【正文】 化生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制，保證溫度、壓力、流量的準(zhǔn)確度；建立關(guān)鍵工序質(zhì)量重點監(jiān)測點，及時作出基質(zhì)密度和炸藥密度檢測，為順利生產(chǎn)提供依據(jù)，確保連續(xù)自動化生產(chǎn)工藝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)產(chǎn)品入庫檢驗，堅決做到不合格產(chǎn)品不入庫。根據(jù)工信部《進(jìn)一步加強(qiáng)民用爆炸物品生產(chǎn)線視頻監(jiān)控工作的通知》和《關(guān)于增補(bǔ)完善民爆生產(chǎn)線安全監(jiān)控手段的通知》要求，積極組織實施視頻監(jiān)控技術(shù)升級改造，實現(xiàn)生產(chǎn)線全方位監(jiān)控。三是開展“質(zhì)量月”活動。公司成立了以總經(jīng)理為組長，總工程師、技術(shù)質(zhì)量處處長為副組長，各分廠廠長、技術(shù)質(zhì)量處為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。采取張貼、懸掛標(biāo)語、宣傳畫、舉辦板報、組織簽名、召開班前班后會，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，在公司形成了學(xué)質(zhì)量、懂質(zhì)量、抓質(zhì)量、保質(zhì)量的活動高潮，營造了濃厚的活動氛圍。（三）把握市場走勢，轉(zhuǎn)變營銷策略，強(qiáng)力組織營銷突破二是服務(wù)水平快速提高。同時，加強(qiáng)市場調(diào)研和客戶研究，與客戶建立有效溝通的機(jī)制和管道，了解客戶需求，急客戶之所急，想客戶之所想，對客戶有求必應(yīng)，盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在不斷提升營銷人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的同時，堅持酬薪管理與營銷績效掛鉤，加強(qiáng)營銷績效考核，鼓勵營銷人員多勞多得。有本事就盡情的使，不但發(fā)揮了自己的聰明才智，實現(xiàn)了人生價值，而且在政治上有榮譽(yù)，在經(jīng)濟(jì)上有回報。（四）爆破公司資質(zhì)晉級載入史冊，精細(xì)化工和鑄造兩個產(chǎn)業(yè)成績突出精細(xì)公司堅持以品質(zhì)贏得用戶，靠誠信拓展市場。鑄造公司堅持深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)與南陽天冠電器集團(tuán)、洛陽海龍集團(tuán)、武漢臥龍電器集團(tuán)的合作，確保按時保質(zhì)量完成協(xié)作產(chǎn)品加工任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值近千萬元。人叫人動人不動，機(jī)制調(diào)動積極性。無規(guī)矩?zé)o以成方圓，制度面前人人平等?！豆芾碇贫葏R編》就像一面鏡子，該干啥不該干啥，出了問題怎么辦，對照制度，人人自明。對后勤機(jī)關(guān)實行了定崗定薪、績效考核制度。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。**總部對各項活動給予了高度肯定。2013年，人均年工資總額達(dá)了35000元，比2012年增加了5000元；為員工繳納的“五險一金”比2012年增加了15%，解除了員工的后顧之憂，發(fā)言稿《總經(jīng)理在工作動員會上的講話》。對于已經(jīng)取得職稱資格的人員，執(zhí)行職稱補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并繼續(xù)提倡全體員工自學(xué)參加國家職稱考試、評定。扎實組織好員工紅白喜事家庭慰問和特困職工家庭及大病救助活動，認(rèn)真落實剩余勞動力待崗員工基本生活保障制度。在此，我代表公司經(jīng)理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！成績令人矚目，問題不能忽視。二是炸藥產(chǎn)能不足及銨油生產(chǎn)線老化等問題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展壯大。四是個別人員素質(zhì)低下，不顧大局，無中生有，造謠生事，捏造事實，背地里散播，暗地里舉報，唯恐天下不亂，破壞了公司和諧發(fā)展的大好局面。2014年生產(chǎn)經(jīng)營方針是：搶抓機(jī)遇，占穩(wěn)市場，攻堅克難，尋求突破，強(qiáng)化內(nèi)控，提高效益，拉長鏈條，全面發(fā)展。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，全年重傷以上事故為零。2014年要按照中央八項規(guī)定、貴州省委十項規(guī)定、《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項規(guī)定》“、三項教育”活動和群眾路線教育實踐活動的相關(guān)要求，切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為公司管理的重要組成部分，保證公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作與其他各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核。要始終堅持把檢查監(jiān)督與日常考核工作貫穿于黨風(fēng)廉政建設(shè)的全過程，實行日常考核與考核相結(jié)合，組織考核與員工評議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，保證檢查考核的全面、真實、準(zhǔn)確、客觀。四是抓住落實黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中責(zé)任追究這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們在貫徹落實責(zé)任制過程中，要以強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點，把握責(zé)任追究這個關(guān)鍵，下大力氣抓好“龍頭”建設(shè)。（二）堅持不懈抓好安全生產(chǎn)，確?！