勤工助學(xué)部下學(xué)期工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-11-15 12:49本頁面
【正文】 參。我們的工作也應(yīng)該具有靈活性，在特殊的情況下，我部會(huì)對工作計(jì)劃作出相應(yīng)的變動(dòng)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們能夠理解。積極配合宿舍管理 部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比和其他工作；，提高學(xué)生宿舍服務(wù)，配合學(xué)校加強(qiáng)校紀(jì)校 風(fēng)建設(shè)；，深入班級宿舍了解情況及時(shí)解決同學(xué)們的生活難題，出色完成各項(xiàng)工作，減輕同學(xué)們的后顧之憂； ，校園突發(fā)事件，配合學(xué)校協(xié)調(diào)解決問題；，總結(jié)不足交流經(jīng)驗(yàn)，討論活動(dòng)計(jì)劃；定期召開全系各班生活委員例會(huì)，向各班傳達(dá)各項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)事宜； ，讓生活部被每一個(gè)同學(xué)認(rèn)識(shí)和了解，更有助于我們生活部以后工作的開展。讓我們部門共同進(jìn)步，走向更好的明天！生活部：劉義青2013．第三篇：勤工助學(xué)部工作規(guī)劃20122013年上學(xué)期工作計(jì)劃即將結(jié)束這學(xué)期的工作，下學(xué)期又是一個(gè)新的開始，我部門又會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，但我們會(huì)一如既往秉承宗旨，肩負(fù)責(zé)任，任重而道遠(yuǎn)。勤工部一直以來都只是負(fù)責(zé)貧困生學(xué)方面的工作，所有干事都是在崗人員，尤其我們院一直把勤工部工作重心放在二教保潔那里，一周之內(nèi)每天都要準(zhǔn)時(shí)上崗，除了寒暑假?zèng)]有其他節(jié)假日休息，一定程度上限定了部門的工作范疇，根本沒有時(shí)間和精力做自己的事，干事們在這里得不到鍛煉，積極性日漸消退。但我們院很多班級在評定助學(xué)金的時(shí)候，往往會(huì)繞過勤工助學(xué)這一環(huán)，貧困學(xué)生拿不到助學(xué)金，這讓很多人很難積極去做保潔這種又苦又累的工作。以下是幾點(diǎn)規(guī)劃設(shè)想：1． 擴(kuò)大部門工作范圍，借鑒校勤工助學(xué)中心和其他學(xué)院，增設(shè)外聯(lián)組，去校外拉取兼職崗位（例如家教），為貧困學(xué)生增加收入來源，另一方面也可以讓干事在此得到相應(yīng)的鍛煉。但組與組之間不分家，干事統(tǒng)一，只是相當(dāng)于附加一項(xiàng)活動(dòng)。5． 嚴(yán)格要求部門人員必須是貧困生庫里面的學(xué)生，這樣在給予干事良好的待遇，保證助學(xué)金人人都有，并將其本人在部門內(nèi)長期表現(xiàn)作為助學(xué)金等級評定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一次調(diào)動(dòng)干事積極性，保證工作質(zhì)量。7． 除完成本部門工作職責(zé)外，還要配合分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及其他部門開展各項(xiàng)活動(dòng)。以上的一些簡單的想法，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)老師的考慮。而現(xiàn)場管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理、工藝紀(jì)律檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，均存在工作項(xiàng)目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導(dǎo)與參與人未確定等問題。為避免工作上重安排，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個(gè)層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì)，反饋與交流生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項(xiàng)目等問題反映出來，會(huì)上確認(rèn)責(zé)任人，會(huì)后執(zhí)行督促。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計(jì)劃，針對上月工作中的缺失，查漏補(bǔ)缺，提升各崗位工作開展力度。從各個(gè)層面、多層次激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感與執(zhí)行力，從而在部門形成“人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)”的良好局面。截止8月5日，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓(xùn)與過程異常處理，最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng)、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面，為公司信息化建設(shè)（erp系統(tǒng)
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