【正文】 符合實(shí)際與消防規(guī)范的規(guī)定。，金屬風(fēng)管如果鋼板的厚度不符合要求，交口形式選擇不當(dāng)，沒(méi)有按照規(guī)范要求采取加固措施，或加固的方式、方法不當(dāng)，會(huì)造成金屬風(fēng)管剛度不夠，易出現(xiàn)管壁不平整，風(fēng)管在兩個(gè)吊架之間易出現(xiàn)撓度；系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)，風(fēng)管表面顫動(dòng)產(chǎn)生噪聲，造成環(huán)境污染；風(fēng)管產(chǎn)生疲勞破壞，影響風(fēng)管的使用壽命。，應(yīng)按系統(tǒng)類(lèi)別進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，漏風(fēng)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，低壓風(fēng)管系統(tǒng)在加工工序得到保證的前提下可采用漏光法檢測(cè)。會(huì)對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響，因此在漏光法檢測(cè)合格后，應(yīng)全部測(cè)試設(shè)備進(jìn)行漏風(fēng)量測(cè)試。、數(shù)據(jù)、圖像、視頻可靠的傳輸。：是建筑內(nèi)部或建筑群之間的傳輸網(wǎng)絡(luò)，使用建筑物內(nèi)部或建筑群之間的通信設(shè)備、信息交換設(shè)備，以及建設(shè)設(shè)備與物業(yè)管理設(shè)備的狀態(tài)喜好彼此相連，傳輸語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像以及各類(lèi)控制信號(hào)。建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)用軟件有辦公軟件和系統(tǒng)集成軟件等。避免施工過(guò)程中出現(xiàn)扯皮和影響工程進(jìn)度。、檢測(cè)報(bào)告及安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)等文件資料，還應(yīng)提供原產(chǎn)地證明和商檢證明。數(shù)字信號(hào)可采用普通線(xiàn)材，在強(qiáng)干擾環(huán)境中或遠(yuǎn)距離傳輸時(shí)，宜選用光纖。：光纖布線(xiàn)應(yīng)全部檢測(cè)，雙絞線(xiàn)以下不低于10%的比例進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢測(cè)，抽樣點(diǎn)必須包括最遠(yuǎn)布線(xiàn)點(diǎn)。115頁(yè)、會(huì)堂、公共展覽館、博物館的展示廳。面積大于10000平方米的賓館、飯店、商場(chǎng)、市場(chǎng)。建筑總面積大于1000平方米的托兒所、幼兒園的兒童用房，養(yǎng)老院、福利院，醫(yī)院療養(yǎng)院的病房樓，中小學(xué)校的教學(xué)樓、圖書(shū)館、食堂、學(xué)校的集體宿舍，勞動(dòng)密集型企業(yè)的員工集體宿舍。、竣工驗(yàn)收備案后，出具備案憑證并通過(guò)消防設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收備案受理系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的抽查程序隨機(jī)抽查隊(duì)形；被抽查的建設(shè)單位在收到備案憑證之日起五日內(nèi)按照備案項(xiàng)目向公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)提供規(guī)定的材料。確定消防安全負(fù)責(zé)人。保證在建工程竣工驗(yàn)收前消防通道、消防水源、消防設(shè)施和器材、消防安全標(biāo)志等完好有效。每層在層門(mén)安裝前均有較大的門(mén)洞，井道內(nèi)有交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源較多，在施工過(guò)程中根據(jù)施工程序要制定防范施工中安全事故的安全技術(shù)措施。，整理記錄，并向制造單位提供，由制造單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試。向經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)督檢驗(yàn)，檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的電梯不得交付使用。獲得準(zhǔn)用許可后，按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)、井道、轎廂、層站四大部位組成。，地板表面的照度不應(yīng)低于200LX。接地支線(xiàn)應(yīng)分別直接接至接地干線(xiàn)的接線(xiàn)柱上，不得相互連接后再接地。%的范圍內(nèi)。E電梯的噪聲、平層準(zhǔn)確度、運(yùn)行速度等檢驗(yàn)符合規(guī)定要求。機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和遵守法律法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機(jī)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、回訪(fǎng)保修各階段管理中遇到的各種問(wèn)題的能力。復(fù)建項(xiàng)目，遷建項(xiàng)目。B工程中應(yīng)用的新設(shè)備、新材料日益增多，促使施工工藝要不斷更新，與與時(shí)俱進(jìn)c大型精密設(shè)備組裝量的增多，控制系統(tǒng)自動(dòng)化程度的提高、計(jì)算機(jī)應(yīng)用面擴(kuò)大、特殊材料焊接和自動(dòng)焊接技術(shù)推廣應(yīng)用增加等，推動(dòng)了施工機(jī)具和工藝的更新，也促使檢測(cè)儀器儀表的精度提高。主要工程工作是組織項(xiàng)目前期策劃、提出項(xiàng)目建議書(shū)、編制提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。：可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，一般不允許做更改，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。B工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)c分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審批后執(zhí)行。：對(duì)施工各階段各部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急方案，做到有效控制；按管理制度規(guī)定，進(jìn)行日常巡視，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的需措施；按上級(jí)有關(guān)部門(mén)布置組織的安全檢查，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面文件，通報(bào)全場(chǎng)各相關(guān)單位，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止；當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救防止次事故發(fā)生，另一方面要及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。，按管轄規(guī)定政府規(guī)劃行政管理部門(mén)審批取得規(guī)劃許可證。：招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)。為使采購(gòu)的部件與原有設(shè)備配套而增購(gòu)的貨物負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件喜愛(ài)為了避免事件延誤而造成但更花費(fèi)錢(qián)財(cái)?shù)呢浳?；無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物等采購(gòu)。，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到貨比三家的目的。開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件公布的評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般采用資格審查情況、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)由評(píng)標(biāo)委按照細(xì)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別打分，按公布的比例合成總分，總分由高到低排序。：a未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)文件的標(biāo)書(shū)，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無(wú)投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無(wú)相應(yīng)資格注冊(cè)師的簽字等。C弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)d低于成本價(jià)的標(biāo)書(shū)。，如技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)價(jià)限額等。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū)等。，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。C只有業(yè)主和總承包方才能工程承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。D分包合同條款應(yīng)寫(xiě)得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。E勞務(wù)分包時(shí)機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分。：a總承包方對(duì)分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工，工序交驗(yàn)竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)質(zhì)量安全進(jìn)度工程款支付等進(jìn)行過(guò)程的管理。D總承包方或其主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出設(shè)和意見(jiàn)并批復(fù)。F分包工程竣工驗(yàn)收后，總承包應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)變更主要包括更改有關(guān)表高、基線(xiàn)、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)施工時(shí)間和順序等。B合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等。