【正文】 步和完善，而自己的學識、能力和閱歷與其都有一定的距離，所以必須加強自身的學習，以正確的態(tài)度對待各項工作任務。三、存在的問題和今后努力方向工作中存在一些問題和不足，主要表現在：第一，由于對業(yè)務的不熟悉，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第三，自己的理論水平還跟不上公司工作的要求。在新的一年即將來臨之際，也意味著新目標的開始，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面，努力學習房產專業(yè)知識和相關工作常識。第三，自身工作作風建設，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。四、感受回顧半年來的點點滴滴，工作的過程中，我還需要更加積極主動。同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用。在過去的一年里，我參與了多個咨詢項目，為客戶解決了各種問題，在不同的行業(yè)和領域積累了豐富的經驗。我了解到，不同行業(yè)的企業(yè)在面對市場競爭、組織管理、技術創(chuàng)新等方面存在著各種問題和痛點。在項目的實施過程中，我與團隊成員密切合作，充分發(fā)揮團隊力量，加強溝通和協(xié)作，確保項目能按時、高質量地完成。在團隊會議中，我積極分享自己的見解和建議，與團隊成員共同探討解決方案，并積極參與到項目的推進和執(zhí)行中，為客戶提供專業(yè)的咨詢服務。首先，我在戰(zhàn)略咨詢方面取得了較大的進展。我?guī)椭蛻糁贫酥虚L期的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了一些具體可行的建議，幫助他們優(yōu)化業(yè)務和提升競爭力。我參與了一些組織變革的項目，通過對客戶企業(yè)的組織結構、流程和激勵機制進行分析，提出了一些建議，幫助他們提高工作效率和管理水平。我參與了一些數字化轉型的項目，幫助客戶利用先進的技術手段提升他們的業(yè)務和運營效果。三、工作亮點與收獲在過去的一年里，我在工作中有幾個亮點和收獲。在項目的過程中，我通過與客戶的溝通和協(xié)商，明確了項目的目標和范圍，組織團隊成員的工作，推動項目的進展。另外，我還積極參與公司的內部培訓和學習，不斷提升自己的專業(yè)能力和知識儲備。這些交流和合作的機會，不僅拓寬了我的視野，還提高了我的思考和解決問題的能力。這些資源和信息的積累，為我今后的發(fā)展提供了有力的支持。首先，我在項目管理方面還有待進一步提高。因此，我計劃參加相關的培訓和學習，進一步了解和掌握項目管理的知識和方法。在過去的項目中，我有時在與客戶和團隊的溝通中存在不足，未能很好地理解和傳達信息。此外，我還需要進一步熟悉和應用一些新技術和工具，提高自己在技術咨詢方面的能力。因此，我計劃參加一些相關的技術培訓和研討會，不斷拓展自己的技術視野和能力。我將繼續(xù)參與各種咨詢項目，不斷磨礪自己的咨詢技能和解決問題的能力。此外，我還計劃培養(yǎng)自己的領導和管理能力，爭取在公司中獲得更高級別的職位。因此，我將加強自身的學習和能力提升，不斷完善自己的領導力和管理技能。通過不斷學習和實踐，我取得了一些成績，提高了自己的專業(yè)能力和業(yè)務水平。咨詢顧問個人工作總結3一、引言時光荏苒，轉眼之間，又到了一年結束的時候。在這篇年終總結中，我將回顧自己的工作成果和經驗，同時也反思一些不足之處，以引以為戒，不斷提升自己。今年，我參與了多個項目，積累了豐富的經驗與知識，并且取得了一些顯著的成果。通過對市場行情的深入分析和研究，我為客戶提供了準確的市場前景和發(fā)展策略，幫助他們順利實現了銷售目標。通過對客戶現有業(yè)務流程和組織結構的全面評估，我發(fā)現了許多潛在問題，并提出了針對性的改進建議。3，我也在人才招聘和培養(yǎng)方面做出了一些努力。