【正文】 午好：根據(jù)我礦2016年，堅決實現(xiàn)年終零事故指標，為切實保障礦井安全生產(chǎn)，全力做好自己的本職工作，確保礦井安全健康發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”良好開局創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境，我們機運工區(qū)，將嚴格遵守以下承諾：嚴格認真執(zhí)行安全法律法規(guī)：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，嚴格按煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)工作。加強機電設備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保設備安全穩(wěn)定運行，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。利用工前會“安全10分鐘”，做好職工的安全思想工作，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅決做到不安全不生產(chǎn)。承諾人:xxxx第二篇：煤礦一季度安全工作總結煤礦一季度安全工作總結2010年一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務和“十一五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故控制目標具有關鍵性的作用，中國大學網(wǎng)之工作總結煤礦2010年一季度安全工作總結。對2009煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急總結工作進行了客觀公正的總結評價，肯定了成績，總結了經(jīng)驗，正視了題。（二）細化分解了本主要工作目標。（三）積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。（四）組織實施了煤礦安全質量標準化建設工作。（五）組織實施了煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)安全驗收工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010年）關閉煤礦工作目標，2010年我市應上報審查公告關閉煤礦10，實際上報關閉煤礦18，超計劃任務8。（七）積極推廣“白國周班組管理法”。（八）協(xié)調落實了大礦幫扶小礦工作。為了落實大礦幫帶（扶）小礦工作，及時成立組織領導機構，召開了幫（扶）雙方負責人和縣、區(qū)（市）安全監(jiān)管局分管領導參加的協(xié)調會，明確了大礦幫扶小煤礦年內達到二級安全質量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。（九）積極推進“兩個保險”工作的開展。（十）繼續(xù)深化了煤礦安全專項治理工作。（十一）應急管理工作正常開展。二、煤礦事故控制情況第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9人，同比事故次數(shù)下降38%，死亡人數(shù)下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。三、存在的主要題一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定，煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性。二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監(jiān)管責任難以落實，導致節(jié)后復工復產(chǎn)驗收礦井仍存在較多的隱患。四、第二季度工作第二季度工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和“兩個主體”責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全；抓專項安全培訓，促進各項煤礦安全工作的有序開展。二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。此類隱患整改率為100%。五、其它方面隱患的排和整改：火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。煤礦一季度安全工作總結2一季度，煤礦認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場安全管理，加強安全教育培訓；大力推進煤礦安全質量標準化建設；認真開展隱患排查治理；嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，緊緊圍繞年初制定的安全目標和安全工作總體安排，切實做好20xx年各項安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一、一季度安全生產(chǎn)工作開展情況（一）制定工作目標，落實安全責任。（二）認真貫徹落實煤監(jiān)總局號文件精神，組織相關活動。（三）完善修訂了制度、規(guī)程措施，強化不安全行為管理。（四）加強隱患排查治理工作。有效的防范了各類事故發(fā)生。一是編制和不斷完善安全質量標準化標準，采取每旬定時檢查與平時現(xiàn)場跟蹤檢查驗收相結合方式，改進了以往單一的定期檢查驗收方法。有效的促進了安全質量標準化工作的全面推進。我礦根據(jù)年初制定的《安全教育培訓計劃》并且嚴格按計劃安排人員參加復訓和礦內“三級”教育培訓工作，嚴把職工準入關，確保了整體素質提高。（七）嚴格落實帶、值班制度，強化現(xiàn)場管理。同時以F6104工作面末采、回撤、采空區(qū)密閉，F(xiàn)6105工作面安裝、調試，F(xiàn)6208輔運順槽、F6210輔運順槽爆破、挑頂過斷層等特殊施工時期等為重點，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細制定和審批了安全技術措施，相關管理人員現(xiàn)場指揮、指導，確保措施執(zhí)行到位，強化了現(xiàn)場管理，保證了施工安全。一是針對“春節(jié)”停產(chǎn)檢修、節(jié)后復工和“大會”期間，各級管理人員嚴格井下帶班、值班制度，認真組織開展節(jié)前大檢查、節(jié)后復工大檢查和地面大檢查，及時查找隱患和整改隱患問題，使得相關現(xiàn)場通風、供電、看護等安全管理工作落實到位、安全可靠。（九）健全應急機制提升礦井防災抗災能力。二、下一步工作的重點（一）認真貫徹落實號、號文件、上級安全生產(chǎn)會議等文件、指示精神和煤礦相關工作安排，落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。（三）按照“前瞻性、客觀性、適應性”等，繼續(xù)補充修改完善相關制度、規(guī)定、標準等，使其更好的規(guī)范指導安全生產(chǎn)管理。做好F6105綜采工作面安裝調試和工作面初采、初放等現(xiàn)場安全管理工作。（五）繼續(xù)規(guī)范和深化班組建設工作，通過抓好班組建設工作，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平，提升煤礦安全生產(chǎn)工作的保障能力。春季風大物燥，是各類火災事故的易發(fā)期，強化對人員密集場所的監(jiān)管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。**煤礦認真貫徹落實集團公司安全一號文件和安委會精神，全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦20xx年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。