【正文】 橋梁較多且比較分散，工期緊，任務(wù)重。該項(xiàng)目為交通部典型示范路，地處黃山風(fēng)景區(qū)，環(huán)境保護(hù)要求高，難度大。各職能部門負(fù)責(zé)人均由有長期施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。我項(xiàng)目人員配置及搭配比較合理，各個(gè)職能部門和工區(qū)均能很好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況,路基采用大包形式,安排了兩個(gè)隊(duì)伍，橋梁采用勞務(wù)清包，該隊(duì)伍為長期和我公司合作隊(duì)伍，施工能力和信譽(yù)好，隧道采用大包形式,按左右洞分兩個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。四、工程進(jìn)度及質(zhì)量情況：截至目前，%。目前，我項(xiàng)目工程進(jìn)度在全線11個(gè)標(biāo)段中居全線前列。在抓好進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目非常重視工程質(zhì)量。五、生產(chǎn)經(jīng)營及成本控制情況：變更索賠方面：變更索賠是項(xiàng)目經(jīng)營工作中的重點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)營成果好壞的一個(gè)關(guān)鍵因素。由項(xiàng)目總經(jīng)和經(jīng)營部牽頭，發(fā)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性，尋找線索，收集制作變更索賠的基礎(chǔ)性資料。為了發(fā)掘技術(shù)人員的變更索賠潛力，調(diào)動(dòng)廣大參與變更索賠人員的積極性，項(xiàng)目按照公司相關(guān)規(guī)定制定了“變更索賠考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，待業(yè)主最終批復(fù)后，按考核辦法予以兌現(xiàn)。對(duì)此，我項(xiàng)目將加強(qiáng)與業(yè)主溝通，加快業(yè)主批復(fù)進(jìn)度。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，我們主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①、材料成本管理項(xiàng)目從一進(jìn)場就狠抓材料管理，并按照公司“三項(xiàng)公開”的要求，和黃塔七標(biāo)（我局隧道公司項(xiàng)目）進(jìn)行材料聯(lián)合招標(biāo)，這樣就加大了材料需貨量，降低了材料商運(yùn)營成本，兩個(gè)項(xiàng)目也從中得到了價(jià)格上的優(yōu)惠。比如說我項(xiàng)目碎石，一開始從江西供貨，價(jià)格為75元/m3，后我項(xiàng)目調(diào)查到嶺南石料場已投入運(yùn)營，遂立即與之進(jìn)行談判并簽訂了合同，由嶺南石料場供料，停止了江西貨源供貨，價(jià)格為60元/m3，去年年底我項(xiàng)目又得知到兄弟單位黃塔七標(biāo)利用隧道出渣加工碎石，于是我們又立即與七標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，與之簽訂了合同，價(jià)格為40元/m3，于是我們又停止了嶺南石料廠的供應(yīng)。②、分包成本管理工程伊始，經(jīng)營部就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測，制定了目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為中心，建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都圍繞著降低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面調(diào)查了其它項(xiàng)目在安徽省的分包項(xiàng)目單價(jià)和市場材料價(jià)格，另一方面根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)測算，按現(xiàn)場實(shí)際情況和既有的分包單價(jià)信息，切實(shí)做好分包單價(jià)的測算，同分包隊(duì)伍及時(shí)簽訂分包合同，目前我項(xiàng)目分包單價(jià)基本上是合理低價(jià)，有效的控制了分包成本。由于工程結(jié)算是項(xiàng)目資金主要的出口，所以每個(gè)月我們要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人詳細(xì)準(zhǔn)確的將施工隊(duì)現(xiàn)場的施工數(shù)量上報(bào)，并要求分管計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的人員將當(dāng)月的情況上報(bào)，再將此三個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比后，才會(huì)進(jìn)行結(jié)算，為了避免出錯(cuò)，在每月進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)營部成員以及工程部的現(xiàn)場人員都要多次進(jìn)行審核，以彌補(bǔ)工作中的疏忽和漏洞，結(jié)算時(shí)對(duì)分包單位該給的錢一分不少，不該給的一分不行的原則，每一筆支出都在大家的監(jiān)督下支付，結(jié)算管理的全過程都得到了有效的控制。