同時，我也制定了一套完善的培訓計劃，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在面對這些問題時，我努力克服困難，積極尋找解決方案，并從中得到了一些寶貴的經驗。在團隊合作中，我學會了傾聽他人的意見，并及時溝通和解決分歧。其次，靈活適應是必要的39。通過靈活適應變化，我能夠及時調整工作計劃和方法，保證項目的順利進行。作為咨詢顧問，客戶的利益始終是我最關注的。四、自我提升與展望在這一年的工作中，我不僅獲得了豐富的實踐經驗，還不斷提高自身的專業(yè)能力。未來，我將繼續(xù)努力，為客戶提供更加專業(yè)和高效的咨詢服務。同時，我也將加強團隊合作能力，與同事們共同努力，共同進步?？傊?，這一年的工作經驗讓我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展目標和方向，也提醒我在工作中需要不斷改進和提高。咨詢顧問個人工作總結4一、前言作為一名咨詢顧問，我深感責任重大。通過總結與反思，我能夠更好地認識自己的優(yōu)勢與不足，為未來的工作提供有效的支持與改進。二、工作內容與成果作為咨詢顧問，我的工作主要是為客戶提供專業(yè)咨詢服務，幫助他們解決問題與挑戰(zhàn)。在每個項目中，我積極參與團隊討論，深入調研，分析問題，提出解決方案，并協(xié)助客戶實施。在這個項目中，我負責收集相關數據和信息，并進行分析和整理。在項目二中，我擔任項目經理的職責，負責協(xié)調團隊成員的工作，并向客戶匯報項目進展和問題。通過深入了解客戶的業(yè)務模式和流程，我們提出了一套完善的解決方案，并在客戶的共同努力下確保了順利的實施。通過與客戶的密切合作，我能夠更好地理解他們的需求和期望，并及時進行調整和改進。除以上兩個項目外，我還參與了其他多個項目。通過不斷的學習和改進，我逐漸提高了自己的`分析能力和判斷能力，并在不同項目中取得了一定的成績。首先是時間管理方面的挑戰(zhàn)。在面對多個項目同時進行時，我需要更好地分配時間，合理安排工作計劃，確保各項工作按時完成。作為咨詢顧問，與客戶的溝通是至關重要的。為了提高溝通能力，我參加了相關的培訓課程和研討會，并積極與客戶進行溝通和交流。首先，我要進一步提高時間管理能力。其次，我要加強溝通能力的培養(yǎng)。四、未來的發(fā)展方向與目標在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質。咨詢顧問是一個高度專業(yè)化的崗位，要在這個領域取得成功，我需要具備更多的專業(yè)知識和技能。其次，我將不斷提升團隊合作能力。只有良好的團隊合作，才能夠完成復雜的項目和任務。此外，我還希望在未來的工作中，拓展自己的項目管理能力和商業(yè)洞察力。同時，我也需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，通過深入了解客戶和行業(yè)，提供更有價值的解決方案。通過積極努力和持續(xù)學習，我取得了一定的成績，并明確了未來的發(fā)展方向和目標。咨詢顧問個人工作總結520xx年，我正式從項目經理崗轉為咨詢顧問崗。經過此次的溝通交流后，讓我大開眼界，徹底對明源銷售部的同事的印象有了很大的改觀。2)演講能力：通過演講，讓客戶的思維隨著自己不斷思考。4)臨場應變能力：不是所有的溝通都會一帆風順，面對客戶的詰難，需不卑不亢地應對。RS成本：此次是第一次給客戶演示我們的成本系統(tǒng)。2)講到系統(tǒng)各模塊的亮點時，需適時輔以實際案例加以佐證。 4)給客戶演講時，需察言觀色，對客戶“睜大眼睛”的地方要及時多發(fā)揮一下，并事后記錄，因為這極有可能是客戶感興趣的突破點。此次交流由于會議議程和地點安排不太合理，效果打了一定程度的折扣。1)此次交流溝通之前，做足了功課，不僅僅只是梳理了亮點，還準備了“1+3+5“的實施落地保障。3)不足之處：對公司的服務體系的介紹不夠沖擊力，ABU的特點是什么，需要與客服部門進一步溝通。 