【正文】 供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。通過線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過程精準(zhǔn)控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此在實(shí)踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實(shí)現(xiàn)。本文分析了建筑裝飾工程施工造價(jià)管理的現(xiàn)狀，提出了如何加強(qiáng)建筑裝飾工程施工造價(jià)管理的措施，供大家參考。大中型公共建筑物裝飾標(biāo)準(zhǔn)越來越高、高層住宅樓的家居裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高。因此建立和健全建筑裝飾工程施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額和施工造價(jià)管理十分必要。因此，建筑裝飾工程須依附于已完工程的結(jié)構(gòu)主體(土建工程)，但又具備如下一些特點(diǎn)：，而且如家俱類、裝璜類，以到弱電安裝類也常常出現(xiàn)在裝飾工程設(shè)計(jì)圖中，成為發(fā)包項(xiàng)目的組成部分，使裝飾工程更復(fù)雜。但需對照建筑施工圖對結(jié)構(gòu)主體，水電線路進(jìn)行檢測和清理修整，這往往需要增加投資。材料及半成品的水平，垂直運(yùn)輸基本上靠人力，一些較重構(gòu)件的就位也依靠人工，難以組織流水作業(yè)，勞動(dòng)效率較低。、新工藝的應(yīng)用及對裝飾效果需求的不同，稍上檔次的裝飾工程造價(jià)往往要超過土建工程，甚至成倍增加，故而投資額較大。為此，既要運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，也要結(jié)合工程實(shí)踐及時(shí)了解收集各種信息，才能合理的確定及有效的控制建筑裝飾工程造價(jià)。有的項(xiàng)目在開工前沒有完整的施工圖紙僅有示意圖或效果圖，甚至連工藝說明也沒有，造成施工單位一邊施工一邊做施工圖預(yù)算，這些對建筑裝飾工程的造價(jià)工作的規(guī)范管理十分不利。從產(chǎn)地來看，有進(jìn)口的、國產(chǎn)的、地產(chǎn)的。從價(jià)格上來說，價(jià)格懸殊驚人。材料費(fèi)是裝飾工程費(fèi)用組成的一大部分，如果材料采購失控，是造成裝飾工程施工造價(jià)失控的主要原因。但是，由于裝飾行業(yè)發(fā)展迅猛，新裝飾材料層出不窮，新裝飾工藝不斷出現(xiàn)，使得原本就有較多缺項(xiàng)的企業(yè)造價(jià)定額很難適應(yīng)造價(jià)管理的要求，使裝飾工程造價(jià)的確定缺乏依據(jù)，容易引起工程造價(jià)的紛爭。3如何加強(qiáng)建筑裝飾工程施工造價(jià)管理為了加強(qiáng)對裝飾工程造價(jià)管理，應(yīng)建立起一套完整管理辦法和統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)或裝飾企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)裝飾工程的施工造價(jià)管理。，有利于裝飾工程施工造價(jià)管理在施工圖設(shè)計(jì)階段，裝飾裝修的設(shè)計(jì)應(yīng)與土建及機(jī)電安裝設(shè)計(jì)密切結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行。，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，名目繁多。在裝飾材料的質(zhì)量上，以次充好，以假充真，造成市場價(jià)格的混亂。因此，及時(shí)了解裝飾市場材料價(jià)格變化是施工企業(yè)造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。①加強(qiáng)缺項(xiàng)裝飾工程預(yù)算定額的補(bǔ)充。②嚴(yán)格施工企業(yè)定額的質(zhì)量要求，加大檢查力度。這就明確了企業(yè)定額規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是合格的。③加強(qiáng)裝飾材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范計(jì)價(jià)依據(jù)。為了規(guī)范計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定和控制裝飾工程造價(jià)，對于甲、乙雙方議定價(jià)，超越了指導(dǎo)價(jià)的材料，以及珍貴稀有材料，應(yīng)報(bào)請工程造價(jià)管理部門審定，使施工單位能夠規(guī)范裝飾材料價(jià)格管理，維護(hù)計(jì)價(jià)的嚴(yán)肅性，以達(dá)到合理確定和工程造價(jià)的目的。參考文獻(xiàn)：[1][M].北京：.[2][M].北京：.[3](JGJ73—91).建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范[s].第四篇：建筑施工安全管理論文建設(shè)工程安全管理方法及其應(yīng)用作者姓名：劉志巖 準(zhǔn)考證號(hào):0900830工作單位：阜新阜能電力發(fā)展有限公司二○一三年一月四日建設(shè)工程安全管理方法及其應(yīng)用摘要：通過加強(qiáng)建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,建立安全機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設(shè)好施工安全管理體制,確實(shí)形成全體成員、全部過程、全方位的施工安全管理，才能達(dá)到安全生產(chǎn)、保護(hù)員工的安全與健康，保證國家和人民的財(cái)產(chǎn)不受損失，保證建筑生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。它體現(xiàn)著人文思想、科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。一、安全管理工作中經(jīng)常存在的問題；部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)；在市場經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“賺自己的錢，不珍惜別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應(yīng)市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。由此可見，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和政績榮譽(yù)，忽視安全生產(chǎn)，其實(shí)他們沒有意識(shí)到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識(shí)到它所產(chǎn)生的法律后果。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員及對有關(guān)管理人員未按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)；或者，設(shè)置了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，但人浮于事，不抓落實(shí)。安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障；企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及安全防護(hù)用品的投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國家法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，非常重要。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報(bào)廢不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。尤其是建筑行業(yè)，大部分勞動(dòng)者只是考慮如何多賺錢養(yǎng)家的問題，希望盡快改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡單道理。二是很多勞動(dòng)者缺乏安全知識(shí)和意識(shí)，認(rèn)為佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，存在僥幸心理，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時(shí)修訂，檢查時(shí)拿出的規(guī)章制度都是幾年前制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。很多企業(yè)對外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個(gè)人