班長(zhǎng)座談會(huì)講話-在線瀏覽
2024-11-16 00:19本頁面
【正文】 商討一下。我們制定出了一個(gè)“天天學(xué)數(shù)學(xué)”計(jì)劃：首先，利用每天早上6:30—6:50的時(shí)間由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)講解兩道數(shù)學(xué)題，把班級(jí)分成小組，以小組為單位，由優(yōu)秀同學(xué)幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，開展小組競(jìng)賽，連跑步時(shí)的口號(hào)都改成了“天天跑步保健康，學(xué)好數(shù)學(xué)提智商”。作為一班之長(zhǎng)，你需要的是了解同學(xué)和老師們的心聲，努力地為他們解決問題，這才是一名合格的班長(zhǎng)。我堅(jiān)信，班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的班委會(huì)工作出色、思想正確，那么這個(gè)班的風(fēng)氣一定會(huì)好、學(xué)習(xí)成績(jī)也一定會(huì)提高！我要說的第二點(diǎn)就是：一定“不要”拿自己當(dāng)一名班級(jí)干部。一個(gè)看淡自己職位的班級(jí)干部才會(huì)得到老師和同學(xué)們的認(rèn)可。我們要掌握一些工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。有人說：紀(jì)律委員、衛(wèi)生委員和勞動(dòng)委員是最出力不討好的活。作為一名班長(zhǎng)，我深知自己還有許多不足的地方，而書上說：社會(huì)是向前發(fā)展的，矛盾是對(duì)立統(tǒng)一的，我們要努力反省自己、提升自己，做一名優(yōu)秀的班級(jí)干部，為建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的辛橋中學(xué)貢獻(xiàn)自己的一份力量！篇四：在班組長(zhǎng)座談會(huì)上的發(fā)言提綱在班組長(zhǎng)座談會(huì)上的發(fā)言提綱2015年2月3日各位班長(zhǎng)：下午好!剛才，我們就如何開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)進(jìn)行了交流。3年前，公司在站區(qū)隊(duì)開展了“五好站區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，這是實(shí)施公司建家工程、打造“和美繞城”服務(wù)品牌工程、職工素質(zhì)提升工程的重要載體和抓手，是公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的重要工作。3年來，我們多次組織召開動(dòng)員部署會(huì)、創(chuàng)建點(diǎn)評(píng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。為了改變這一面貌，去年9月召開的工會(huì)工作會(huì)議，專門就“五型班組”創(chuàng)建情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，專題研究了“五型班組”抓什么、怎么抓，誰來抓的問題，去年12月，公司組織了“五型班組”創(chuàng)建情況ppt競(jìng)賽，召開了“五型班組”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。可見，加強(qiáng)班組建設(shè)仍然是擺在我們面前的一個(gè)十分重要而緊迫課題。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組是企業(yè)人才成長(zhǎng)的搖籃，企業(yè)文化落實(shí)的土壤，思想文化建設(shè)的前沿陣地。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。如果說，這些年我們繞城公司管理的基礎(chǔ)不斷鞏固，管理路、收好費(fèi)的任務(wù)完成圓滿，高峰應(yīng)對(duì)、安全保暢日趨完善，窗口服務(wù)形象不斷提升，那是我們班組廣大一線班組發(fā)揮了重要作用，提供了重要支撐?？梢哉f是成也班組，敗也班組。顯然，抓“五型班組”創(chuàng)建，就是抓班組建設(shè)，抓好班組建設(shè)也等于抓好“五型班組”的創(chuàng)建。班組建設(shè)怎么抓？在總結(jié)公司這些年開展“雙五”實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我感到重點(diǎn)是要抓好以下幾個(gè)方面：一是定規(guī)劃，明方向。使每個(gè)班組、每個(gè)員工對(duì)班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和要求都做到心中有數(shù)。制訂目標(biāo)規(guī)劃，不要以為很復(fù)雜，其實(shí)很簡(jiǎn)單，也就是班組年度要達(dá)到的目標(biāo)，及為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而采取的措施。他們結(jié)合本區(qū)隊(duì)、本班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)地質(zhì)條件以及人員、裝備狀況，認(rèn)真分析、排查存在的各類安全隱患，有針對(duì)性地提出了整改措施、意見和建議。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了這次會(huì)議的重要性，并對(duì)大家的發(fā)言給予充分肯定。強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)禁無計(jì)劃安排工作，嚴(yán)禁無計(jì)劃臨時(shí)安排工作，消除隨意性，提高計(jì)劃性。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班長(zhǎng)要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮行為。下午16：00整，電氣分公司在三樓會(huì)議室召開了2015年班長(zhǎng)助理集中談話會(huì)，電氣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和7名班長(zhǎng)助理參加了此次會(huì)議。整個(gè)過程嚴(yán)謹(jǐn)而公正。會(huì)議首先由各班長(zhǎng)助理談?wù)勛约簩?duì)任職后的感受，對(duì)未來本班工作的想法。電氣六班的唐世起講到了自己屬于跨班級(jí)調(diào)動(dòng)，自己內(nèi)心壓力很大，他要積極的融入到新班組去，要將電氣試電班的學(xué)習(xí)氛圍帶到六班去。隨后，電氣分公司副經(jīng)理鄧文輝進(jìn)行發(fā)言，鄧經(jīng)理為我們生動(dòng)的解釋了助理一詞，他說助理拆字解釋就是協(xié)助和管理。時(shí)刻都要想著吃虧是福。副經(jīng)理劉映帆同志也向我們傳達(dá)了“兩多一少”的人生經(jīng)驗(yàn)。多做、用心做，用腦做。最后，我們分公司劉志強(qiáng)經(jīng)理向我們提出了幾點(diǎn)要求，（一）首先要正視角色，不能把自己當(dāng)成一個(gè)官，要讓自己成為班長(zhǎng)和班員的紐帶和橋梁。（二）讓自己成為技術(shù)骨
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