【正文】 真做好臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測、醫(yī)療器械不良事件檢測，及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)上報(bào)，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。2：業(yè)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)臨床用藥實(shí)際情況，重新修繕本院藥品目錄，合理控制藥品種類；藥物總品種323種，基本藥物243種，配備比例占75%，基本藥物收入占藥品總收入比例占28%；符合上級部門的文件規(guī)定。爭取創(chuàng)建市級規(guī)范化藥房；為創(chuàng)三級精神病醫(yī)院做好本科室工作，決不拉后。以上是我一年來的工作述職及工作完成情況，比較圓滿的完成了醫(yī)院黨委交給我的各項(xiàng)工作，但與黨委的要求還有很大差距，我個(gè)人工作中也還存在很多不足之處，有時(shí)有急躁情緒，對不住同志們的地方，我深表歉意；新的一年，我將努力改進(jìn)工作中的不足，努力學(xué)習(xí)，提高管理能力、服務(wù)質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同志滿意；全心全意為臨床服務(wù)。自我認(rèn)定合格，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。2009本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。通過全科人員的共同努力，全年共購進(jìn)藥品、器材 300萬元，銷售藥品 350萬元，超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、完成藥品、器械招標(biāo)、議標(biāo)工作，簽訂器械、藥品購銷合同30余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購。八、接受市、區(qū)的藥監(jiān)部門檢查五次，均受到了不同程度的好評。十、配合市、區(qū)級技術(shù)監(jiān)督部門對我院部分醫(yī)療器械的抽驗(yàn)、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺，保證了臨床工作的正常開展。十二、組織全科人員進(jìn)行了四次盤底工作，清理、清查了上千種藥品、器材，均無帳物差錯現(xiàn)象。綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。二、科室管理不大膽。四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。關(guān)于2010年的工作，我們提出以下設(shè)想:一、繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量。如何方便病人，改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量，是我院領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心的事，我們將進(jìn)一步對藥房加強(qiáng)管理。二．進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。首先科室要合理安排，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排代課老師，定期考核學(xué)習(xí)結(jié)果。院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下，分批派出人員到漯河市中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)更新知識，培養(yǎng)出一些業(yè)務(wù)骨干，帶動全科人員的學(xué)習(xí)。三．繼續(xù)完善制度，促進(jìn)科室管理2010年我們要完善制度化管理，根據(jù)科室管理制度我們將制定出藥械科管理細(xì)則，使制度細(xì)化、條塊化、班次化。現(xiàn)代醫(yī)院藥事管理的任務(wù)，主要是實(shí)施在醫(yī)院特定環(huán)境下的藥學(xué)工作，更好地為臨床醫(yī)療工作和病員服務(wù)。我科現(xiàn)有工作人員普遍年齡偏大、學(xué)歷偏低，已不能勝任當(dāng)前醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展的新任務(wù)，迫切需要培養(yǎng)和引進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展的人才，全面提高全體工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，最大限度的提供醫(yī)療、教學(xué)、科研所需要的各種藥品和信息技術(shù)，為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因我的工作有變動，在述職前請?jiān)试S我將2年來的變動情況作簡要介紹：去年7月份至今年3月，根據(jù)區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排，將我抽調(diào)到“湘湖三期”從事征遷工作，其中7至12月份從事民房征遷，今年1至3月份從事企業(yè)征遷；今年7月至今又被組織部抽調(diào)到“三改一拆”督查組，10月份增加了“五水共治”督查任務(wù)，負(fù)責(zé)**和**2個(gè)街道督查工作。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章及黨的十八大系列文件，注重提高政治素養(yǎng)。平時(shí)，能以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，尊重他人，段，白天參加對農(nóng)戶的評估，晚上到尚未評估的農(nóng)戶家做工作，約定其評估時(shí)間，通過大家努力，59家農(nóng)戶的評估工作在一個(gè)月內(nèi)完成，在這個(gè)歷史上最熱、持續(xù)高溫時(shí)間最長的夏季，真正經(jīng)受了考驗(yàn)。當(dāng)簽約進(jìn)入低潮時(shí)，大家想盡一切辦法，通過各種渠道做農(nóng)戶工作。三江口村800多家農(nóng)戶的簽約工作相繼完成，此次民房簽約工作完成之快創(chuàng)我區(qū)歷史之最。因本人工作中表現(xiàn)突出，在民房征遷工作接近尾聲時(shí)，抽調(diào)到湘湖三期總指揮部企業(yè)征遷指導(dǎo)組。按照工作程序，我們首先現(xiàn)場對每家企業(yè)的土地及房產(chǎn)進(jìn)行全程錄像，在初評報(bào)告出來后，再深入到每家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場核對，此時(shí)已是隆冬季節(jié)，核對在風(fēng)雪中開展，對遺漏項(xiàng)目，督促評估公司進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對企業(yè)的突擊搭建、裝修，一律予以否決，做到各企業(yè)之間一視同仁，既維護(hù)和保障了企業(yè)的利益，又大大節(jié)約了國有資產(chǎn)，截止3月底，企業(yè)簽約工作穩(wěn)步推進(jìn)中。我區(qū)于2011年組織實(shí)施創(chuàng)建省級藥品安全示范區(qū)，由我們食品藥品監(jiān)管局負(fù)責(zé)牽頭，這項(xiàng)工作的具體承辦自然落到了我們監(jiān)管科。為確?？己蓑?yàn)收順利通過，我們積極開展以下工作：一是及時(shí)下達(dá)通知，考核通知通過區(qū)政府下發(fā)給全區(qū)各鎮(zhèn)街和部門，同時(shí)以短信形式通知全區(qū)所有管理相對人；二組織各成員單位聯(lián)絡(luò)員召開了迎檢工作會議，對迎檢工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，要求各單位查漏補(bǔ)缺，在考核中不失分或少失分；三是全面梳理示范創(chuàng)建工作臺賬，根據(jù)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合基礎(chǔ)、藥品監(jiān)管、群眾滿意度、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理；四是進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在前2年充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)領(lǐng)域和單位做考核前檢查，監(jiān)督檢查舊問題是否整改落實(shí)到位，新問題及時(shí)加以整改，并要求有關(guān)單位提交整改報(bào)告；五是加強(qiáng)與省創(chuàng)建辦的聯(lián)絡(luò)，做好與考核組的銜接工作，全程