其中通風事故1xxxx。生產(chǎn)事故xxxx。本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6xxxx，輕微三違27xxxx。停機后,清煤工張大鵬在35架破大塊炭，由班長李雷鵬負責觀山。經(jīng)**煤礦醫(yī)院診斷為右小腿下段骨折。本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中a級隱患3條，b級隱患19條，新增加b級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。為實現(xiàn)首季開門紅，**煤礦本著創(chuàng)建本質安全型礦井的思路，全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，人人寫出《安全保證書》，各單位作出《安全承諾書》并簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》；緊緊圍繞“安康**a級達標工程考評激勵機制”這一條主線，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。及時下發(fā)了《安全簡報》20xx 年第一期，要求各單位要對照我礦20xx 年《安全簡報》第一期，認真學習、領會和落實朱曉明董事長、高玉斌總經(jīng)理、張虎龍副總經(jīng)理、王平虎礦長、普衛(wèi)東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。會上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動方案》，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經(jīng)理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；王平虎礦長和相關生產(chǎn)單位、業(yè)務科室簽定了安全生產(chǎn)目標責任書、業(yè)務保安責任書和消防安全責任書。認真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。1”事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學習瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習救災技術，并在此基礎上，結合我礦“2**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》、《消防安全責任書》，與各業(yè)務科室簽訂《業(yè)務保安責任書》。**煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業(yè)集團《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內容。充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡報》、安全文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。狠抓現(xiàn)場安全質量標準化，認真落實隱患排查工作。一方面結合本質安全型礦井標準，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質量標準化工作，強化對設備和環(huán)境的安全管理。為確保20xx年**煤礦礦井安全質量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達到企業(yè)一級標準。抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質。以安全文化為載體，內化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。 職工的素質高低，直接關系到安全生產(chǎn)工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。 ②做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓。 ③做好培訓證書的管理工作。加強班組建設，發(fā)揮班組長和安全副區(qū)隊長的職能。①對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證；②根據(jù)生產(chǎn)需要對部分班組長進行了更換：③在全礦對井下班組長進行了(20xx)綜合能力民主評議；④及時召開了班組長例會。 加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優(yōu)化隊伍結構，樹立安全把關權威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。一方面不斷推進職業(yè)安全健康管理體系實施，建立完整的安全風險預控系統(tǒng)，避免事故的發(fā)生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面按照科學、合理、正規(guī)、有序的原則組織生產(chǎn)，保證礦井各系統(tǒng)之間的協(xié)調、持續(xù)、均衡發(fā)展。方法和理念來指導日常安全管理，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產(chǎn)、經(jīng)營和服務過程中存在的各類危險源，減少事故發(fā)生，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要素要求，我礦及時開展了20xx年第一季度危險源辨識和風險評價工作。由總工辦、安監(jiān)科牽頭，認真組織好危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作，認真總結近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業(yè)、地面運輸?shù)确矫娴慕?jīng)驗與教訓，結合新技術、新設備、新工藝以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、職工隊伍結構等發(fā)生的變化，發(fā)動職工動態(tài)識別危害、控制與預防危害。 通過三個月層層進行危險源辨識、風險評價在本礦自行組織體系內審三次，順利通過了集團公司二oo七年一季度職業(yè)安全健康管理體系內部審核。**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。 抽放進尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鉆孔進尺22643xxxx?！耙煌ㄈ馈狈矫娴氖鹿是闆r： 所有事故都得到認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。六、突出現(xiàn)場 強化監(jiān)督嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。①針對綜采一隊23073巷本季度多次過高冒區(qū)、機頭11機尾15橫川處巷道巷道掘進時出現(xiàn)高冒區(qū)，在推進過程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過高冒區(qū)，三月底2307工作進入末采階段。三月底2307工作進入末采階段。 同時，由于利用小東山通風系統(tǒng)，風量不足在一定程度上影響生產(chǎn)，采取措施堅持縮小循環(huán)進度，嚴格控制割煤進度等辦法，加強“一通三防”管理和監(jiān)測監(jiān)控的維護，確保該隊安全生產(chǎn)。撓曲構造造成煤層疏松，易片幫、冒頂。采用“先成巷、后刷大、再反貫”的