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變電檢修管理規(guī)范(試行)要點(diǎn)-在線瀏覽

2024-11-15 23:56本頁(yè)面
  

【正文】 所轄設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修整。確保設(shè)備修試報(bào)告的正確性和真實(shí)性。各類設(shè)備的修試記錄應(yīng)以間隔為單元,建立修試資料綜合檔案,內(nèi)容包括:三措,開竣工報(bào)告,檢修、試驗(yàn)校驗(yàn)報(bào)告,包括修試原始測(cè)量數(shù)據(jù);工作總結(jié)包括重大缺陷消除工作總結(jié)和消缺方案審批單等等,并按修試日期順序擺放整齊。大力推廣微機(jī)管理,修試記錄及時(shí)輸入微機(jī)。35kV及以下設(shè)備的檢修規(guī)程,由縣公司總工批準(zhǔn)。高壓電氣設(shè)備檢修規(guī)程。110kV及以上設(shè)備臺(tái)帳。110kV及以上設(shè)備缺陷記錄 變電檢修月報(bào)變電檢修班應(yīng)具備的資料 高壓電氣設(shè)備檢修規(guī)程。高壓電氣設(shè)備安裝使用說明書。設(shè)備大修及技改工程的三措及開竣工報(bào)告 變電檢修月報(bào) 設(shè)備修試記錄及報(bào)告。其他要求對(duì)新設(shè)備檢修技術(shù)管理的有關(guān)要求可按制造廠的出廠說明及提供的有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行管理,但審批手續(xù)按管理規(guī)定的權(quán)限報(bào)上一級(jí)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***供電局所屬變電設(shè)備的檢修管理工作。2.2變電檢修管理2.2.1認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程,堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修,在加強(qiáng)測(cè)試、診斷工作的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修和周期檢修結(jié)合,做到“應(yīng)修必修、修必修好”,減少盲目性,講究經(jīng)濟(jì)效益。2.2.3各基層單位根據(jù)大修計(jì)劃,依據(jù)有關(guān)節(jié)勞動(dòng)、材料消耗定額逐項(xiàng)編制工程預(yù)算。2.2.4大修前的準(zhǔn)備工作2.2.4.1需停電進(jìn)行的大修工作,按***供電局《局屬輸變電設(shè)備計(jì)劃、臨時(shí)停電申請(qǐng)制度》編制停電計(jì)劃。制訂施工進(jìn)度、施工方案。2.2.4.3組織參加檢修人員學(xué)習(xí)檢修規(guī)程,熟悉圖紙資料。2.2.5檢修現(xiàn)場(chǎng)管理2.2.5.1檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)部分。2.2.5.3檢修記錄完整,測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合格,試驗(yàn)報(bào)告規(guī)范,內(nèi)容齊全。2.2.5.5檢修結(jié)束,大修報(bào)告一周內(nèi)報(bào)出。2.2.5.6大修結(jié)束,主變壓器、220KV開關(guān)由生技部組織驗(yàn)收,其他設(shè)備由變電管理所組織驗(yàn)收,并做出質(zhì)量評(píng)價(jià)。2.3變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)及與其配合進(jìn)行的小修工作計(jì)劃,每年初由生技部按照局規(guī)定的預(yù)試周期編制下達(dá)。2.5變電設(shè)備缺陷管理2.5.1各變電管理所運(yùn)行技術(shù)員接到變電站設(shè)備缺陷票后,予以登記并于一日內(nèi)轉(zhuǎn)交檢修技術(shù)員。2.5.3檢修班按照缺陷票所提缺陷及檢修技術(shù)員安排處理期限,做好材料、技術(shù)設(shè)備,有效予以消除。變電站在缺陷記錄本該項(xiàng)缺陷欄中加蓋“已消除”章。嚴(yán)重威脅安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷,及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.5.6各基層所于每月5日前將本所上月檢修工作、缺陷處理情況填報(bào)月度檢修月報(bào),報(bào)生技部。2.6變電設(shè)備技術(shù)管理2.6.1局生技部建立以下資料:2.6.1.1本局所有斷路器和主變壓器種類的型號(hào)、制造廠等技術(shù)參數(shù)明細(xì)表。2.6.1.3斷路器事故、障礙記錄及重大缺陷記錄。2.6.1.5變電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)資料。2.6.2.2管轄所有設(shè)備的電氣試驗(yàn)油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、大修報(bào)告、調(diào)試報(bào)告。2.6.2.4管轄所有設(shè)備的事故障礙記錄、缺陷記錄。2.6.2.6所有資料必須有專人管理,并與實(shí)際相符,每年核對(duì)一次設(shè)備臺(tái)帳,新增和變更設(shè)備應(yīng)隨時(shí)核對(duì)。2.6.3.2檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、大修報(bào)告。2.6.3.4設(shè)備評(píng)級(jí)記錄2.6.3.5設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則。3.2局生技部變電檢修專責(zé)工程師協(xié)助局主管檢修領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全局變電設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。