【正文】 造表，考核點檢執(zhí)行率。第八條 在推行深化設(shè)備點檢制的過程中，逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標準和工作標準。停機對全公司(或本廠)生產(chǎn)計劃的完成有影響的設(shè)備。第十條 生產(chǎn)線路的檢修分為日修、定修、年修。定修:在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進行的計劃檢修。年修:連續(xù)幾天或十幾天進行的定修。第十一條 日修由各廠根據(jù)設(shè)備點檢情況，編制檢修計劃自行組織來完成。第十三條 依據(jù)設(shè)備點檢信息和定修要求編制檢修計劃，由各廠報設(shè)備部平衡后下達執(zhí)行。第十四條 每月20日前提出下月檢修計劃，并上報設(shè)備部，同時各廠要作好備件、材料準備。第十五條 計劃檢修會議要確定的事項:檢修的時間帶(考核值)。停電時間、安全聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等安全事項。煤氣設(shè)施檢修，煤氣區(qū)域動火，安全注意事項，安全責任人。定修期間廠級間協(xié)調(diào)由安全生產(chǎn)部負責，需要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要及時報告，定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各廠設(shè)備科要認真做好記錄、總結(jié)，對a、b類設(shè)備報設(shè)備部備案。第十八條 實行定修與技術(shù)改造相結(jié)合，利用定修安排小型改造項目，利用年修安排較大改造項目，利用大中修安排大的改造項目，不斷提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備檢修工程管理制度》、《點檢管理制度》、《定修管理制度》同時作廢。第二條本制度適用公司主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的日常維護、維修管理。（二）定標準按照設(shè)備說明書、有關(guān)技術(shù)資料和檢修經(jīng)驗，確定點檢、檢修的技術(shù)標準，包括間隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。即每一個設(shè)備都有一個專職負責人――專業(yè)點檢員。（五）定方法根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行。（七）定業(yè)務(wù)流程明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。第四條點檢專業(yè)的劃分公司按機械、電氣、儀控、鍋爐、等專業(yè)劃分。（二）主要工作職責確定公司范圍內(nèi)需要進行點檢的設(shè)備。批準設(shè)備點檢計劃并組織或指導(dǎo)實施。對分廠、車間點檢工作的執(zhí)行情況進行檢查。第六條各分廠設(shè)備分管技術(shù)人員及分廠、車間設(shè)備負責人（一）負責對《點檢表》的制定、抽查、收集和匯總，負責設(shè)備的定期點檢、及日常點檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)。制定和修改設(shè)備點檢點檢計劃。對不按規(guī)定進行專業(yè)點檢和日常點檢的行為及時書面通知各單位或人員。（二）主要工作職責按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標準正確使用設(shè)備。按潤滑作業(yè)卡，進行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生。第八條設(shè)備維修人員（一）負責設(shè)備日常巡檢工作，填寫關(guān)鍵設(shè)備《點檢表》，進行設(shè)備異狀的排除和修理工作。對設(shè)備操作人員的日常點檢進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對不符合標準的日常點檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。對進行日常巡檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)及處理問題要做好記錄。（二）專業(yè)點檢由各生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員及維修單位組織實施。第十條點檢的十大要素（點檢內(nèi)容）點檢的十大要素（點檢內(nèi)容）是：壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛。其中，點檢方出于三方的核心地位，使設(shè)備點檢的主體。