【正文】 公平,公開,嚴格標準程序,不搞親親疏疏,個個一視同仁,模范地維護了黨的紀律,伸張了公平正義,取得了一些工作成績,但是按照高標準嚴格對照自己,還存在許多差距和不足,主要是深入基層不夠多,思想上萌發(fā)了”不求有功,但求無過“的情緒,開拓創(chuàng)新,我將更加努力學習,勤奮實踐,泰山學院黨委委員,副院長劉克寬XX年是我們國家不平凡的一年,對我們學校來說,”教學評建年“的攻堅克難,抗震救災的種種義舉,建校50周年的系列活動,等等等等,使這一年變得充實,在各級領導的關心指導和廣大教職工的支持幫助下,也取得了不小的成績,按照高校領導干部的任職要求,將履行職責的情況,簡要匯報如下:一,注意加強政治理論學習,不斷提高思想水平和履行職責的能力(一)以馬克思主義毛澤東思想和鄧小平理論為指導,認真貫徹”xxxx“重要思想,努力學習和實踐科學發(fā)展觀,在現(xiàn)實工作中注意不斷提高思想道德素質(zhì),樹立一切以大局為重,以事業(yè)為重的政績觀.(二)在工作作風上,力求做到扎扎實實,淡泊名利,不說空話,多干實事。在原則問題上,要求自己立場堅定,旗幟鮮明,心胸坦蕩,表里如一.(三)注意學習有關的政策法規(guī),特別是注意即時掌握教育部和上級主管部門新的部署和文件精神,結合自己分管的工作,致力創(chuàng)新,堅持實事求是的基本原則,講正氣,求實效,努力鉆研教學管理理論,結合工作需要進行專題研究和探索(一)適應辦學水平的不斷提高,圍繞著新的管理模式的探索研究,撰寫了十余篇論文,在《中國高等教育》,《教育發(fā)展研究》,《大學研究與評價》等核心期刊和重點刊物上發(fā)表.(二)出版專著一部(《地方本科學院:管理的選擇與構建》),對地方本科學院的辦學理念,發(fā)展策略,辦學條件和管理模式等進行了深入的探討和論述,促進了新建本科學院的管理實踐改革.(三)在”學校內(nèi)部質(zhì)量保障體系建設研討會“,”地方院校校長論壇“等全國性會議上進行教學管理方面的交流,有關地方學院管理模式的探索思考,大膽進行管理機制和模式創(chuàng)新,進一步完善內(nèi)部質(zhì)量保障體系(一)進一步完善了本科教學質(zhì)量”344“規(guī)范化管理機制,通過”學生中心“,”全員參與“和”系統(tǒng)運作“觀念的確立,使教學管理的內(nèi)部運行機制更加科學規(guī)范,初步規(guī)范了應用型人才培養(yǎng)的優(yōu)化過程.(二)通過建立”質(zhì)量目標體系“,”質(zhì)量考核體系“和”質(zhì)量保障體系“等三大體系,真正形成了教學管理的組織制度保障機制,過程激勵約束機制,科研促進教學機制和內(nèi)部評估評價機制等四大機制.(三)通過確立3大觀念,構建3大體系,形成4大機制,強化人才培養(yǎng)的4大環(huán)節(jié)(”輸入“,”輸出“,”反饋“,”改進“),獨創(chuàng)形成了適應新建本科高校辦學實際的”3344“管理模式,以”教學評建年“活動為主線,評估自評建設取得了顯著成績(一)成功開展了全校性的課堂教學競賽活動,由院系部的選拔賽到大學科初賽再到學校決賽,歷時三個多月,使參加講課比賽的教師占到了專任教師的三分之二,調(diào)動了全校上下的積極性,取得了顯著的效果.(二)在省級教學名師,精品課程等評審中繼續(xù)在同類院校中占據(jù)優(yōu)勢地位,教學名師增至3名,精品課程達到8門,包括本科特色專業(yè)在內(nèi),均在全省8所同類院校中占據(jù)三分之一或接近三分之一的比例,另外有兩名教師被評為省十大優(yōu)秀教師和十佳外語教學能手,都是同類院校唯一入選者.(三)新上三個本科專業(yè),在新上專業(yè)數(shù)量上是最高的,全年共發(fā)表教研論文200多篇,完成教改課題50多項,以培養(yǎng)高素質(zhì)的應用型人才為目標,教學質(zhì)量又有新的提高(一)本科生考研數(shù)量和質(zhì)量又有新突破,全校1789人參加碩士研究生考試,上線996人,錄取717人,錄取率達40,錄取比列較上一年有顯著提高,錄取學校的層次也有新的突破.