RH成本、銷售溝通：此次交流的背景是，RH深圳公司想上成本系統(tǒng)，而RH的珠海公司已經使用過我們的成本和銷售系統(tǒng)，于是想借此次上系統(tǒng)的機會，想向珠海公司了解一下我們系統(tǒng)使用的情況，并決定是否應上系統(tǒng)。2)準備還算充分，但是，我的發(fā)力點與銷售部門同事的發(fā)力點不一致。5)客戶提出的業(yè)務難點，據自己了解，沒有較好的解決方法，需與公司前輩們咨詢，看是否有好的建議。 厚積薄發(fā)，要注重平時的積累。和銷售部門的配合演練非常重要。對整個公司的發(fā)展來說可以說是里程碑式的一年，這一年中我們從團隊建設方面、業(yè)務開展方面、服務質量方面都可以說有了跨越性的提升，我代表公司對為公司發(fā)展做出卓越貢獻的各位同仁表示衷心的感謝。首先說團隊建設，這是我在20xx年底做工作計劃時重點提到的一個方面，對于一個新成立的公司來說，團隊是所有工作的依托，也是一個公司發(fā)展的核心動力，里人員配備嚴重不足，導致了公司每個員工身兼數職，甚至出現在某些工作上趕鴨子上架，業(yè)務口上沒有合適的領頭人物，公司生存過度依賴老底子，基于這些問題我在15年計劃里把團隊建設提到了首要解決的問題上，15年我的目標是基本建立個完善的人員結構體系，這個目標我實現了，公司到目前為止初步建立起了市場—行政—財務三大主要部門的結構，這是一個管理咨詢公司最核心的三個職能部門，這三個部門的主要負責人都是15年加入我們公司的，都有各自擅長的工作技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)：市場部主管，長期從事數碼產品的市場銷售工作，并在自己的工作崗位上取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，一直是原單位的銷售之星，受到了同行們的一致好評。15年趕上互聯(lián)網經濟的`影響，數碼行業(yè)不太景氣，銷售量大幅下滑，讓我看到了把挖過來的可能，經過與多次溝通，才激發(fā)了他本人轉行的決心，懷著破釜沉舟的決心來到了我們這個團隊，在任職的這段時間里，認真和努力大家是能夠看到的，電話訪問客戶的數量是最多的，是從任職到單獨拜訪客戶的時間是最短的，出業(yè)績是最快的，這些都源于對工作認真負責和做事踏實的人生態(tài)度。在私下，曾說有了加入，讓她感到身上的擔子一下輕了很多，交給工作不用再操太多的心。這也是我們讓擔任行政部主管的主要原因。這里我重點把各部門主管的情況做了一個總結，其他人員對公司發(fā)展也是功不可沒，各位主管的工作也離不開大家的支持，時間關系我就不一一羅列了，下來我會跟每個人進行交流，指出每個人的優(yōu)缺點，便于大家在工作中繼承和改進。另外，我們將在20xx年至少拓展出一項新業(yè)務并形成一整套的服務體系，是跨行業(yè)的業(yè)務，以此來規(guī)避由于行業(yè)波動對我公司的影響。實現個人職場由員工到老板的轉變。最后說一下服務質量方面，通過15年一年的調整，我們的服務體系有了很大的改進，但在很多細節(jié)上還存在瑕疵，比如服務模式上還停留在被動服務的階段，由客戶引導我們的工作，往往造成了很多時候我們都在對工作進行搶救式勞動，根本性的原因在于我們員工對工作內容的不精通，不能引導客戶思路，這是我們在的工作重點，加大業(yè)務能力學習的力度和深度，培養(yǎng)出一批業(yè)務骨干并加以重用。在公司資源的分配上，由于業(yè)務部門是公司生存的關鍵，所以16年我們將加大業(yè)務部門的投入力度，業(yè)務主管配備交通工具，加大對優(yōu)秀業(yè)務人員的獎勵幅度，積極引入優(yōu)秀的業(yè)務人才，提升業(yè)務部門在公司的話語權和參與權。通過對以上內容的總結，我們可以得出這樣一個結論：公司的發(fā)展重點在于：人才、平臺和態(tài)度。一方面我們進一步細化我們的服務體系，爭取做到“服務人性化，業(yè)務專業(yè)化”。