學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備哪些素質(zhì)-在線瀏覽
2024-11-15 13:09本頁面
【正文】 生活工作中積累。能力、技巧、經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們以更好的方法、更短的時(shí)間去完成任務(wù)，所以我們要爭(zhēng)取機(jī)會(huì)去提高。良好的意志即意志的自覺性、堅(jiān)韌性和自制力：自覺地與各種困難作斗爭(zhēng)；在與逆境和困難的斗爭(zhēng)中愈挫愈勇，樹立好的示范效應(yīng)；在社會(huì)實(shí)踐和日常生活中做到自制、自立、自主，不為外界所左右。心理相容關(guān)系心理相容關(guān)系是指在與對(duì)方的交往中，言談舉止、思想面貌、個(gè)性特征、個(gè)性風(fēng)度等都能被對(duì)方認(rèn)可、悅納的心理關(guān)系。心理相容關(guān)系要靠真誠(chéng)去播種，而真誠(chéng)需要在角色互換中體驗(yàn)和鍛煉。只要懂得正確認(rèn)識(shí)挫折，對(duì)挫折進(jìn)行正確的歸因，適當(dāng)進(jìn)行情緒宣泄和積極尋求社會(huì)支持等方法，就能改善心態(tài)，調(diào)整行為，緩解挫折的打擊，擺脫由挫折引發(fā)的痛苦，改善客觀處境，減少挫折感。培養(yǎng)和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)必須鍛煉自我調(diào)節(jié)、自我解脫、自我完善的心理機(jī)能，以不斷提升其能力。摘抄自《科普寶典》上傳 By微0渺第三篇：管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條一、基本精神,有時(shí)間觀念,卓越精神,好還要更好,成本效益,人性管理,ABC原則,正確的抱負(fù)、理想和方向,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)、不愿為，而做得好,先問我能替公司做什么:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇、做事有原則有重點(diǎn)，職務(wù)不分貴賤二、關(guān)于工作方面，實(shí)施目標(biāo)管理、檢查、管理制度化，人員合理化，盡心盡力工作，保證在限期內(nèi)完成工作，保養(yǎng)妥善，善于統(tǒng)計(jì)分析、采取改善行動(dòng)三、關(guān)于上司方面，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白，應(yīng)向上司報(bào)告，隨時(shí)掌握狀況四、關(guān)于同事方面五、關(guān)于部屬方面、贊許慰勞人的話，并協(xié)助解決、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂、明了71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處、責(zé)罵76明確指示各人的職務(wù)、育才、用才、留才、了解部屬，適才適所，依個(gè)人能力分配工作六、本身應(yīng)如何自處，能言善道，充實(shí)自己，投機(jī)取巧，精力旺盛，平常心，以身作則、從容不迫管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)的方式并不會(huì)使你的管理權(quán)力被削弱。作為一個(gè)管理者，特別是高層管理者，每天有很多繁雜的事務(wù)，及大量棘手的事情需要解決，另外，還要思考公司的發(fā)展和未來。管理者的壓力可想而知。通過自我激勵(lì)的方式，可以把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候，很少有下屬敢匯報(bào)工作，因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會(huì)影響到對(duì)工作和自己的評(píng)價(jià)，這是很自然的。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會(huì)影響到公司的整個(gè)效率。而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。為了避免在批評(píng)員工時(shí)情緒失控，最好在自己心平氣和的時(shí)候再找他談話。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態(tài)。有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法可能會(huì)對(duì)控制情緒起到一些作用。幽默的能力幽默能使人感到親切。管理者進(jìn)行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作。在一些令人尷尬的場(chǎng)合，恰當(dāng)?shù)挠?
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