，中午不能返回時，由辦公室安排工作午餐一次，人均標準不得超過30元。巴州統(tǒng)計局考勤制度 為切實改進機關作風，嚴格工作紀律，提高工作效率，落實國家公務員制度，為年終考核提供依據(jù)，特制定本制度。作息時間以州人民政府規(guī)定的作息時間為準，法定節(jié)假日休息按國家、自治區(qū)、自治州現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。二、考勤由各科室、中心領導負責登記，負責考勤的人員要嚴肅認真，如實填寫，不徇私情。各科（室）站每月的考勤登記表應在次月三日內(nèi)交辦公室簽收并統(tǒng)一管理。三、認真執(zhí)行《巴州統(tǒng)計局請銷假制度》，病、事假超出規(guī)定的范圍,按勞動、人事部門的有關規(guī)定和條例執(zhí)行。四、為提高機關工作效率，工作任務應盡量在上班期間完成，一般不安排加班，特殊情況加班，需經(jīng)局領導批準。加班須有領導簽字，可補休，加班補休者審批程序與請假相同。六、請事假累計十天以上者，取消年終考核評優(yōu)資格。巴州統(tǒng)計局請銷假制度為進一步嚴格工作紀律，規(guī)范機關工作秩序，加強機關作風建設，提高工作效率，培養(yǎng)公務人員良好的職業(yè)道德，嚴格請假、銷假程序，特制定本制度：一、局長、書記因公外出（離開庫爾勒），須相互告知，并通知局辦公室。局長、書記商定后，按程序報州委、州政府審批。休假、因私事須向正職請假，無論何種原因離開巴州須呈報州委、政府分管領導審批，批準后方可離開。五、科以下干部、職工因病、私事離崗，須至下而上逐級請假，按批準的時間返回后向辦公室和直接領導銷假，直接領導不在位時，要向主持工作的局領導銷假。六、批假權限科長對本科副科長批假為半天時間，對本科科員批假為1天時間。凡超出上述審批權限，需請假的科以下干部職工，均按程序至下而上逐級請假，通常應由局長負責審批。七、對縣級干部請（休）假，通常情況下須經(jīng)局長、書記商定后，由局黨組書記負責審批，并按程序辦理審批手續(xù)。九、請假的方式：縣級干部休假、請事假離開巴州6天以上要正式辦理請假申請報告，有關領導簽批后，交辦公室登記。銷假由本人采取口頭或電話方式銷假，他人不得代替。十、如遇特殊情況，局長、書記可直接批假，但事后須向班子成員說明情況，并按規(guī)定補辦請假手續(xù)。公休假按國家有關文件規(guī)定執(zhí)行，跨的不累計使用。縣級干部休假須報州委、政府審批。即探親假：已婚職工探望異地居住的父母（必須為跨地區(qū)的距離）每滿四周年給假一次，假期30天，未婚職工探望父母每年給假一次，假期為20天，如因工作需要，本單位當年不能準假或者職工自愿兩年探親一次的，可兩年假合并使用，一次給假45天；職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。以上提法如與現(xiàn)行有關法規(guī)制度有沖突的，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。休假期限：參加工作滿5年不滿20年的，每年休假10天；工作滿20年以上的職工，每年休假14天。當年享受探親假的不再享受休假?；榧伲郝毠ね砘榈某龂乙?guī)定的婚假（3天）外，增加婚假20天（不含國家法定假日）。達到晚婚年齡結婚后初次生育為晚育。如女方為剖腹產(chǎn)增加14天，產(chǎn)后結扎輸卵管增加14天。巴州統(tǒng)計局機關公文處理辦法為使州統(tǒng)計局機關的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學化，根據(jù)“國家行政機關公文處理辦法”，結合本局實際，制定本辦法。二、公文處理是指公文的辦理、管理、整理、立卷、歸檔等一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作，必須堅持從嚴辦理的原則。四、公文處理必須嚴格執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和其他有關規(guī)定，確保國家秘密安全。對全局的各類公文負責草擬、審核、呈送領導簽發(fā)、復核、繕印、用印、登記、分發(fā)等程序的把關。審核的重點是：是否確需行文，行文方式是否妥當，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關要求，公文格式是否符合行文規(guī)定等。擬制公文、領導簽署意見不得使用圓珠筆或鉛筆。八、收文辦理。收到上級機關下發(fā)或交辦的公文，無論是以文字形式還是網(wǎng)上發(fā)布，無論是涉及到上級下發(fā)的專業(yè)工作的公文，還是其他部門的平行文，各縣市統(tǒng)計局上報的公文，必須交由局辦公室進行登記，提出辦理意見，任何業(yè)務人員或文件簽收人員不得私自辦理，也不得直接報送領導簽批。九、局辦公室收到交辦的公文后應當及時辦理，不得延誤、推諉。做到緊急公文跟蹤催辦，重點公文重點催辦，一般公文定期催辦。十一、機密、絕密級公文應專人管理，隨閱隨收，不得存放在個人手中，不準私自復印、摘抄。巴州統(tǒng)計局財務管理制度為加強本局機關財務工作，認真貫徹執(zhí)行財務工作的有關規(guī)定，依法加強財務管理，進行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，厲行節(jié)約，規(guī)范開支審批報銷程序，特制定本制度：一、局領導班子要高度重視財務工作，切實加強領導，堅持集體領導下的行政領導負責制，實行專人負責、分級審批的制度，認真履行財務審批、監(jiān)督的職能。二、局機關財務工作人員，要認真學習黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，熟悉國家的財經(jīng)法律，嚴格遵守《會計法》等財務法規(guī)制度，依法辦理會計事務，進行會計財務核算，不斷提高財務人員政治、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德。掌握本單位財務會計、出納業(yè)務范圍，做到分工明確、密切配合，認真履行職責。按時完成會計檔案立卷歸檔工作，管理全局人員的住房公積金、醫(yī)療保險業(yè)務、個人所得稅和教育基金的核算上交業(yè)務。四、財務人員必須按會計、出納人員工作崗位職責制，行使會計、出納工作人員的權利和義務，把好機關財務關，及時記帳、算帳、報送財務報表，做到帳目清晰，收支合理，記賬規(guī)范、科目運用準確，票據(jù)裝訂整齊成冊，票據(jù)帳簿保管安全，提供的財務動態(tài)數(shù)字準確及時，確保國家資金財產(chǎn)的安全。五、財務人員應接受財務主管領導的管理，隨時掌握本機關內(nèi)外資金、預算收支情況，合理使用資金，要合理編制單位預算、統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用各項經(jīng)費。每月定期編制財務報告，如實反映本單位預算執(zhí)行情況，并每月將主要收入和支出情況報財務主管領導。六、本單位的財務資金活動堅持局黨組領導班子集體統(tǒng)一領導下的局長“一支筆”的審批制度，并嚴格財務報銷程序。七、建立、健全內(nèi)部財務管理制度，對單位財務活動進行控制和監(jiān)督。財務人員應向局有關會議報告季度、及大額專項支出的財務情況。全局每年的辦公用品年初由辦公室作出計劃，報局主管財務領導審批后，由辦公室統(tǒng)一購買、分發(fā)，并進行