傲氵`章、零事故”我們要深刻吸取2013年民爆行業(yè)三起重特大事故和銨油分廠、爆破公司事故教訓(xùn)，自覺履行安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，始終把安全生產(chǎn)管理工作擺在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本質(zhì)安全水平。飛機(jī)渦輪發(fā)動機(jī)的發(fā)明者、德國人帕布斯海恩，在對飛機(jī)飛行安全事故的角度進(jìn)行深入剖析后，提出了著名的“海恩法則”。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬。海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實都是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果，其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。有病早醫(yī)治，才能早康復(fù)，這是生活常識。一是繼續(xù)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。公司要對各分廠、各分廠對各班組、班組對全體員工繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到每一級管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護(hù)安全生產(chǎn)的主體。2013年縣公司試行的安全知識、業(yè)務(wù)技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。三是進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。2014年許可證年檢時，對于沒有通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核的，將不予年檢。著力解決原材料混雜存放，設(shè)備帶病運行，生產(chǎn)工具、計量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區(qū)臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車間、門衛(wèi)、庫區(qū)檔案記錄不細(xì)致、不規(guī)范的問題，不斷提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平，努力實現(xiàn)崗位、班組、企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。在鞏固2013年“百日安全生產(chǎn)專項整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，重點排查安全管理、危險工序防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、爆破作業(yè)現(xiàn)場、爆炸物品存放、爆炸物品運輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}。以安全、消防設(shè)施的安全程度、生產(chǎn)設(shè)備的健康運行狀況、安全規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況、基層生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化完善每月安全大檢查的組織方式、評比辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真組織開展好每月一次的安全大檢查。省安全工作會議已經(jīng)明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進(jìn)行，就是不發(fā)通知，不向企業(yè)和監(jiān)管部門打招呼，不聽匯報，直奔基層，直插現(xiàn)場，開展突擊檢查。五是堅持對違規(guī)違章案事件進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。繼續(xù)推行安全管理職能部門罰款目標(biāo)責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時組織處理。在此我宣布，今年要進(jìn)一步加大違規(guī)違章案事件的處罰力度，對危及安全的嚴(yán)重違規(guī)違章案事件，如發(fā)生一起，公司將解除主要責(zé)任人的勞動關(guān)系，單位取消評先資格，對單位主要負(fù)責(zé)人給予免職處分；對一般性違規(guī)違章案事件，對責(zé)任人處以罰款，回家待崗兩個月，由本人全額承擔(dān)待崗期間的養(yǎng)老保險金；一個單位連續(xù)發(fā)生三次以上的一般性違規(guī)違章案事件，單位取消評先資格，單位主要負(fù)責(zé)人降職使用。應(yīng)急救援是防患減災(zāi)的重要手段。工作動員會后，公司要組織開展一次大規(guī)模、模擬實戰(zhàn)的特（重）大事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。為了提高全員安全風(fēng)險責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人緊密掛鉤，確保能夠守法守規(guī)，2014年繼續(xù)推行安全生產(chǎn)保證金制度，同時提高安全生產(chǎn)保證金額度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠正副廠長、后勤各有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、分廠安全員、公司小車班，年初要上交安全生產(chǎn)保證金。（三）大力實施質(zhì)量提升，著力提高公司核心競爭力。深入開展“質(zhì)量月”活動，叫響“安全是職工的生命、質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工”的口號。采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，把質(zhì)量優(yōu)、價格低、到貨快、服務(wù)好的商家作為首選廠商，對影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的原材料，嚴(yán)格把關(guān)，確保采購物資的質(zhì)量，努力降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量和成本優(yōu)勢。