對(duì)項(xiàng)目管理人員工資嚴(yán)格按照公司《崗位薪資管理辦法》進(jìn)行發(fā)放，對(duì)加班情況進(jìn)行嚴(yán)格考勤，杜絕“在勤不在崗”現(xiàn)象；對(duì)辦公費(fèi)用，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃單進(jìn)行申請(qǐng)和辦公用品使用登記工作；對(duì)車輛實(shí)行登記派車制度，減少車倆出勤，降低車輛油耗；對(duì)安全、文明、環(huán)保費(fèi)用，該由分包隊(duì)伍承擔(dān)的就直接從其工程款中扣除。六、典型示范路實(shí)施情況：黃塔高速是安徽省唯一的交通部典型示范工程，由于該高速位于風(fēng)景秀麗的黃山市，區(qū)內(nèi)自然景觀非常迷人美妙，徽州古文化燦爛輝煌。為我二公司進(jìn)入安徽市場開個(gè)好頭，為我局在安徽市場樹立品牌形象。建立了專門的環(huán)境保護(hù)、水土保持管理體系，配備了專職環(huán)保工程師及多名環(huán)保人員，并與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)合采取措施控制施工污染和水土流失，防止和減輕因施工造成的環(huán)境污染。自開工以來，為確保項(xiàng)目辦提出的階段目標(biāo)，項(xiàng)目全體職工在璜茅村這個(gè)六合同段的主戰(zhàn)場上，齊心建設(shè)一個(gè)造福百姓、與自然融為一體的和諧工程。璜茅互通區(qū)內(nèi)有一當(dāng)?shù)叵?，由于溪流要?jīng)幾次改河和橋梁施工，勢必影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬎?，因此，一方面我?xiàng)目盡最大力量確保施工時(shí)不污染溪水，另一方面與村里合資建成了自來水專用管道，確保村民生活不受影響，做到少擾民、不擾民。我項(xiàng)目按照項(xiàng)目辦提出的“不破壞就是最大的保護(hù)”要求，減少和杜絕一切不必要的破壞。當(dāng)然，以上所說的和所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠達(dá)到典型示范工程的要求，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的《安徽省黃山至塔嶺和小賀至桃林高速公路典型示范工程實(shí)施細(xì)則》的通知要求，我項(xiàng)目還認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行，在實(shí)際施工中堅(jiān)持做好一下幾點(diǎn)：臨時(shí)工程按相關(guān)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并做好標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、橫幅等宣傳工作，做好食堂、廁所等公共場所衛(wèi)生工作，加強(qiáng)施工便道灑水和養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)禁在河道內(nèi)棄渣、排污并嚴(yán)禁隨處亂扔垃圾，嚴(yán)格控制在山區(qū)用火并保護(hù)沿線的一草一樹，堅(jiān)決杜絕亂砍亂伐。橋涵工程無特殊原因做到不隨意開挖基礎(chǔ)，保持原有植被，對(duì)于橋涵混凝土優(yōu)化了配合比設(shè)計(jì)，砼做到集中拌和，泵送入模、加強(qiáng)土工布覆蓋養(yǎng)生，確保橋涵工程質(zhì)量和外觀形象。隧道進(jìn)洞優(yōu)化施工方案，做到零開挖進(jìn)洞，自然進(jìn)洞。七、新年伊始，萬象更新，我們堅(jiān)信：在局、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過全體職工共同努力，我們一定能夠把黃塔高速公路建成一條自然與文化的有機(jī)結(jié)合，并集實(shí)用、生態(tài)、環(huán)保和旅游為一體的，具有濃郁徽州文化底蘊(yùn)的高速公路風(fēng)景線，為公路一局再立豐碑！第三篇：片區(qū)黨建工作交流匯報(bào)材料沈家湖小學(xué)黨建工作匯報(bào)交流材料一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革發(fā)展全局。充分發(fā)揮學(xué)校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二、黨建工作明確目標(biāo)，真抓實(shí)干促進(jìn)質(zhì)量自2009年以來，我支部黨建工作以“大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意學(xué)?！睘槟繕?biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部整體精神面貌好，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)身邊的群眾群策群力，提升學(xué)校各項(xiàng)工作水平；抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，能以“三個(gè)代表”重要思想鼓舞自己，在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護(hù)作用；加強(qiáng)精神文明建設(shè)和師德行風(fēng)建設(shè)，促成學(xué)校教師整體在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和教育教學(xué)水平上有新的提高。三、主要工作措施及成效（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)：黨支部每學(xué)期都統(tǒng)一安排由全體黨員參加的集中