醫(yī)院藥品集中采購工作情況匯報-在線瀏覽
2024-11-15 12:50本頁面
【正文】 。為保障整個業(yè)務鏈條不因意外原因而全部中斷，我們一貫采取了統(tǒng)一架構，分離部署的模式，來規(guī)避單一系統(tǒng)帶來的系統(tǒng)停擺風險。當然在軟件的實現(xiàn)上，如果貴方確是要單一數(shù)據(jù)庫單一應用程序類型的平臺，我們也可以做到。具體覆蓋率請參見《華招藥品與應用耗材采購平臺概況》，我們在該領域有豐富的經驗。目前在我們?yōu)槿珖魇√峁┑钠脚_中，均采用了相對獨立的數(shù)據(jù)庫設計模式，將整個集中采購工作的流程分解為幾個系統(tǒng)來部署，來達到協(xié)同工作的目的。比如河南在推行基藥制度時開始是6市試點，在一個獨立平臺里完成，待18個地市都參與后，又集中到非基藥采購系統(tǒng)中；在湖南按照客戶對于基藥項目的政策要求，部署了3個交易系統(tǒng)，便于其管理。由于系統(tǒng)的相對獨立，登錄不同系統(tǒng)都需要獨立的賬戶與密碼，增加了安全性的同時也給需要同時登錄多個系統(tǒng)的用戶帶來了麻煩，這個可以通過統(tǒng)一權限系統(tǒng)，進行單點登錄來實現(xiàn)。請慎重考慮只有一個中心庫的做法。國家也出臺了藥品編碼指導原則，但這并未作為國標強制要求全國執(zhí)行，目前做了藥品編碼的省份大多由各省獨立提出編碼規(guī)則或沿用商業(yè)公司規(guī)則。作為一個軟件公司，我們對客戶的數(shù)據(jù)的處理原則是不做任何修改，確?？蛻艚o予的數(shù)據(jù)在進出系統(tǒng)過程中不會發(fā)生任何改變。對于藥品編碼我們也給吉林方面提供過湖北省的藥品編碼參考，但最終的編碼工作未完成。沒有明晰的業(yè)務處理過程，會導致結算工作難于開展或半途而廢；由于各省的補償機制或墊付規(guī)則過于籠統(tǒng)，相關部門協(xié)同的方式并未確立，加之醫(yī)院收入、補償、采購積極性、采購習慣、醫(yī)院結付要款的習慣在短期內無法改變。建議貴省能充分考慮他省遇到的困難，本著穩(wěn)步開展，循序漸進的思路來把結算的工作推進下去。我司也在積極研發(fā)新一代的監(jiān)管系統(tǒng)，通過更深入的數(shù)據(jù)分析與挖掘，為交易結算的監(jiān)管提供新的途徑。⑦．Oracle數(shù)據(jù)庫目前給客戶提供的平臺是基于SQL數(shù)據(jù)庫的平臺，在我們目前90%的客戶均選擇了這一平臺，性價比、維護難度、本地化速度等優(yōu)于ORACLE版本。云南與內蒙因業(yè)務需要采購了小型機，我們也按客戶要求為其升級改造為ORACLE版本。我們本著為客戶著想，為公司負責的態(tài)度，認真完成客戶交與的任務。第三篇：衛(wèi)生局藥品集中招標采購工作匯報今年以來，我局認真貫徹落實省、市有關藥品集中招標采購文件精神，加強領導，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會，并且進一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、加強領導，健全組織機構為了加強對藥品招標工作的領導，我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀檢組長張應珍為副組長的藥品招標工作領導組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應工作小組，并且做到任務明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎。在工作中堅持看藥品價格、看藥品質量、看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質量、比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務，共簽訂合同16家，招標藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執(zhí)行合同價，
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