深入開展“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”的“七查”活動，防止重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生和有效減少客戶投訴。（四）緊盯市場需求變化，著力打好市場營銷攻堅戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)營銷管理，才能比肩民爆企業(yè)強(qiáng)者之林。堅持每月對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售月報表，督促銷售人員及時貨款回收，使應(yīng)收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉(zhuǎn)。堅持以人為本，尊重營銷人員的勞動，了解營銷人員精神和物質(zhì)需求，制訂合理的報酬機(jī)制，充分發(fā)揮每個營銷人員的積極性。注重團(tuán)隊建設(shè)、培養(yǎng)合作精神，強(qiáng)化全員營銷的觀念，教育引導(dǎo)營銷人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營銷人員合作，還要善于同人力資源、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門人員合作；不僅要善于同中介人、客戶合作，還要善于同公安、稅務(wù)、銀行等部門合作。（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)資金成本管理。實施節(jié)能改造計劃，開展清倉利庫活動，從節(jié)約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項成本開支。二是嚴(yán)格費用支出。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，帶頭遵守規(guī)章制度，以前能做的，現(xiàn)在不能做，上級不叫做，堅決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴(yán)格糾正“四風(fēng)”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。（六）優(yōu)化爆破公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)和深化爆破作業(yè)一體化發(fā)展模式，壯大爆破工程公司規(guī)模和整體實力，擴(kuò)大產(chǎn)品自用量，開拓和占領(lǐng)終端市場。加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的保證?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是提高企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。要加強(qiáng)對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，從科技文化、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、工程爆破、機(jī)械鑄造加工、文體娛樂各個方面，全面提升員工的整體素質(zhì)。三、解放思想，提振精神，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)助推公司實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展今年的總體工作思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點已經(jīng)明確，實現(xiàn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀條件已經(jīng)具備，做好全年工作、完成各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵在于落實，落實的關(guān)鍵在人、在管理人員。解放思想是一個永恒的課題，實踐永無止境，解放思想也永無止境。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。樹立“只要想干，就沒有干不成事”的思想，堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競爭中，多與強(qiáng)者比、與勇者攀、與快者賽，對發(fā)展中遇到的矛盾和困難，不畏懼、不回避，迎難而上、知難而進(jìn)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅決克服怕?lián)L(fēng)險、怕人議論、怕得罪人的猶豫觀望心態(tài)，在干的過程中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中取得實實在在的成效。思想解放一步，創(chuàng)新就會發(fā)展一步；思想超越一步，創(chuàng)新就會超前一步。四要解決好“快干”的問題，養(yǎng)成“只能講想法辦、想法干、馬上做，不能講沒法辦、不能干、干不成”的規(guī)矩，以只爭朝夕的緊迫感，腳踏實地做好各項工作。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蠻干家。二是進(jìn)一步提升執(zhí)行力。就我們公司來講，我認(rèn)為在執(zhí)行力上也存在以下不同程度的問題，主要表現(xiàn)為：有令不行、有禁不止的對抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任的逃避執(zhí)行；上有政策、下有對策的歪曲執(zhí)行；不講大局、加塞搭車的附加執(zhí)行；缺乏創(chuàng)新、照抄照套的機(jī)械執(zhí)行；無所作為、敷衍了事的無過執(zhí)行，凡此種種，影響了公司各項政策的貫徹落實，影響了公司的執(zhí)政力和公信力。農(nóng)民要種地，工人要務(wù)工，當(dāng)兵的要站崗，說的就是一個崗位責(zé)任問題。那么，我們怎樣才能干好各自的工作？我認(rèn)為體現(xiàn)在七個字：盡職、敬業(yè)、守規(guī)矩?？v觀公司上下，現(xiàn)實情況又是怎樣？我認(rèn)為存在三種人，盡管是極少數(shù)，但影響卻不容小看。時間一長，你周邊的同事怎么看你？領(lǐng)導(dǎo)怎么評價你？第二種人是“裁判員”，香煙一點，專說