3.4各檢修班在局生技部和本所檢修技術(shù)人員的指導(dǎo)下,按專業(yè)分工負(fù)責(zé)各自管轄設(shè)備的檢修、缺陷消除、技術(shù)改進(jìn)及班組技術(shù)管理工作。注:有關(guān)變電設(shè)備檢修規(guī)程及《高壓斷路器檢修工藝導(dǎo)則》、水電部《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)供電設(shè)備管理的若干規(guī)定》為依據(jù)。下面將檢修工區(qū)變電檢修班組精細(xì)化管理主要工作情況匯報(bào)如下:一、變電檢修班分為變電檢修一班和變電檢修二班。變電檢修二班主要負(fù)責(zé)PT、CT、保護(hù)系統(tǒng)及油務(wù)化驗(yàn)工作。二、精細(xì)化管理的主要做法安全管理常態(tài)化。員工一定要在落實(shí)責(zé)任的時(shí)候非常精細(xì)。按照“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)實(shí)施,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“隱患不除,事故終究要發(fā)生”的理念,進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格按照“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的工作程序進(jìn)行流轉(zhuǎn),確保制度執(zhí)行的剛性。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育,經(jīng)過安 1全培訓(xùn),才能參加班組的工作。教育每名職工“不以惡小而為之,不以善小而不為”,要牢固樹立“安全第一”意識(shí)。通過各種形式安全日活動(dòng),使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高。對(duì)發(fā)現(xiàn)的68項(xiàng)隱患,抓緊時(shí)間整改,整改率大于95%。過去覺得安全生產(chǎn)情況不錯(cuò),經(jīng)過安評(píng),使各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)到安全基礎(chǔ)并不牢固,風(fēng)險(xiǎn)度很高,從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。通過“百問百查”活動(dòng)有效提升了員工的安全素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。設(shè)備管理智能化:按照設(shè)備分工,建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度,明確責(zé)任,加大設(shè)備治理力度,不斷提高設(shè)備健康水平。當(dāng)發(fā)現(xiàn)程度不等的缺陷時(shí),要分別進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施,尤其是對(duì)負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變,要通過運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測(cè)和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。開關(guān)設(shè)備無油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、一方面可提高設(shè)備健康水平,另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。變電設(shè)備專業(yè)管理全部采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理,在班組設(shè)備管理、專業(yè)管理等方面不僅實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理,而且在向智能化發(fā)展。通過設(shè)備管理精細(xì)化,進(jìn)一步提高電力設(shè)施健康水平。為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),鼓勵(lì)崗位成才,推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)工作深入開展,下發(fā)了培訓(xùn)文件。由本班組內(nèi)一名技術(shù)業(yè)務(wù)突出的人員擔(dān)任技術(shù)學(xué)習(xí)老師,導(dǎo)師負(fù)責(zé)為學(xué)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,在計(jì)劃執(zhí)行期間,由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)講解,以達(dá)到提高學(xué)員業(yè)務(wù)水平的目的。檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化:推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作起到了很好的指導(dǎo)作用,加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,突出了對(duì)作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、分析與控制,強(qiáng)化了作業(yè)過程控制和措施的落實(shí),班組每一名成員對(duì)班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量,對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。為了提高檢修質(zhì)量和檢修效果,將檢修現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化與公司已經(jīng)實(shí)行的“三化”(規(guī)范化、整合化、精細(xì)化)是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修方面形成了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序。