(二)素質(zhì)教育取得顯著成績,學生參加省級以上各類專業(yè)競賽取得了較往年更優(yōu)異的成績,由教育廳組織的音樂,美術等師生基本技能大賽,獲獎等級和數(shù)量,不但在同類院校中處于絕對優(yōu)勢,而且在全省所有藝術院校中名列前茅.(三),取得了有史以來的最好成績。函授教學點增至20余個,使函授生遍布全省各地.(三)遠程開放教育充分調(diào)動各縣市區(qū)教學點的積極性,招生專業(yè)達到21個,招收新生966人,比去年增加了40,建立了網(wǎng)絡教學輔導平臺,順利完成了承擔的各項臨時性工作任務,特別是50周年校慶活動取得較大成功(一)作為校慶領導小組常務副組長,在學校主要領導支持下,與領導小組其他領導相互配合,大膽創(chuàng)新工作思路,積極挖掘各方潛力,動員社會各界支持,在資金籌集,慶典舉辦,文藝晚會,校友聯(lián)絡等各個方面,都贏得了廣大教職工和社會各方面的好評.(二)利用校慶50周年,廣泛宣傳泰山學院的辦學成就,在《光明日報》,《中國教育報》,《大眾日報》和《中國高等教育》,《教育發(fā)展研究》等重要報刊對泰山學院進行了全方位的宣傳,極大地提高了學校在社會上的辦學聲譽.(三)充分利用校慶這一契機,發(fā)動有關人員廣泛聯(lián)系社會,設立了新的獎學金,改善了學校的有關辦學條件,推進了學校與社會的多方面聯(lián)系,以領導干部廉政建設的要求為準則,在工作中做到了廉潔自律(一)注重堅守始終如一的處事原則和規(guī)范化的工作制度,篤守公平,公正,公開,堅持以人為本的原則,一切從維護學校利益出發(fā),從根本上堵住違紀違規(guī)的漏洞,贏得了社會的廣泛贊譽.(二)在招生工作特別是藝術招生的專業(yè)考試中,堅持公平公正公開的原則,嚴格遵守教育部和省教育廳的有關規(guī)定,以規(guī)范化透明化的操作,徹底杜絕了學生家長多種形式的請客送禮行為,圓滿地完成了招生工作.(三)在日常工作中,信奉以身作則的力量,注重非權力因素即個人品行,德能的感召力,把現(xiàn)實的地位和權力看成黨和人民提供的平臺,以嚴以律已,廉潔自律來創(chuàng)造和保持良好的工作,按照更高的標準檢查一年的工作,還存在著一些缺點和許多不足(一)重視了政治理論的學習,但還缺乏計劃性和系統(tǒng)性,積極主動的精神也有待進一步加強.(二)工作中有時存在著諸多顧慮,由于考慮的客觀因素和人際關系因素太多,有時會影響義無反顧的精神.(三)因教學管理和迎評促建任務重,再加上一些臨時性的工作頭緒多,影響了深入教學第一線的調(diào)研,除了按照要求聽課之外,各項任務的完成,是加強學習不斷進取的結果,是各級領導,廣大教職工支持幫助的結果,決心在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的指引下,牢固樹立馬克思主義的世界觀,人生觀和價值觀,進一步強化對自身執(zhí)政能力的培養(yǎng),不斷提高管理水平,改進工作方法,發(fā)揚無私奉獻干事創(chuàng)業(yè)的精神,以卓有成效的工作促進學校更好更快地發(fā)展,泰山學院黨委委員,副院長韓兆東XX年以來,在市委,省委高校工委和校黨委的正確領導下,圍繞學院教學科研,內(nèi)部管理改革的深入發(fā)展,以迎接本科教學評估為重點,狠抓安全穩(wěn)定,認真做好分管的工作,認真加強思想政治建設認真學習馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論和”xxxx“的重要思想,學習xx大精神和xx同志的講話精神,學習科學發(fā)展觀,并聯(lián)系實際,認真貫徹xx大確定的路線,方針,政策,堅持以經(jīng)濟工作為中心,堅持教育改革,創(chuàng)新,發(fā)展的精神,堅持用科學發(fā)展觀和構建和諧社會的思想標準來衡量和促進工作,在政治上,思想上始終與以xx同志為總書記的黨中央和省,市委保持高度一致,積極維護各級黨委的領導,努力做好本職工作繼續(xù)以高度的革命事業(yè)心和政治責任感,以積極主動,勤懇扎實,開拓進取的工作態(tài)度做好各項工作.