咨詢顧問個人工作總結720____年初，可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始——加入__，成為其中一員。之前在__有做過三級市場，對__和售樓這個行或多或少也有些了解。不再是書本那枯燥無味的知識。深入售樓工作之后才發(fā)現其實很多事情要做，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。在那里，同事都很好，很愿意去教我知識，也很放心讓我去做，去試。雖然剛開始還有點不習慣，因為正是樓盤旺季，工作比較多，但心里不斷告訴自我，不斷想，付出多少，收獲多少，只是時光問題。_月份，正式升上為咨詢顧問。挑戰(zhàn)性很大，一向帶點自負的我也充滿信心。業(yè)績嘛!這半年來還算一般般，稱不上好，總銷售_套，轉介成交_套。對入行不久的來說還算是對自我有個馬馬虎虎的交代，也或者算是一種鼓勵吧。但最顯然而見的，銷售技巧，自身的應變潛力，國家政策各方面還有待加強。記得剛入職，經理曾說過“多去問，多去做，不要怕虧，反正做了就沒錯的”!20____年，也是新的開始。第三篇：咨詢顧問工作總結咨詢顧問工作階段總結一、前兩周的工作情況工作情況概述過去兩周時間里，前段時間主要協(xié)助用戶解決了以前配置的Oracle財務系統(tǒng)中出現的多組織、應收事務處理等一些難以解決的問題，后段時間主要解決和解釋用戶在Oracle ERP系統(tǒng)模擬環(huán)境完成庫存、采購、銷售等模塊的配置和相關業(yè)務測試過程中出現的一系列問題，目前Oracle ERP系統(tǒng)測試環(huán)境基本配置好并測試完成。n 問題2：應收事物處理完成時出錯，出現錯誤信息“ORA01400: 無法將 NULL 插入(“AR”.“AR_PAYMENT_SCHEDULES_ALL”.“GL_DATE_CLOSED”)”，原因是相關表的觸發(fā)器失效。n 問題4：Oracle系統(tǒng)銷售業(yè)務中，如何處理貨票不同期問題？可以通過增加中轉倉庫（發(fā)出商品庫），同時延期做“發(fā)運確認”操作解決。n 問題6：類別集定義中控制點選項設置由主層改為組織層后不能再改回到主層，可以新建類別集即可。n 問題8：發(fā)票幣種舍入科目及發(fā)票匹配允差設置：AP發(fā)票允差是指發(fā)票匹配允差，不是指分配額合計與發(fā)票頭上的金額允差，分配額合計必須等于發(fā)票頭上的金額。n 問題9：接收選項和采購選項中的庫存借記帳戶均設置為材料采購科目，但系統(tǒng)產生的AP帳戶借方科目是怎么變成了應付帳款？組織參數中其它帳戶頁簽中的應計負債科目不能設置為應付帳款科目，應該設置為應計負債或應付帳款—暫估或物資采購科目。n 問題11：錄入訂單時出現錯誤信息“APPONT250271：不允許聯(lián)機折扣，價目表價格為零或沒有價目表”，原因是沒有執(zhí)行屬性映像請求。n 問題12：無法對銷售訂單進行挑庫發(fā)放，原因是沒有在物料定義中選中“可保留”、“可發(fā)運”“可OE”等屬性選項，或者物料沒有現有量，或者發(fā)運確認規(guī)則中選中了“延遲連接”選項。n 問題13：無法對銷售訂單進行自動開票導入應收模塊，請求完成后出現錯誤提示“并非所有“自動會計”類型都被定義”，原因是銷售訂單及銷售訂單行類型財務頁簽中的發(fā)票來源選擇“手工輸入”來源而沒有選擇“自動發(fā)票導入”來源、應收自動會計規(guī)則沒有定義完整、應收會計期間沒有打開、系統(tǒng)選項中默認稅碼來源層次結構中僅選中產品而并沒有在物料定義中“開票”頁簽中選擇稅碼。原因是Oracle系統(tǒng)不能創(chuàng)建從屬值集的父子關系。n 問題3：Oracle采購訂單錄入表單中無法區(qū)分增值稅發(fā)票和普通發(fā)票自動實現價稅分離，原因是Oracle系統(tǒng)功能局限性，可以通過客戶化開發(fā)或要求采