沒有能力或沒有條件處理的，要寫出處理意見及時上報有關(guān)人員安排處理。（三）專業(yè)技術(shù)人員對檢查記錄和處理記錄要進行系統(tǒng)分析，找出薄弱“維修點”即故障率高或損失過大環(huán)節(jié)，提出處理意見由有關(guān)部門安排改善性維修。第四章檢查及考核第十二條公司及各分廠、車間應(yīng)對設(shè)備點檢工作進行定期或不定期檢查，維修人員對日常點檢的檢查為每天至少一次，分廠、車間設(shè)備設(shè)備管理人員對設(shè)備點檢的檢查，每周至少一次，機動分廠對點檢工作的檢查每月至少一次。設(shè)備操作人員未按《點檢表》要求進行點檢作業(yè)者。對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。第五章附則第十三條本制度由公司設(shè)備管理部門提出。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求，完成設(shè)備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。點檢卡由指定人員填寫。如有異常，立即停機并通知設(shè)備維修人員進行處理。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當班班長罰款400元。要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當班設(shè)備點檢情況。如不能達到要求，對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。如技術(shù)員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款。點檢卡發(fā)放日期每月30日。日常點檢制是為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。設(shè)備定期點檢是為了全面、準確地掌握零件磨損的實際情況，以確定是否進行修理，主要是由操作工協(xié)助，由專職維修工和車間設(shè)備管理員進行定期檢查。設(shè)備點檢制是為了引用現(xiàn)代化的39。機動部有專職點檢人員負責全面安排點檢工作，并定期抽檢點工作的進展情況。設(shè)備點檢管理制度6第一章總則第一條 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，進一步加強公司設(shè)備的管理，搞好設(shè)備維護檢修，不斷提高設(shè)備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確保“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，結(jié)合公司開展設(shè)備點檢工作的實際，制定本規(guī)定。第三條 本規(guī)定適用于本公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的點檢管理。其主要職責是:(一) 貫徹執(zhí)行國家及上級部門頒布的各項有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和規(guī)程；(二) 負責公司設(shè)備點檢制的推進實施和點檢全過程的組織管理；(三) 負責組織編制、審定公司重點設(shè)備《點檢標準》和有關(guān)技術(shù)資料；(四) 負責對公司重點設(shè)備定期點檢和定期檢查計劃的審核，對執(zhí)行情況進行考核；(五) 負責對公司各單位點檢管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查點檢實施；(六) 負責定期組織公司重點設(shè)備狀況分析評價，針對設(shè)備存在的技術(shù)難點組織開展攻關(guān)；(七) 負責組織設(shè)備點檢管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；(八) 負責組織設(shè)備點檢新技術(shù)、新方法的應(yīng)用推廣。第六條 車間的工作職責:(一) 生產(chǎn)車間的設(shè)備主任全面負責本車間的設(shè)備點檢管理工作；(二) 貫徹執(zhí)行公司、廠部設(shè)備點檢管理規(guī)定；(三) 參與設(shè)備《點檢標準》的制定，組織本單位點檢人員學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的《點檢標準》；(四) 負責對本單位機修、電氣、儀表和操作人員點檢執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；(五) 負責各類設(shè)備點檢資料的建檔歸檔，參與設(shè)備狀況的分析評價；(六) 機修、電氣、儀表、操作人員要熟悉掌握、嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢的管理規(guī)定和標準。