D工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等。：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期，費(fèi)用索賠即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。：又因合同文件引起的索賠；有關(guān)價(jià)款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。B因工程變更造成的時(shí)間費(fèi)用損失。D發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。F非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。：a與合同對(duì)照，時(shí)間已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。C承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)。，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)。，是專(zhuān)業(yè)事施工安全、質(zhì)量進(jìn)度和成本控制的重要保證。：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。除分專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。，應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰(shuí)組織編制”的原則。、協(xié)調(diào)、以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。：對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)以及能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)合同義務(wù)u，完全納入項(xiàng)目管理的制度規(guī)程中，防止以包代管；將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量施工安全等；不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)于施工安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實(shí)行一票否決，并堅(jiān)決給予辭退；以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升。對(duì)離開(kāi)6各月以上的特種作業(yè)人員上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。：一是從事無(wú)損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證二是持證人員的資格證書(shū)有效期為5年三是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備。，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底。：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件，構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。，制止交底到施工操作人員。工程開(kāi)工前界定重要項(xiàng)目，對(duì)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批或批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的有關(guān)法令法規(guī)等。工程文件的保存期限一般分為永久性長(zhǎng)期短期三種。施工項(xiàng)目竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須按規(guī)定定向建設(shè)單位移交，這也是竣工結(jié)算的前提條件之一。H其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像光盤(pán)等。：新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)；根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”或“中期付款單”，于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批結(jié)算；根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單；合同造價(jià)之外，原由發(fā)包單位負(fù)責(zé)的工程設(shè)備或材料，如發(fā)包人委托項(xiàng)目經(jīng)理部代購(gòu)，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款及采購(gòu)管理費(fèi)；工程材料單位實(shí)行市場(chǎng)價(jià)，合同中屬暫估價(jià)的，施工中實(shí)際發(fā)生材料的價(jià)差按規(guī)定計(jì)算，及時(shí)請(qǐng)發(fā)包人確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。：例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)；建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員；項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令。：施工單位與其有合同契約；協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下；協(xié)調(diào)的形式以會(huì)議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔但對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)論均需做好記錄；協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通，求的共識(shí)、避免導(dǎo)入訴訟的原則進(jìn)行。具有強(qiáng)制性性質(zhì)，施工單位要主動(dòng)配合其監(jiān)督檢查活動(dòng)以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。：按工程項(xiàng)目分類(lèi)，總進(jìn)度單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；按施工時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：年度、季度、月度旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃；按機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝等施工進(jìn)度計(jì)劃。劃分得也較粗，相互的制約依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計(jì)劃表示為宜。要要突出主要工程和工作，要滿(mǎn)足先地下后地上先深后淺，向干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求，媽祖質(zhì)量和安全的需要，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。，此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采用措施調(diào)整。：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。 SV（Schedule Variance)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi) 當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi) 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目做偏差分析。贏(yíng)得值法是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過(guò)去費(fèi)用與進(jìn)度分開(kāi)控制的缺陷，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算還是由于進(jìn)度提前。而采用贏(yíng)得值法就可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。Ⅱ、費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來(lái)的效益 Ⅲ、工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)該完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) ：工程排污費(fèi)；工程定額測(cè)定費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)；住房公積金；危險(xiǎn)作業(yè)意外保傷害險(xiǎn)。(一)因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：(1)合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定。(2)合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定。(3)合同中無(wú)法找到適用和類(lèi)似的項(xiàng)目單價(jià)時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的基礎(chǔ)資料，按成本加利潤(rùn)的原則，在消耗量定額及工、料(簽證期信息價(jià))、機(jī)價(jià)格的基礎(chǔ)上考慮中標(biāo)價(jià)與控制價(jià)下浮率重新組價(jià)。合同有約定的按約定，合同未作約定，按以下規(guī)定辦理：(1)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10％以?xún)?nèi)(含10％)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價(jià)。(3)工程量變化造成規(guī)費(fèi)、稅金等變化的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。(5)調(diào)整原則：增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)較原綜合單價(jià)低，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)較原綜合單價(jià)高。，是實(shí)行工程招標(biāo)時(shí)建設(shè)單位確定“標(biāo)底”、投標(biāo)單位確定“報(bào)價(jià)”的主要參考依據(jù)，也是工程結(jié)算的依據(jù)。、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)，并考