先進班組表態(tài)發(fā)言稿精選5篇-在線瀏覽
2024-11-15 23:47本頁面
【正文】 問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進行。成績已成過去，11年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會圓滿完成11年的生產(chǎn)任務。水解乙班二○一一年一月八日第三篇：先進班組發(fā)言稿尊敬的各位領導，各位同事：上午好！2011年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。在設備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1