對發(fā)現(xiàn)的各類問題按規(guī)定程序及時進行處理和上報。焦化廠各單位要對全部生產(chǎn)設(shè)備分類制定設(shè)備點檢通用標準，并逐臺設(shè)備編制點檢的專用標準。第十條 設(shè)備《點檢標準》中對各項內(nèi)容的劃分應(yīng)當遵循規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)則。檢查。(三) 檢查人員的劃定如下:1. 機修，是指各生產(chǎn)車間機械維護人員；2. 電氣，是指電氣維護人員；3. 儀表，是指儀表維護人員；4. 運行，是指生產(chǎn)車間工藝人員；5. 專業(yè)，是指專業(yè)管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員。各類人員對分管設(shè)備的各項檢查要嚴格執(zhí)行標準，及時檢查到位，并按規(guī)范的填寫《點檢檢查記錄》。第十四條 設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，要嚴格按照職權(quán)范圍和工作程序進行及時處理和上報。第十五條 公司、各廠、各車間要依照設(shè)備分級管理的規(guī)定所界定的范圍，定期組織對廠控重點設(shè)備(a級)、車間重點設(shè)備(b級)、一般設(shè)備(c級)的狀況分級進行分析評價。第十六條 設(shè)備狀況分析評價的主要依據(jù)是點檢執(zhí)行結(jié)果。對設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)記錄要填充及時、準確，并定期匯總進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。第十八條 設(shè)備點檢的檔案主要包括:(一) 《設(shè)備點檢通用標準》；(二) 《設(shè)備點檢專用標準》；(三) 《設(shè)備日常點檢記錄》；(四) 《設(shè)備定期點檢記錄》；(五) 《設(shè)備定期檢查記錄》；(六) 《定期點檢、定期檢查計劃》；(七) 《定期點檢、定期檢查執(zhí)行情況登記臺帳》；(八) 《設(shè)備異常、缺陷及消缺臺帳》；(九) 《設(shè)備故障記錄》；(十) 《設(shè)備事故報告》；(十一) 《設(shè)備檢維修記錄》；(十二) 《設(shè)備狀況分析評價報告》。第四章附則第二十條 本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋第二十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。同時，根據(jù)上級主管領(lǐng)導(dǎo)、部門和本廠的要求，制定本考核辦法。三、職責設(shè)備科具有對本辦法落實和考核的職能。四、考核內(nèi)容和辦法各作業(yè)區(qū)點檢工作不貫徹、不落實、不執(zhí)行，按月扣罰設(shè)備點檢作業(yè)長、責任員520分。各作業(yè)區(qū)對點檢站及專業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合，故意刁難予以拒絕，視情節(jié)輕重，一次扣罰點檢作業(yè)長、責任員520分。，一次扣罰點檢作業(yè)長、責任員510分。各作業(yè)區(qū)不認真組織、不按時參加點檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一次扣罰點檢作業(yè)長、責任員25分，當事人5分。各作業(yè)區(qū)對重點和關(guān)鍵設(shè)備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點檢作業(yè)長、責任員12分。1各作業(yè)區(qū)點檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障，不匯報和及時處理，又未采取有效措施，導(dǎo)致故障擴大，一次扣罰點檢作業(yè)長、責任員25分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。1各作業(yè)區(qū)離線設(shè)備及備品實行專人掛牌負責制，無責任人和不掛牌，不按規(guī)定存放，一處扣罰點檢作業(yè)長、造成丟失和損壞，按損失額加倍處罰。1各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達標，區(qū)域劃分不明，責任不清，一處扣罰點檢作業(yè)長、責任員12分。1各作業(yè)區(qū)因點檢工作不認真、不徹底、玩忽職守，造成重大安全和設(shè)備事故，一次扣罰點檢作業(yè)長、責任員1050分，同時根據(jù)事故情節(jié)追究當事者的責任。1各作業(yè)區(qū)隱瞞事故，不及時召開事故分析會，不記錄，或因點檢記錄不真實，導(dǎo)致對設(shè)備事故調(diào)查原因不清、責任不明、措施不力，一次扣罰點檢作業(yè)長、責任員25分。