【正文】 取分級(jí)負(fù)責(zé)的原則（1）對(duì)于一般性危險(xiǎn)源通過(guò)各單位在施工中采取對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)加以控制。與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的部門、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。（3）重大危險(xiǎn)源控制與管理：對(duì)于重大危險(xiǎn)源及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行申報(bào)登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項(xiàng)的控制措施，時(shí)刻對(duì)危險(xiǎn)第 7 頁(yè)共 18 頁(yè) 源進(jìn)行監(jiān)控。為了盡可能的縮短施工周期，我們要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，合理安排，合理組織?，F(xiàn)場(chǎng)管線未移除制約現(xiàn)場(chǎng)施工、因此要盡早開(kāi)始，多上施工人員，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。勞務(wù)分包將設(shè)兩個(gè)單位共同施工，一家備選。進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入場(chǎng)教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精神文明教育五方面。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。（3）施工人員素質(zhì)要求第 8 頁(yè)共 18 頁(yè) 施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)上崗操作。（4）質(zhì)量保證措施貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各崗位之間，實(shí)行項(xiàng)目“三工”（工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組第 9 頁(yè)共 18 頁(yè) 織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)矛盾，召開(kāi)分析會(huì)制定對(duì)策，調(diào)整策略解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責(zé)任者，安全員、消防員是安全工作和消防工作的直接責(zé)任者，建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。所有參施人員都必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，考試合格后方可施工。分部分項(xiàng)工程要對(duì)分包隊(duì)伍、施工班組進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。所有進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶，遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。建立安全檢查制度安全員每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，經(jīng)理部每周組織一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題限時(shí)整改，做到定人、定措施，檢查有記錄。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清，標(biāo)準(zhǔn)管理，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理模式。六、工程實(shí)體質(zhì)量情況本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。并且針對(duì)本標(biāo)段實(shí)際情況，建立健全各種技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，建立完善質(zhì)量保證體系。②運(yùn)用庫(kù)成品保護(hù)不到位等。④ 綜合樓地下室構(gòu)造柱植筋不符合要求。七、原材料檢查情況進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)過(guò)自檢、檢測(cè)頻率符合規(guī)范要求，檢測(cè)記錄、報(bào)告齊全。原材料檢測(cè)由項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)所有的原材料進(jìn)場(chǎng)前核對(duì)該材料的出廠合格證、廠家自檢報(bào)告及材料使用說(shuō)明進(jìn)行檢查并登記。對(duì)于地材如砂、碎石等由試驗(yàn)室對(duì)料源進(jìn)行實(shí)地考察后，并檢驗(yàn)合格后決定是否采用，對(duì)于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。八、施工過(guò)程控制第 12 頁(yè)共 18 頁(yè)工程施工原始記錄齊全。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)到位，都已符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。在施工過(guò)程中技術(shù)交底及時(shí)到位，防止出現(xiàn)差錯(cuò)或返工現(xiàn)象。九、質(zhì)量自查自糾及整改落實(shí)情況項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，分別組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)將自檢及整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：（1）洗車機(jī)庫(kù)設(shè)有螺紋直套筒的鋼筋頭銹蝕且未打磨。（3）綜合樓內(nèi)部分支吊架安裝不符合要求。（5）圍墻班組的配電箱箱門連接接零線缺失。（二）處置措施：對(duì)所檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“三定”原則，落實(shí)整改時(shí)間、整改人員及整改措施。十、安全自查自糾及整改落實(shí)情況現(xiàn)場(chǎng)腳手架自查及整改情況目前，本項(xiàng)目所涉及腳手架的單體建筑分別有運(yùn)用庫(kù)、牽引降壓混合變電所、洗車機(jī)庫(kù)及控制室、門衛(wèi)室（共四個(gè)單體施工），針對(duì)所涉及腳手架的單體，項(xiàng)目部組織各腳手架子班組進(jìn)行了全面檢查，并組織架子工對(duì)目前缺少、損壞的安全網(wǎng)進(jìn)行了增補(bǔ)、替換；對(duì)腳手板進(jìn)行了加固及腳手架各連接部位、連接扣件螺絲進(jìn)行了檢查，并對(duì)已松動(dòng)的扣件螺絲進(jìn)行了擰緊，對(duì)外架拉結(jié)桿缺少、墊層下沉現(xiàn)象，立即按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了增加支撐；本次檢查出的有關(guān)腳手架安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)都全部監(jiān)督整改完畢，有效確保了復(fù)工后現(xiàn)場(chǎng)腳手架的整體安全、穩(wěn)定、可靠。