從停電需求的判斷,檢修計(jì)劃的審批、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定,檢修作業(yè)的準(zhǔn)備,檢修施工的過程,檢修工程的驗(yàn)收都有明確的程序極性的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)人員通過一系列標(biāo)準(zhǔn)的流程文件完全可以有的放矢的工作。通過檢修管理的精細(xì)化,使檢修質(zhì)量有了明顯提高,檢修時(shí)間大大縮短,工作效率成倍增長(zhǎng),調(diào)動(dòng)了工作人員的主觀能動(dòng)性。基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良化、基礎(chǔ)資料實(shí)效化:及時(shí)配備各種檢修設(shè)備,由專人管理,建立嚴(yán)格的設(shè)備使用記錄、設(shè)備檢查記錄,做到了設(shè)備的可靠好用。實(shí)現(xiàn)由隨意向規(guī)范、由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,把基礎(chǔ)資料分類列出目錄清單,根據(jù)目錄清單,再每項(xiàng)分類整理,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新資料內(nèi)容,達(dá)到閉環(huán)管理的要求。三、今后精細(xì)化工作的重點(diǎn)認(rèn)真按照精細(xì)化管理細(xì)則的要求,積極查找工作中存在的不足和問題,將精細(xì)化工作扎實(shí)開展下去。堅(jiān)持實(shí)事求是,因地、因時(shí)、因事制宜的原則,吸取和借鑒他人的管理方法,同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā),體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我們將以這次交流為契機(jī),自我加壓、扎實(shí)工作,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷推進(jìn)班組管理工作的精細(xì)化。并同大家一起潛心鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),業(yè)務(wù)水平提高的很快,在此期間我的主要工作成績(jī)有:(1)參加安裝了三個(gè) 35kV 變電站。第五篇:變電運(yùn)行管理規(guī)范變電運(yùn)行管理規(guī)范江蘇省電力公司 2010年6月目 錄 2 3 總則1 引用標(biāo)準(zhǔn)1 管理職責(zé)2 4 5 部門職責(zé)2 崗位職責(zé)4 管理模式8 運(yùn)行制度9 安全日活動(dòng)制度9 值班制度10 交接班制度10 巡視檢查制度12 紅外測(cè)溫制度13 定期試驗(yàn)、切換、維護(hù)制度14 運(yùn)行分析制度15 規(guī)程編審制度15 缺陷管理制度17 驗(yàn)收及啟動(dòng)階段管理制度19 6 倒閘操作管理22 7 倒閘操作相關(guān)術(shù)語(yǔ)22 倒閘操作基本要求23 倒閘操作基本步驟23 倒閘操作注意事項(xiàng)24 操作票的一般要求25 操作票管理26 工作票管理27 基本原則27 工作票簽發(fā)28 工作票審核29 工作票安全措施37 交直流設(shè)備37 其它設(shè)備38 10 防誤管理38 防誤裝置的技術(shù)要求38 防誤裝置的運(yùn)行和維護(hù)管理39 防誤規(guī)則庫(kù)的管理40 防誤裝置的功能驗(yàn)收40 11 其他管理41 消防管理41 保衛(wèi)管理41 防小動(dòng)物管理43 防汛防臺(tái)防寒管理44 安全工器具管理44 鑰匙管理45 備品備件管理45 12 班組建設(shè)45 職工隊(duì)伍45 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)46 行為規(guī)范47 文明生產(chǎn)47 標(biāo)識(shí)標(biāo)志47 13 培訓(xùn)管理49 運(yùn)行人員應(yīng)掌握的技能49 培訓(xùn)形式49 上崗要求50變電運(yùn)行管理規(guī)范 總則為了推進(jìn)公司系統(tǒng)“大運(yùn)行”、“大生產(chǎn)”體系建設(shè),規(guī)范變電運(yùn)行管理工作,不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行精益化管理水平,特制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于公司系統(tǒng)各供電公司“大運(yùn)行”、“大生產(chǎn)”體系下的變電運(yùn)行管理。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度,并督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定、修訂變電運(yùn)行專業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和制度。 針對(duì)專業(yè)工作中存在的問題,負(fù)責(zé)提出公司、季度反事故措施計(jì)劃,并定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)提出變電運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)變電運(yùn)行專業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能的完善。 參與制定變電主設(shè)備檢修計(jì)劃并督促完成。 參與變電事故調(diào)查、分析,提出改進(jìn)意見。 市、縣級(jí)供電公司變電運(yùn)行管理職責(zé) 市、縣級(jí)供電公司生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置變電運(yùn)行專職,負(fù)責(zé)公司變電運(yùn)行專業(yè)管理工作。 負(fù)責(zé)組織制訂公司變電運(yùn)行各項(xiàng)管理制度,并督促執(zhí)行。 