先進(jìn)班組表態(tài)發(fā)言稿精選5篇-在線瀏覽
2024-11-15 23:47本頁(yè)面
【正文】 問題和出現(xiàn)問題與其它班組進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。成績(jī)已成過去，11年工作任重道遠(yuǎn)，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。水解乙班二○一一年一月八日第三篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：上午好！2011年，我們一車間機(jī)嵌班被評(píng)為先進(jìn)班組，公司6S的評(píng)選也名列前茅。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我們工作的支持、幫助和肯定。今年共嵌線207850臺(tái)，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長(zhǎng)25％。不斷推進(jìn)6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。此前我們的6S也是一直在做，但基于對(duì)其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡(jiǎn)單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對(duì)人員從培訓(xùn)入手，明確6S管理要求。員工所在班組內(nèi)部也相互進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揚(yáng)趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實(shí)。我們對(duì)每次檢查時(shí)每提出的意見或建議，及時(shí)糾正并舉一反三，以確保持之以恒。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標(biāo)識(shí)區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面：堅(jiān)持每天下班時(shí)都做到現(xiàn)場(chǎng)的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設(shè)備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為
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