團(tuán)結(jié)與協(xié)作教案-在線瀏覽
2024-11-15 23:58本頁面
【正文】 至B隊時脫去布袋，由B隊隊員套上布袋向A隊前進(jìn)，如上述循環(huán)直至最后一名隊員。從開始脫下布袋交接，至下一名隊員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進(jìn)行，不能越線。六、懲罰與分享：贏方懲罰輸方（7’）一個班級，是不能沒有凝聚力的。一個班級，如果有了很強(qiáng)的凝聚力，那么它將會無往不勝，團(tuán)結(jié)是最重要的。反之，如果一個班級的同學(xué)團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，一切以班級利益為最終準(zhǔn)則，那么這個班級將是成功的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。我國的古人早就認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重大作用。”凡人成為偉大的禹的條件是什么呢這就是今天要講的團(tuán)結(jié)協(xié) 作精神。僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)而沒有大軍團(tuán)的協(xié)作與支持，這個團(tuán)隊也是注定要失敗的。作為具有社會屬性的人應(yīng) 該具有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。但是個人 分工只是形式不是目的團(tuán)結(jié)協(xié)作才是目的每項工作的完成都離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開 與他人的溝通與交流。只有在溝通中傳遞信息在交流中相互學(xué)習(xí)，才能在工作中不斷完善才會做得更好。因為每一個團(tuán)隊都是一個團(tuán)體五音要調(diào)才能步調(diào)一致五味要和才有美味醇香。因此在現(xiàn) 代職場中必須具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神還要具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題的方法而是一種道德品質(zhì)。漢高祖劉邦平定天下以后設(shè)宴款待群臣時說“運籌帷幄決勝千里之外朕不如張良。統(tǒng)帥百萬大軍百戰(zhàn)百勝朕不及韓信。反觀項羽連唯一的賢臣范增都團(tuán)結(jié)不了這才 是他失敗的原因。同時我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。如果廉頗和藺相如兩人爭權(quán)奪利只顧自 己利益國家都有可能因此滅亡更別提兩人自己的一己私利了。這就要求牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨心往一處想勁往一處使工 作中互相支持生活上互相關(guān)心每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢尤其能夠利用自身的優(yōu) 勢無私地支持他人、幫助他人要善于團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人共同把事情辦好特別是在工作中遇到挫折時更要相互理解和諒解而不是互相推諉能夠同舟共濟(jì)共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富同心山成玉協(xié)力土變金。二戰(zhàn)之后的日本國富民強(qiáng),他們企業(yè)具有強(qiáng)大競爭能力的根源不在于國民個人能力的卓越而在于其員工整體團(tuán)隊的強(qiáng)大。良好的合作意識是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價值取向基礎(chǔ)上形成的是因為某一個項 目或某一個共同的任務(wù)、目標(biāo)把大家聚集起來的因此在這樣的團(tuán)隊里每一個成員都會具 有強(qiáng)烈的歸屬感和集體感。例如美國的阿波羅登月計劃參加的 科學(xué)家和工程師有42萬人參加的單位有2萬多個是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié) 作精神才取得最后的成功。不怕虎生兩翼就怕人起二心。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的 人才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團(tuán)隊的意義才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己 的一份責(zé)任。首先強(qiáng)調(diào)‘起 音’起音不齊樂曲就亂。第三個音是‘團(tuán)隊音’當(dāng)你打出自己的業(yè)音之后還要考慮到整體是不是會成為干擾別人的音。事實上光靠這一點是不夠的。所以簡單的把人員組織起來是不夠的還應(yīng)使組織中的每個成員充分發(fā)揮自己的作用提供其他成員不具備的特殊才能。人性化的管理模式積極寬松的工作環(huán)境有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建設(shè)在相互 交流中協(xié)調(diào)問題在共同探討中提高認(rèn)識把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來把解決問題 的針對性和實效性統(tǒng)一起來。我們經(jīng)常講能在一起共事是緣份應(yīng)該珍惜機(jī)緣搞好團(tuán)結(jié)。在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識也要有克己容人的處世態(tài) 度對他人一味地求全責(zé)備就沒有人能和你共事讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任這樣才能增強(qiáng)凝聚力。建立健全以員工委員會為基礎(chǔ)平臺的訴求表達(dá)機(jī)制為此公司應(yīng)該通過多種方式不斷拓 寬和暢通溝通渠道。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應(yīng)有助于不同意見、不同觀點在 最終認(rèn)識上達(dá)成一致和共識有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在實際工作中求大同存小異也有利于個人互補(bǔ)性格和團(tuán)隊更好配合意識的形成。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢只要每個人盡自己的力氣就可以讓企業(yè)團(tuán)隊更加優(yōu)秀讓企業(yè)團(tuán)隊更好發(fā)展。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要將形成的整體學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊意識和集體智慧在實踐中 不斷增長凝聚力和工作能力。學(xué)習(xí)是一個合作性的學(xué)習(xí)過程。團(tuán)隊的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力才更是團(tuán)隊學(xué)習(xí)所追求的。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出 主意是保持企業(yè)團(tuán)隊銳氣的必要條件。領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效對于團(tuán)隊建設(shè)的推動作用。“兵熊熊一個將熊熊一窩” 只有落后的領(lǐng)導(dǎo)沒有落后的員工。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一中高層、各級管理
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