監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)解決變電運(yùn)行技術(shù)問題。 參與分析重要設(shè)備的缺陷情況,協(xié)助制訂缺陷消除措施。 參加變電站特巡、夜巡及安全性大檢查。 組織開展變電運(yùn)行檢查評(píng)比和專業(yè)交流。 完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)變電運(yùn)行工作規(guī)定、規(guī)程制度,對(duì)中心(工區(qū))變電運(yùn)行管理工作全面負(fù)責(zé)。 編制并審核所轄變電站的各種變電運(yùn)行規(guī)程。 及時(shí)分析設(shè)備缺陷情況,提出處理和預(yù)防措施,督促消除設(shè)備缺陷。 組織編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施,抓好崗位培訓(xùn)及考核晉職,組織變電技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。組織變電站復(fù)雜操作的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。 組織變電站特巡、夜巡,掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 崗位職責(zé) 500kV監(jiān)控班班長(zhǎng)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)500kV監(jiān)控班的運(yùn)行管理工作,是班組安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。 定期召開班組運(yùn)行分析會(huì),分析并提出運(yùn)行工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。 負(fù)責(zé)完成上級(jí)有關(guān)技術(shù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。 在崗期間參加500kV監(jiān)控班的交接班,掌握監(jiān)控班及變電站現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀況。審核重大或復(fù)雜操作的操作票,所轄變電站有大型遙控操作時(shí)應(yīng)到崗指導(dǎo)工作。 完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。 監(jiān)督檢查500kV監(jiān)控中心規(guī)章制度執(zhí)行情況,審核重大或復(fù)雜操作的操作票,所轄變電站有大型遙控操作時(shí)應(yīng)到崗指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)組織編寫、修改500kV監(jiān)控中心運(yùn)行規(guī)程。 制定保證安全的組織措施和技術(shù)措施,并督促執(zhí)行。 500kV監(jiān)控班當(dāng)班正值職責(zé) 履行500kV監(jiān)控班的職責(zé),保證當(dāng)班期間的安全運(yùn)行。 做好有遠(yuǎn)控功能變電站的無功調(diào)壓。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作任務(wù)票。負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)控操作監(jiān)護(hù)人,現(xiàn)場(chǎng)操作后核對(duì)遙信遙測(cè)正確,并匯報(bào)調(diào)度。 負(fù)責(zé)接受調(diào)度開工令并轉(zhuǎn)發(fā),檢修后進(jìn)行驗(yàn)收,操作班報(bào)竣工后負(fù)責(zé)向調(diào)度匯報(bào)竣工。 負(fù)責(zé)調(diào)度令的接收與匯報(bào)。 負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的交接班工作,保證交得清接得明。 500kV監(jiān)控班當(dāng)班副值職責(zé) 履行500kV監(jiān)控班的職責(zé),保證當(dāng)班期間的安全運(yùn)行。 事故處理時(shí),協(xié)助正值收集并記錄相關(guān)信號(hào)和通知現(xiàn)場(chǎng)檢查,協(xié)助正值進(jìn)行事故處理和完成事故跳閘報(bào)告。 完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)制定操作班(變電站)有關(guān)的管理制度和規(guī)定,做好操作班(變電站)的值班輪值表等日常管理工作,保證操作班(變電站)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)做好新建、擴(kuò)建、改造變電站工程的驗(yàn)收、啟動(dòng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 參加操作班(變電站)的交接班,掌握操作班及變電站現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀況。 負(fù)責(zé)操作班(變電站)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使其滿足操作班的運(yùn)行需要。 操作班(變電站)技術(shù)員職責(zé) 班組技術(shù)員是所在班組的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 督促修試計(jì)劃的執(zhí)行,掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,組織完成設(shè)備評(píng)估工作。 負(fù)責(zé)組織編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。 制定保證安全的組織措施和技術(shù)措施,并督促執(zhí)行。 操作班(變電站)當(dāng)班正值職責(zé) 履行操作班(變電站)的職責(zé),保證當(dāng)班期間的安全運(yùn)行。
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