【正文】 級(jí)成績(jī)?cè)谌?lián)校考到前3名者分別獎(jiǎng)勵(lì)任課老師1萬(wàn)元，5000元，3000元；對(duì)本村考上大學(xué)的學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)5000元，考上重點(diǎn)高中的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，極大的調(diào)動(dòng)了廣大師生的積極性，教學(xué)質(zhì)量大幅度躍升，連續(xù)幾年蟬聯(lián)全聯(lián)?？荚嚨谝幻＠塾?jì)出資達(dá)1000余萬(wàn)元。聞知此事，經(jīng)過(guò)走訪學(xué)生和家長(zhǎng)，**同志與縣教育局和鄉(xiāng)政府協(xié)商，成立了左木鄉(xiāng)助學(xué)委員會(huì)，**同志任會(huì)長(zhǎng)。學(xué)校新招聘了7名大專畢業(yè)生任教，全面優(yōu)化了師資力量，并由公司出資給每位教師月補(bǔ)助1000元，在校食宿全免，節(jié)假日派專車接送，由此極大地調(diào)動(dòng)了教師的積極性，全面提升了教學(xué)質(zhì)量。在校學(xué)生也由原來(lái)的17名，上升到115名，達(dá)到了義務(wù)教育指標(biāo)，累計(jì)出資達(dá)500余萬(wàn)元。在全村建立了長(zhǎng)期有效的村民救助制度，使全村父老鄉(xiāng)親不因天災(zāi)人禍苦受煎熬，累計(jì)出資達(dá)50余萬(wàn)元。以來(lái)，**同志毅然出資為該村打了一眼830米的深井，解決了村里人畜吃水的問(wèn)題，又積極配合縣上的飲水解困工程建設(shè)，捐資70萬(wàn)元修建了5個(gè)蓄水池，鋪水管1萬(wàn)余米，解決了周邊18個(gè)自然村，5千余口人的吃水難題，累計(jì)出資達(dá)700余萬(wàn)元。**同志土生土長(zhǎng)，體會(huì)十分深刻。該公路于9月破土動(dòng)工，架設(shè)橋梁一座，修建涵洞8座，目前，左霍公路已竣工通車。正如全國(guó)人大常委、民進(jìn)中央副主席王立平所言：“民營(yíng)企業(yè)家義務(wù)投資修公路，不求回報(bào)，造福山民，這種精神了不起，值得推廣”。曾被中央、省、市、縣多家媒體予以報(bào)道，榮獲“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽三等功”、“**縣熱心公益事業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“**縣煤礦安全整治特別獎(jiǎng)”、“**縣重教興學(xué)造福百姓榮譽(yù)獎(jiǎng)”、“感動(dòng)**十大人物”、“**市職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“**市守合同重信用企業(yè)”、“**省光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆奔啊叭珖?guó)煤炭行業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)。生于1959年2月16日，大專文化。1989年任**莊村辦煤礦礦長(zhǎng)。任**聯(lián)營(yíng)煤礦董事長(zhǎng)，現(xiàn)任**陸合煤化有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，**省政協(xié)委員、**省工商聯(lián)常委、**省第三屆光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、**省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)委員、**縣政協(xié)委員。更為可貴的是在他事業(yè)取得成功之后，他以自己獨(dú)特的人格魅力、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，富而思源，回報(bào)社會(huì)，實(shí)踐著無(wú)悔的人生，從至今，他先后出資六千萬(wàn)元為老百姓無(wú)償辦教育、打深井、修道路、濟(jì)貧困，他的無(wú)私奉獻(xiàn)行為，受到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷母叨荣潛P(yáng)，被縣委、縣政府授予熱心公益事業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。中央、省、市等電視臺(tái)也多次進(jìn)行了報(bào)道。**市委、市政府授予其非公有企業(yè)文明和諧單位。**同志初中畢業(yè)后就投身到煤炭事業(yè)中，在當(dāng)時(shí)左木公社社辦的一個(gè)煤礦做了一名普通的挖煤工人，憑著他勤學(xué)善思，刻苦努力，終于脫穎而出，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。1998年他得知本村煤礦已3年疏于管理，沒(méi)一個(gè)人愿意承包經(jīng)營(yíng)，機(jī)械設(shè)備大部分被盜或損壞，沒(méi)有人愿為煤礦出資續(xù)辦相關(guān)手續(xù)，更別提承包經(jīng)營(yíng)了。當(dāng)時(shí)的煤炭行業(yè)處于低迷階段，創(chuàng)業(yè)之初他步履維艱，但他堅(jiān)信，隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，煤炭?jī)r(jià)格的倒掛現(xiàn)象一定能夠得到解決。隨著煤炭市場(chǎng)的日益好轉(zhuǎn)，他又審時(shí)度勢(shì)組建了**聯(lián)營(yíng)煤礦股份有限公司。