【正文】 對(duì)常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。每月商品數(shù)量管理工作會(huì)議研究解決月旬盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人。達(dá)到“帳帳相符，帳實(shí)相符”。在加強(qiáng)油品入庫(kù)、儲(chǔ)存、付出的過(guò)程管理中，油庫(kù)對(duì)各種油品質(zhì)量化驗(yàn)程序和油品接卸驗(yàn)收入庫(kù)程序按部就班，要求油品入庫(kù)檢測(cè)、跟蹤化驗(yàn)、周期化驗(yàn)和油品運(yùn)輸損耗等必須符合國(guó)家規(guī) 定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，編制了《ERP出庫(kù)明細(xì)表》，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤(pán)點(diǎn)期間的出庫(kù)數(shù)據(jù)的管理工作。油庫(kù)化驗(yàn)室在完成本職工作的同時(shí)，犧牲休息時(shí)間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測(cè)任務(wù)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。（三）強(qiáng)化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在解決16號(hào)罐漲油管問(wèn)題中，油庫(kù)干部員工自己動(dòng)手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬(wàn)余元。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過(guò)程全部自己動(dòng)手，最終達(dá)到整改效果。在油庫(kù)塑料大棚維修中，從購(gòu)買(mǎi)材料到鋪蓋塑料，全部過(guò)程都是油庫(kù)人員自己動(dòng)手，只用了半天時(shí)間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時(shí)費(fèi)3000余元。本著這個(gè)思想，油庫(kù)今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購(gòu)進(jìn)貨比三家，利舊優(yōu)先。（四）抓好HSE體系建設(shè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。在實(shí)際工作中，建立了“金山灣油庫(kù)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析、測(cè)評(píng)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。年初組織相關(guān)部門(mén)及全體員工，以班組為單位對(duì)各崗位進(jìn)行危害、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以降低員工工作風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。今年省公司針對(duì)危害環(huán)境識(shí)別中的問(wèn)題，統(tǒng) 7 一進(jìn)行了一次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開(kāi)展危害、環(huán)境識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果報(bào)至油庫(kù)“危害因素和環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組”。HSE管理不但要注重科學(xué)性，更要尊重堅(jiān)持“以人為本”的方針。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫(kù)不斷地根據(jù)實(shí)際需要，完善了工藝設(shè)施，制作了個(gè)性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工操作。這些規(guī)程簡(jiǎn)明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。油庫(kù)現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對(duì)油庫(kù)夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn)，為了檢驗(yàn)夜間人員處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的有效性，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，油庫(kù)根據(jù)市公司要求，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門(mén)舉行“ 市2011危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練”。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長(zhǎng)的指 揮下，有條不紊、一氣呵成。演練后油庫(kù)“HSE應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)小組”針對(duì)演練過(guò)程和結(jié)果對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，鞏固和建設(shè)和諧型油庫(kù)。把活動(dòng)融入到促進(jìn)油庫(kù)安全發(fā)展，擴(kuò)寬企業(yè)增效途徑工作中來(lái)。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。同時(shí)黨支部組織黨員堅(jiān)持開(kāi)展《學(xué)習(xí)讀書(shū)》及《每月一篇好文章》閱讀活動(dòng)，豐富黨員的知識(shí)，激勵(lì)黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)油庫(kù)工作又好又快發(fā)展。一直是我們管理工作的重點(diǎn)。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對(duì)于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時(shí)間，對(duì)于生病住院的員工我們及時(shí)到醫(yī)院看望，送去溫暖。保證宿舍員工暖暖呵呵度過(guò)夜晚。以圖書(shū)室為基地我們開(kāi)展了“讀書(shū)活動(dòng)”，“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”我們組織了義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，“”組織座談活動(dòng)，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動(dòng)等，通過(guò)各種活動(dòng)有機(jī)的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。今年，油庫(kù)黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。6月份對(duì)安全教育室進(jìn)行了重新裝修，對(duì)職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對(duì)辦公樓及庫(kù)區(qū)的文化宣傳板進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)制作。（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫(kù)。我們同其他油庫(kù)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中找差距，下大力氣減少差距。同時(shí)我們更加注重實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、真抓實(shí)干、戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題、勇于奉獻(xiàn)的干工作的實(shí)干精神。不回避、不等待，解決大小問(wèn)題270余項(xiàng)，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認(rèn)真完成。在迎接上級(jí)公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場(chǎng)地設(shè)備及管線閥門(mén)等付油、消防設(shè)備工作中，油庫(kù)全體干部員工星期六、星期天主動(dòng)加班，僅用3天就完成了此項(xiàng)工作，不但節(jié)省了萬(wàn)余元的雇工費(fèi)，同時(shí)體現(xiàn)出油庫(kù)人員想干活，干好活甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。