(一),組織落實了《關于進一步做好離退休人員服務工作的意見》和《離退休人員管理處崗位職責》等10余項工作制度,圍繞迎評認真做好老干部的思想政治工作,使老干部工作逐步實現(xiàn)制度化,進一步落實了老干部的政治,使老干部能及時看到文件,向老同志通報學院發(fā)展情況,并征求老同志的意見,及時調(diào)整和發(fā)放離退休費,按時發(fā)放各種生活補貼,對有特殊困難的老同志,幫助就醫(yī),老干部生活上存在的遺留問題和困難逐步解決,組織開展了各種文體,棋,牌,臺球,乓乓球,太極拳,使他們看到了日新月異的變化,開闊了視野,系兩級關心下一代委員會和老教授協(xié)會,積極組織老同志參與學院的各項活動,聘請7名老同志作為教學督導員,關工委,老教協(xié)繼續(xù)組織老同志開展人生導航工程,組織各種形式的報告會,共交特殊黨費63980元,向災區(qū)捐款48000元,積極為學校50周年校慶作貢獻,使老同志真正達到了老有所養(yǎng),老有所醫(yī),老的所學,老有所為,老有所樂,老干部工作被評為市里的先進單位.(二),繼續(xù)抓好隊伍建設,抓教育,抓訓練,重點增強隊伍的五種意識:,就是為教學,科研和生活秩序提供有力的安全保障。,嚴格法律法規(guī)和學院的規(guī)章制度辦事,嚴禁執(zhí)法犯法。五是強化學習意識,要適應學院加快發(fā)展的需要,學理論,學文化,學業(yè)務,提拔充實了保衛(wèi)處領導骨干,新提拔副處長1名,副科長4名,認真組織落實已經(jīng)制定或修訂的《泰山學院安全工作暫行條例》,《泰山學院治安管理規(guī)定》,《泰山學院消防安全管理規(guī)定》等26項規(guī)章制度以及學院與各部門,各單位簽定的綜合治理責任書和防火責任書,使學院的整個安全穩(wěn)定工作有章可循,逐步實現(xiàn)制度化,突出重點,全院沒發(fā)生群死群傷安全責任事故。狠抓了飲食衛(wèi)生管理,沒發(fā)生食物中毒事故。狠抓了搶劫和入室盜竊案件的查處工作,遏制了案件頻發(fā)勢頭。狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作,沒發(fā)生群體性事件,累及學院的學生自殺事件得到了徹底解決。狠抓了校園的周邊治理,為廣大師生員工創(chuàng)造了安全和諧的工作,市評為”嚴打整治斗爭先進單位“,”社會治安綜合治理先進單位“,第六次”泰山防火先進單位“和”奧運圣火傳遞先進單位“.三,自覺加強了作風建設認真學習貫徹執(zhí)行中央和省,市委關于加強黨風廉政建設的一系列規(guī)定,遵紀守法,廉潔自律,堅持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,堅持理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系群眾,開展批評與自我批評,堅持實事求是,處事公道正派,維護黨委領導,基本上完成了工作任務,但也還存在一些問題:一是政治理論學習與各項業(yè)務知識的學習堅持不夠經(jīng)常,缺乏計劃性,系統(tǒng)性。對我國改革開放的重大意義,偉大成就,歷程和寶貴經(jīng)驗有了深刻認識,注意努力學習高等教育管理知識,結合實踐進行領會思考,進一步提高了思想和業(yè)務水平,認真履行崗位職責,基本建設工作取得新成績(一)積極爭取,認真做好插建教學樓,使學校占地面積,建筑面積達到評估要求,經(jīng)積極爭取,市建設項目管理委員會同意我校在校園內(nèi)插建40000余平米的教學,學校確定先行建設綜合教學樓,同時盡早開工建設,早日竣工交付使用,一是精心組織搞好建筑單體設計,召集設計專家和學校有關部門,院,系負責人進行設計洽商對接,修改完善,市建設項目委員會有嚴格的工作和審批程序,常常又因有關領導出發(fā)或其他原因不能及時開會研究,加之我們單體設計