正是這種理念，使公司在短短幾年的時(shí)間里就走上了高速發(fā)展之路，初步形成了以煤炭生產(chǎn)為主，多種產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的企業(yè)特色。另一方面大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)由煤炭、洗精煤加工向甲醇、二甲醚、聚丙烯等化工產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，逐步發(fā)展成為集煤炭、化工、建材、貿(mào)易、物流和酒店多種產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化公司。他認(rèn)為安全是企業(yè)和職工的生命線，容不得半點(diǎn)馬虎。在業(yè)務(wù)素質(zhì)、勞動(dòng)技能方面，定期把職工送出去參加各種培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。正是因?yàn)?*同志的真情愛(ài)心，在陸合這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都以企業(yè)為家，時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想。由此，在企業(yè)中迅速掀起了人人為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，個(gè)個(gè)為企業(yè)發(fā)展謀慮的高潮。他認(rèn)為，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)是員工的家。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他從不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高員工的生存質(zhì)量。為了提高員工的生活水平，建起了標(biāo)準(zhǔn)化的餐廳，全天都有可口的飯菜，設(shè)立了全天候的浴池，使職工隨時(shí)能洗熱水澡。面對(duì)困難，作為礦長(zhǎng)的==沒(méi)有猶豫,沒(méi)有退卻，而是身先士卒，沖鋒在前，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)克服了一個(gè)又一個(gè)困難，實(shí)現(xiàn)盈利600多萬(wàn)元，在貴州省率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，被地方政府譽(yù)為“煤炭行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”和“=====地區(qū)安全生產(chǎn)示范礦井”。二是抽調(diào)生產(chǎn)、機(jī)電、通防等專業(yè)部室技術(shù)骨干到區(qū)隊(duì)蹲點(diǎn)包保，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。所以，哪里生產(chǎn)有困難，哪里就有他的身影。++親自指揮，采用“埋管抽放+插管抽放+高位孔抽放”的措施，消除了上隅角瓦斯超限事故，確保正常割煤期間上隅角瓦斯?jié)舛仍?==%以下。提高了瓦斯抽放濃度和抽放量，使發(fā)電量由原來(lái)2萬(wàn)度／月左右，提高到50萬(wàn)度／月左右。將二采區(qū)剩余儲(chǔ)量的采煤工作面重新劃分，把原來(lái)的5個(gè)工作面優(yōu)化為4個(gè)工作面，節(jié)約巷道工程2000余米。他切實(shí)加強(qiáng)安全制度、安全教育、班組建設(shè)，夯實(shí)安全根基；同時(shí)身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)干部、技術(shù)人員盯現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓整改、嚴(yán)處罰，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。還總愛(ài)在容易懈怠的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上去現(xiàn)場(chǎng)檢查。他跟班下井一盯就是8小時(shí)，還經(jīng)常不定時(shí)的在夜晚到生產(chǎn)一線巡查。醫(yī)生多次叮囑他飲食要規(guī)律，但他經(jīng)常顧不上吃飯，吃下兩片胃藥就繼續(xù)工作。強(qiáng)化管理 提升效益增收節(jié)支、扭虧為盈是企業(yè)生存的“牛鼻子”。材料管控降成本。他重新修訂材料管理制度，加大對(duì)材料計(jì)劃、領(lǐng)用、審批等管控力度。+++企業(yè)2013年噸煤材料消耗為===元，較2012年的===。加大對(duì)庫(kù)房物資的管理，適時(shí)組織庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，對(duì)超儲(chǔ)物資及時(shí)平衡、調(diào)節(jié)使用，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，確保既能滿足生產(chǎn)需要又不造成新的積壓。成立內(nèi)部機(jī)修廠，倡導(dǎo)“有舊不用新，能修不能丟”，加大內(nèi)部轉(zhuǎn)借、租賃力度，減少物資采購(gòu)量。提高煤質(zhì)增效益。加強(qiáng)工作面防塵噴霧管理,減少噴霧水、冷卻水等對(duì)煤質(zhì)的影響。建立煤質(zhì)管理