二、2012年指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)2012年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼 實(shí)際，面向未來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”，大力開(kāi)展落實(shí)“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%。：計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到100%，成品油計(jì)量準(zhǔn)確率100%，油品損耗在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)。：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%。2012年工作中，我們要堅(jiān)持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個(gè)輕松愉悅，人人共融的人際關(guān)系框架。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)以員工為基礎(chǔ)，開(kāi)展豐富多彩，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，多了解群眾實(shí)際需要，解決群眾實(shí)際困難，用真誠(chéng)的行動(dòng)感召員工感恩的心。（二）以本質(zhì)安全為根本，強(qiáng)抓設(shè)備安全管理，創(chuàng)建一個(gè)本質(zhì)安全型油庫(kù)。它是我們考慮和完善油庫(kù)任何工作的出發(fā)點(diǎn)。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，建立健全設(shè)備管理檔案，定期維護(hù)保養(yǎng)。（三）強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提高，真正形成一個(gè)人人懂業(yè)務(wù)，人人有能力的學(xué)習(xí)型油庫(kù)。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主，加強(qiáng)安全管理理論、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。通過(guò)個(gè)人綜合素質(zhì)的提高來(lái)帶動(dòng)油庫(kù)整體水平的提高。(四)強(qiáng)化內(nèi)控ERP管理，推進(jìn)精細(xì)化管理。加強(qiáng)宣傳教育，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性和必要性；完善制度建設(shè)。加大財(cái)務(wù)控制力度。加快信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化效率。管理細(xì)致，做事細(xì)心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，我們 還要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng) “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng)，即要求嚴(yán)，想的細(xì)，重實(shí)干，抓得緊。管理從細(xì)微處抓起，管理從細(xì)微之處落實(shí)，既重視結(jié)果，更重視過(guò)程，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。工作任務(wù)抓的緊，限期工作任務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，安排的各項(xiàng)工作要有緊迫感；思想覺(jué)悟抓的緊，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。（六）做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作?？刂妻k公用品的使用，加強(qiáng)辦公用品的發(fā)放，在員工中開(kāi)展提倡節(jié)約活動(dòng)，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。油庫(kù)2011年11月22日第三篇：油庫(kù)工作總結(jié)油庫(kù)工作總結(jié)2011年XX油庫(kù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門(mén)的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫(kù)軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)全體員工共同努力，XX鐵路油庫(kù)在油庫(kù)建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。XX鐵路油庫(kù)按照XX公司及部門(mén)的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫(kù)的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)前，油庫(kù)工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與XX鐵路公司、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展。二、主要工作開(kāi)展情況總結(jié)2011年的工作，在XX公司及部門(mén)大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫(kù)主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫(kù)的工程質(zhì)量 按照油庫(kù)的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及XX公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫(kù)，先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房?jī)?nèi)泵機(jī)開(kāi)關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測(cè)試等都做了測(cè)試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測(cè)，以保證油庫(kù)在試運(yùn)營(yíng)后，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫(kù)組織人員對(duì)卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對(duì)1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對(duì)呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。油庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。8月份人員全部到位，XX油庫(kù)制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)向三座油庫(kù)既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，XX油庫(kù)結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫(kù)設(shè)備安全管理制度》、《XX油庫(kù)安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《XX油庫(kù)制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫(kù)工作萬(wàn)事有章可循，為油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對(duì)接，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)正常營(yíng)運(yùn)由于XX鐵路油庫(kù)是我公司建在YY集團(tuán)外部的第一座新建油庫(kù)，所面對(duì)的問(wèn)題很多。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫(kù)工作人員積極與XX鐵路、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定