方案根據(jù)教學實際需要力爭最大限度的利用現(xiàn)有空間,比初始規(guī)劃設計明顯增加了建筑面積,項目管理委員會的領導匯報爭取,經(jīng)過幾上幾下,反復溝通協(xié)商,實驗樓建設方案也最大限度的利用了現(xiàn)有空間,在努力加快施工手續(xù)辦理的同時,實驗樓辦理施工手續(xù)共涉及市政府七個局(辦)14項收費項目,經(jīng)千方百計溝通爭取,在當前收費機制日趨嚴格,規(guī)范的情況下,時間等有關要求,在爭取設計審批的階段同時進行土石方施工和建筑單體施工隊伍招標準備等有關工作,在設計方案獲得通過的最短時間內(nèi)一邊樁基成孔進行施工,在投標單位競報低價,第一次招標造成綜合教學樓全部廢標的意外情況下,積極同市招標辦協(xié)商,在最短時間內(nèi)進行了再次招標,㎡的2綜合教學樓,12881㎡的3實驗樓兩幢樓體正式開工建設.(二)強化管理,綜合教學樓,年底交付使用有較大困難的實際,一是開工建設之初及時召集兩施工單位的經(jīng)理進行施工質(zhì)量,工期要求等情況交底,共同研究制定確保工程質(zhì)量,確保工期,確保施工安全等有關措施,集中人力,物力,學生帶來的不便做好解釋說明,堅持監(jiān)理人員旁站制和學校管理人員盯崗責任制,特別是加強對隱蔽工程和關鍵工序的監(jiān)督把關,現(xiàn)場辦公,準確掌握施工現(xiàn)場的全面情況,及時了解,發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的有關問題,(絕大部分)或組織考察組考察市場后選定品牌,價格,再由建筑施工單位采購兩種形式完成了15項甩項材料的招標采購,首先參照市招標辦有關招標評審辦法制訂了甩項材料評審(分)細則,努力做到評標科學,客觀,公正,減少人為干擾因素。最后,充分發(fā)揮校招標領導小組的審查把關作用,細致,規(guī)范,所組織實施的全部甩項材料招標均取得了理想結果,科學控制造價,主動商請校審計室對在建工程由過去的一次性竣工終審改為日常跟蹤審計,通過公開招標聘請了社會審計中介機構對2綜合教學樓,3實驗樓實行全程跟蹤審計,為堵塞管理漏洞,嚴防建設資金流失,所分管的科研,國資,學報,圖書館以及臨時性工作頭緒較多,任務較重,雖十分繁忙,但非常充實,在各級領導與廣大教職工的支持和分管部門的努力下,埋頭苦干,注重實效,進一步加大了系統(tǒng)籌劃以及對上對外爭取的力度,推進工作的順利開展,在科研立項,學術交流,增強了理論水平,開闊了眼界,科研工作整體推進,立項項目數(shù)量與經(jīng)費實現(xiàn)倍增抓科研促教學質(zhì)量提升,促學科專業(yè)發(fā)展,促團隊建設,促社會服務,積極組織,加強對上對外爭取,其中國際合作1項,國家級3項,省,學術氛圍日漸濃厚,學術名家進校園越來越多,為歷年最多,邀請中外學者50多人,舉辦《泰山講壇》14場,又舉辦了校內(nèi)《博士論壇》”學術交流活動周“以內(nèi)容豐富,活動密集,取得各類科研成果786項,其中專利6項,著作16部,被sci,ei等收錄的論文116篇,學科建設取得新突破,學科意識明顯增強學科是高等學校進行人才培養(yǎng)和科學研究的基本單元,全校有1個省級重點學科,省級重點學科”計算機應用技術“學科于XX年3月11日通過了省教育廳組織的考核驗收,同時還有”有機化學“,教學改革,科學研究,隊伍建設,專業(yè)建設,課程建設,條件建設,在省級重點學科和校內(nèi)優(yōu)勢學科培養(yǎng)所在單位或學科點中,有3名省級教學名師,7門省級精品課程,2個省級品牌特色專業(yè),1個省級實驗教學示范中心,1個省級優(yōu)秀教學團隊,12個校級優(yōu)秀教學團隊,國有資產(chǎn)管理主動有序,實驗室管理建設力度加大國有資產(chǎn)管理堅持以教學科研為中心,以服務為根本,以管理為手段,把住兩頭管好中間,堅持萬元以上的采購項目招標采購,萬元以下的零星采購以及緊急采購,采用集體采購形式,由紀委,財務,使用單位共同參與,制度化,確保在”公開,公