【正文】 發(fā)展報(bào)告文檔培訓(xùn)與開發(fā) （1）新員工入職培訓(xùn)2017 年新人引進(jìn)情況集中在 911 月份，公司致力于今年新人引進(jìn)情況，于今年 10 月底組織了一次規(guī)模較大的新員工培訓(xùn)，較以往講師團(tuán)多數(shù)由中層管理人員及員工擔(dān)任，今年更加大培訓(xùn)講師團(tuán)實(shí)力，邀請(qǐng)到謝總、杜總、小陳總、詹總等高管擔(dān)任講師，拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，提高了培訓(xùn)效率。薪酬管理 （1）考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，并在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況增加了相應(yīng)的附加條款，加強(qiáng)員工遵守公司規(guī)章制度的意識(shí)，每月及時(shí)核對(duì)考勤，確保準(zhǔn)確無誤。同時(shí)調(diào)查市場(chǎng)上同行業(yè)薪資水平及部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工工資調(diào)整建議，針對(duì)員工工齡工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，做到人力資源管理工作公平公正。報(bào)告文檔（2）結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。企業(yè)文化 （1）內(nèi)刊是集團(tuán)公司文化的窗口，每月內(nèi)刊的編制記錄了集團(tuán)發(fā)展道路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，人力資源部每月收集各部門投稿稿件，審閱、修改，撰寫每期的頭版頭條，最后編輯、整理、督促出版并發(fā)放到各部門。（3）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司每年的年會(huì)策劃，2017 年 10 月底正式啟動(dòng)春晚策劃,現(xiàn)整臺(tái)春節(jié)晚會(huì)正在緊張籌備中。三、收獲與總結(jié) 通過以往管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及蔣老師培訓(xùn)，自身收獲頗豐，首先在今年的工作中，開始進(jìn)行系統(tǒng)性思考，提高自身站位，對(duì)部門管理有了更清晰的思路；其次是思維方式的轉(zhuǎn)換，通過培訓(xùn)改變了以前很多固有的舊思維，更能夠站在不同的報(bào)告文檔通過職能職責(zé)梳理、搭平臺(tái)及寫成長(zhǎng)記錄，兩位員工對(duì)人力資源部整體工作有了更深入的了解，對(duì)自身的工作職責(zé)有了清晰的認(rèn)識(shí)；對(duì)工作的部署和計(jì)劃性都有了很大的提高，通過蔣老師培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)提升了自身的提煉總結(jié)能力，思維轉(zhuǎn)換能力，通過組織各類會(huì)議及活動(dòng)，提升了組織協(xié)調(diào)能力及全局意識(shí)，一年來，兩位員工進(jìn)步飛快，能很好的完成本職工作，人力資源部的團(tuán)隊(duì)凝聚力及執(zhí)行力有了很大提高。（2）以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高工作潛力。（3）對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要縷清思路，重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。（5）招聘工作需要規(guī)范：①人才識(shí)別的手段不太完善； ②招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)，提高留人率（針對(duì)物業(yè)）； ③效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高。借鑒學(xué)習(xí)（6）招聘工作有待強(qiáng)化: ①根據(jù)各部門用人需求，制定科學(xué)合理的人員編制及招聘計(jì)劃； ②針對(duì)個(gè)別部門用人急、用人需求量大的部門，人力資源部與用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作。（8）薪酬績(jī)效：由于集團(tuán)板塊較多，沒有形成統(tǒng)一的薪酬管理框架，不能完全做到公平性、激勵(lì)性。（10）員工管理：由于公司部門多、員工多，人力資源部與個(gè)別部門沒能及時(shí)溝通，沒能做到對(duì)每位員工都深入了解，員工調(diào)離及員工的思想動(dòng)態(tài)不能第一時(shí)間洞察。四、2018 年工作計(jì)劃集團(tuán)公司經(jīng)過 2017 年快速發(fā)展，新增地?zé)峁救鎲?dòng)，教育園區(qū)項(xiàng)目全面動(dòng)工，即將納入公司經(jīng)營范圍的醫(yī)療、教育，同時(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的持續(xù)開發(fā)，物業(yè)管理范圍的不斷擴(kuò)大，都預(yù)示著 2018 年將是極具挑戰(zhàn)性的一年，人力資源部將明年初步計(jì)劃匯報(bào)如下：（一）緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃，確保集團(tuán)在發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求。（三）積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。借鑒學(xué)習(xí)提升招聘效果。（五）不斷改進(jìn)公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資在市場(chǎng)上具備一定競(jìng)爭(zhēng)力；人員管理爭(zhēng)取建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)，提供施展才華的平臺(tái)，多渠道激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。（七）創(chuàng)建一支積極向上、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)本部門的在職教育，對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入的領(lǐng)會(huì)，提高工作效率。我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。借鑒學(xué)習(xí)真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。那些沉淀在歲月里的真情實(shí)意，哪一個(gè)不是無事各自忙，有事時(shí)，卻又從不問回報(bào)幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對(duì)之時(shí)，動(dòng)了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對(duì)方可稱朋友，有困難的時(shí)候是你愿意伸以援手，但未必對(duì)方一樣。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實(shí)則一片溫?zé)帷Ｓ行┤?，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。正所謂無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。不僅是職場(chǎng)如此，男人如此，就連女人也不能免俗。實(shí)在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)。關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。倘若你沒有同等的利用價(jià)值，誰會(huì)與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。在你困難需求的時(shí)候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對(duì)你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。平時(shí)是平時(shí)，別把平時(shí)當(dāng)真情。隨著年齡的增長(zhǎng)，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。別看平時(shí)忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。報(bào)告文檔走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時(shí)間去整那些虛假的表面文章。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對(duì)方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。定是你于他而言，多少有些可用之處。在這個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來，一個(gè)電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子?？僧?dāng)你有事需要對(duì)方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對(duì)方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。多少人天真的以為，認(rèn)識(shí)的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實(shí)，那些所謂的人脈，不過廉價(jià)。別結(jié)識(shí)了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識(shí)誰都沒有用。日久見人心，患難見真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個(gè)樣，各自安好一個(gè)樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。也正是因?yàn)槿绱?，才更要珍惜那些默默守護(hù)在你生活中的朋友。但有事兒的時(shí)候，只一聲招呼，誰能出力都會(huì)挺身而出，義不容辭。借鑒學(xué)習(xí)報(bào)告文檔人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。按照工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。本解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。二、勞資管理工作2004年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹”能者多勞，多勞多得”的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了”干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的”多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)”的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使”崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)”的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。（1）本主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，完成了新廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》，新出臺(tái)了《2004安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作（1）、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及集團(tuán)公司方案，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。（2）、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。本共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認(rèn)定工傷9人（包括上4人），申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人，本已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)（1）完成了2003增資花名冊(cè)、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)1