第 14 頁(yè)共 18 頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電自查及整改情況項(xiàng)目部安全用電隱患排查，各施工現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備良好，符合臨時(shí)用電的相關(guān)規(guī)定，且施工機(jī)械用電符合三相五線，一箱一機(jī)一閘一漏保，并保持良好的接地接零；但檢查中仍發(fā)現(xiàn)個(gè)別班組、宿舍私拉亂接、一閘多機(jī)、配電箱未上鎖、開(kāi)關(guān)箱沒(méi)有箱門等安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)按要求整改落實(shí)。我項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)有使用的設(shè)備均進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和過(guò)程監(jiān)控，包括對(duì)設(shè)備手續(xù)資料、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度、電器線路（開(kāi)關(guān)）、防墜器、限位器、防護(hù)棚（門）、扶墻體、螺絲穩(wěn)固、鋼絲繩及輔助工索具。消防設(shè)施設(shè)備自查及整改情況項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)部分滅火器存在壓力不足或過(guò)期現(xiàn)及部分消防架損壞現(xiàn)象，項(xiàng)目部立即與滅火器材充裝站取得聯(lián)系，加以更換；并按需新購(gòu)置滅火器30組（60支），對(duì)于損壞的消防架、消防鍬項(xiàng)目部也全部進(jìn)行了整修，并新購(gòu)置了部分消防撬和消防水桶，現(xiàn)新充裝的滅火器材和整修過(guò)的消防輔助器具已按需合理配置和擺放完成。安全教育情況安全教育是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)，為不斷提高項(xiàng)目部管理人員及民工的自我安全保護(hù)意思，構(gòu)建和諧安全文明生產(chǎn)的良好氛圍，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，分別對(duì)項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行了全面的安全教育和安全技術(shù)交底，并建立新進(jìn)場(chǎng)職工花名冊(cè)及三級(jí)安全教育卡，嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全及一崗雙責(zé)制”，提高項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)安全責(zé)任網(wǎng)格化管理體系，進(jìn)一步減少和控制人的不安全行為，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理模式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全度。質(zhì)量、安全管理制度與其配套的體系滯后，特別是對(duì)施工班組違規(guī)、違章行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)和程序操作性不具體，較易引發(fā)管理糾紛，質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方式還有待創(chuàng)新，監(jiān)管效率還有待提高。項(xiàng)目部雖然每年都層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，但一些人員及班組只將其當(dāng)作個(gè)程序，未真正予以重視，故在工作中對(duì)質(zhì)量安全隱患采取整改措施不堅(jiān)決；一些班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；有的班組沒(méi)有質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃，一線作業(yè)人第 16 頁(yè)共 18 頁(yè) 員的素質(zhì)較差、安全防護(hù)意識(shí)薄弱，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。絕大多數(shù)班組的安全質(zhì)量技術(shù)人員不能配備到位；一些班組在編的技術(shù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，實(shí)施管理的方式和手段落后，使管理工作工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。加快質(zhì)量安全體系的建立健全和完善。細(xì)化質(zhì)量安全責(zé)任制的考核體系。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全資金投入。加強(qiáng)勞務(wù)班組質(zhì)量、安全技術(shù)人員的培訓(xùn)。推進(jìn)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理。這項(xiàng)管理措施是質(zhì)量安 全管理的法寶、指揮棒。全面推行工程質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理，全面提升質(zhì)量安全工作水平。組織檢查小組全面進(jìn)行檢查，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)自查自糾工作匯報(bào)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定和進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理措施。同時(shí)制定安全工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進(jìn)一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項(xiàng)管理規(guī)定制度措施及各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，使項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)口檢查，制定措施履行建設(shè)項(xiàng)目全面管理責(zé)任。項(xiàng)目部由分管安全經(jīng)理定期帶隊(duì)組織進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項(xiàng)治理措施、專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，保證了各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；項(xiàng)目