安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型經(jīng)驗(yàn)材料-在線瀏覽
2024-11-15 13:10本頁面
【正文】 互評(píng)比，對(duì)綜合分值高的單位就作為全鎮(zhèn)年度安全生產(chǎn)工作表彰會(huì)上紅旗單位。為防止制度流于形式，我們經(jīng)常組織各種形式和層層的督查；督促各類隱患整改，僅去年，經(jīng)督查后就取消了21戶非法經(jīng)營煙花爆竹的門、店。對(duì)于，我們將繼續(xù)以創(chuàng)省級(jí)模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，強(qiáng)化安全保障措施；突出隱患整治，有效防范各類事故發(fā)生；創(chuàng)造性開展工作，不斷探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理的有效途徑。一、領(lǐng)導(dǎo)明確與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合年初，鎮(zhèn)黨委、政府首先成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由鎮(zhèn)長朱建國同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)陳太華同志任副組長，成員由相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位、村居也相應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職安全員，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，在全鎮(zhèn)上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦。今年1—7月份除了分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次外，鎮(zhèn)長朱建國每季度親自帶相關(guān)單位人員檢查，對(duì)所有安全生產(chǎn)內(nèi)容全面進(jìn)行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不留一個(gè)死角、不放過一個(gè)隱患。對(duì)企業(yè)重點(diǎn)檢查鍋爐壓力容器的安全管理、制度建設(shè)、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時(shí)檢查企業(yè)內(nèi)部的用電線路是否老化，今年以來累計(jì)檢查出24條隱患，其中電線老化就達(dá)13處，都當(dāng)時(shí)下達(dá)整改通知書，確保安全防范在事故未發(fā)生之前解決，消除了安全生產(chǎn)的隱患。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)村典型經(jīng)驗(yàn)材料發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)新村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新和堡村位于縣城南3公里處，錯(cuò)落有致的磚瓦房，整齊寬闊的水泥路，現(xiàn)代化的廣場(chǎng)，描繪出一幅新農(nóng)村景象。陽高縣委、縣政府堅(jiān)持以新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)“三農(nóng)”工作全局，圍繞打造一流的生態(tài)型社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)、部門配合”的原則，堅(jiān)持以人為本，因地制宜，加大投入，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在移民新村建成之后，及時(shí)成立了村“兩委”班子，以黨員為標(biāo)桿，圍繞高效產(chǎn)業(yè)，從種、養(yǎng)、勞務(wù)輸出三方面發(fā)展新村的后續(xù)產(chǎn)業(yè)，保證移民“搬得下、穩(wěn)得住、能致富”。這些成績的取得，離不開縣委、縣政府對(duì)移民的支持，離不開村“兩委”班子成員的共同努力，離不開黨的富民政策的扶持，主要做法如下：一、組建強(qiáng)硬的新村“兩委”班子新村的發(fā)展離不開強(qiáng)硬的“兩委”班子，村“兩委”班子是黨在農(nóng)村各項(xiàng)路線、方針、政策的貫徹者和執(zhí)行者，是黨聯(lián)系基層群眾的紐帶。組建的新“兩委”班子有堅(jiān)強(qiáng)的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。在具體工作中，“兩委”班子成員全面踐行“xxxx”重要思想，一做政治上的“明白人”，堅(jiān)決同鎮(zhèn)黨委保持一致，妥善處理干群關(guān)系，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定；二做解放思路的“引路人”，帶頭樹立市場(chǎng)觀念、科技人才觀念、開拓創(chuàng)新觀念和實(shí)干苦干觀念，引導(dǎo)農(nóng)民更新觀念，適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的需要；三做服務(wù)群眾的“貼心人”，通過深入開展“黨員三結(jié)合”、“黨員一對(duì)一聯(lián)系進(jìn)步分子”、“雙培富民”工程，帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場(chǎng)、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，為農(nóng)民解決實(shí)際困難；四做富民興村的帶頭人，樹立與時(shí)俱進(jìn)的緊迫感和危機(jī)感，以產(chǎn)業(yè)為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。分工明確，責(zé)任到人。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容。查在細(xì)微落在實(shí)處。注重文化在安全工作中的滲透。并通過安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)演講、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全班組競(jìng)賽等形式，讓員工在參與中深化認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn) 的自覺行動(dòng)。（1）按照“誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)也不過分”的原則，實(shí)施站長對(duì)安全負(fù)全責(zé)，從后勤管理到征收管理，明確具體分工，按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由站長跟副站長簽、副站長跟班長
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