勞動競賽總結(jié)5篇-在線瀏覽
2024-11-15 23:54本頁面
【正文】 公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據(jù)施工具體情況一周進行一次工程進度統(tǒng)計和調(diào)整，項目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計劃的實現(xiàn)?？傊琗XX項目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎(chǔ)。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標(biāo)識不清的工器具嚴(yán)禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標(biāo)識的地方嚴(yán)禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗,不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實際情況分批進行受力檢驗，在發(fā)放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗，對于缺件或有變形的認(rèn)真進行補齊或更改，對于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對待，進行分類堆放和標(biāo)識。三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進行施工質(zhì)量工作的管理工作。三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻精神在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識和進行理論學(xué)習(xí)的良好時機。最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個多月完成了全年的奮斗目標(biāo)660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應(yīng)的競賽考核辦法，充分調(diào)動職工的積極性，用加分辦法激勵職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干精品活。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，副隊長現(xiàn)場負責(zé)考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。一、顧全大局，積極行動我隊結(jié)合公司安排實際，一方面主動拉高生產(chǎn)標(biāo)桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達到驗收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。極大地鼓舞著全隊干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動，形成了強烈的節(jié)支氛圍。通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項目就達25項，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低?；顒映跗冢鶕?jù)活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產(chǎn)能月月超標(biāo)，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?；顒右詠恚?4202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。六、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進班組建設(shè)。根據(jù)公司黨委要求嚴(yán)格規(guī)范員工行為。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。在綜采一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，
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