2隱瞞事實真相，夸大問題性質(zhì)，虛報檢查結(jié)果，一次扣罰點檢作業(yè)長、責任員100300元。本考核辦法解釋權(quán)順達公司設(shè)備科。2值班期間正常定期巡視和節(jié)日期間的加強巡視。特殊性巡視（包括無人值班站在內(nèi)）。5夜間巡視。正常巡視及交接班巡視應(yīng)按固定巡視線路對每一個設(shè)備逐項檢查，巡視內(nèi)容與方法按各設(shè)備運行規(guī)程規(guī)定。特殊性巡視應(yīng)有針對性有重點的進行檢查：1天氣驟冷時重點檢查充油設(shè)備的油面和管道有無凍裂。3大風(fēng)時重點檢查室外架構(gòu)、母線、引線等牢固狀況和有無外物可能刮上運行設(shè)備。5高峰負荷時應(yīng)重點檢查大電流部分和各處接點的發(fā)熱情況。夜間閉燈巡視，每周至少一次，主要檢查一些白天不易發(fā)現(xiàn)的缺陷，如接觸不良，接點發(fā)熱，局部輕微放電以及點暈等。、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。、對講機、手電和測溫槍。復(fù)查驗收。，點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員，請求技術(shù)支援。，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。一、1800m3噴煤有關(guān)工藝設(shè)計參數(shù)高爐有效容積：1350m3年產(chǎn)鐵量：高爐利用系數(shù)：2t/m3d焦比：〈400kg/tFe煤比：120kg/tFe噴煤工作壓力：熱風(fēng)壓力：200~350KPa風(fēng)量：20xx~3200m3/min二、1800m3噴煤系統(tǒng)主要工藝設(shè)備參數(shù)及性能―Ⅲ型脈動反吹布袋除塵器兩臺每臺濾袋20條過濾面積310m3規(guī)格：xx60目，（大、小分別2個）容器類別：類工作介質(zhì)：壓縮空氣設(shè)計能力：：設(shè)計溫度：〈100℃工作溫度：〈100℃小包容積：4m32大包容積：70m32直徑：Φ2400mm有效容積：~16m3直徑:Φ2400高度：5600mm有效容積：16m3直徑:Φ2400高度：6350mm有效容積：19m3出口直徑：Φ400汽缸直徑：Φ160mm活塞行程：160mm出口直徑:Φ400汽缸直徑：Φ160mm活塞行程：200mm設(shè)計壓力：：公稱容積：：常溫（南北各一臺）型號：9―26―：3861―3354Pa流量：2198―3897m3/h轉(zhuǎn)速：2900r/min電機型號：Y132S12功率：三、1800m3噴煤崗位技術(shù)操作規(guī)程(一)操作工(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)值班工長指令,按照操作規(guī)程,定時定量,連續(xù)均勻地向高爐噴吹煤粉噴煤管安全操作規(guī)程當窯系統(tǒng)在運行過程中突然跳停，噴煤管的一次風(fēng)機必須立即開啟，以防噴煤管變形。噴煤管的內(nèi)外風(fēng)調(diào)節(jié)必須經(jīng)主管技術(shù)負責人同意，方可進行調(diào)整。注意觀察一次風(fēng)風(fēng)壓，保證內(nèi)外風(fēng)量，避免損壞燃燒器端部及外套管。定期檢查調(diào)節(jié)裝置和安全部件（釋放閥、防爆閥、放氣閥、止回閥、壓力表等）的運轉(zhuǎn)情況。設(shè)備點檢管理制度101目的為強化細化全廠設(shè)備管理工作，加強設(shè)備點檢，提高設(shè)備完好率，充分貫徹“操作者是設(shè)備管理的第一責任者”的理念，特制定本本制度。對一些關(guān)鍵a類設(shè)備，做為廠控設(shè)備(該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng))，重點加以維護。 高爐主風(fēng)機 9高爐循環(huán)水泵 爐頂設(shè)備(包括加料) 開口機 泥炮 中速磨煤機3 點檢項目操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺(聽、視、觸、嗅、味)和一般點檢工具(測量儀器、一般工具等)，對所屬設(shè)備規(guī)定部位及運行狀況進行日常點檢和維護，并按五定(定點、定時、定質(zhì)、定量、定人)原則，對所屬設(shè)備進行潤滑。4 點檢結(jié)果處理 每日的點檢結(jié)果要如實填寫在區(qū)域《設(shè)備點檢臺帳》上； 在點檢中，發(fā)現(xiàn)的一般問題(如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動)，點檢人員要及時處理，并按要求詳細記錄于小組《設(shè)備點檢臺帳》中； 需要維修工處理的問題，要及時通知維修工進行處理，并將問題和處理結(jié)果，填寫在《設(shè)備點檢臺帳》中，不能及時處理的問題，