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正文內(nèi)容

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案-在線瀏覽

2024-11-15 12:43本頁(yè)面
  

【正文】 及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及市安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。共分四個(gè)階段(一)、部署、宣傳、動(dòng)員階段。(二)、推進(jìn)實(shí)施階段:時(shí)間:月日至月日;組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9004)及《工貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法;建立和完善規(guī)章制度(月日至月日)組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程,建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。隱患排查:時(shí)間:月日至月日按照《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容,對(duì)照公司的安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查,并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。(三)、自查自評(píng)階段時(shí)間:月日至月日由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員,對(duì)照《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng),做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論,如達(dá)標(biāo),則由活動(dòng)辦公室形成自評(píng)報(bào)告,報(bào)市安監(jiān)局,并書面提出評(píng)審申請(qǐng),如不達(dá)標(biāo),則進(jìn)一步整改,待達(dá)標(biāo)后,按程序報(bào)市安監(jiān)局。五、工作要求全體員工要在思想上高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。各部門要采取有效措施,保證計(jì)劃落實(shí)。二〇一二年六月二十五日附件:一.安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖二.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度清單:安全目標(biāo)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班班組崗位達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)投入管理、文件和檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理、安全教育培訓(xùn)管理、特種作業(yè)人員管理、1設(shè)備設(shè)施安全管理、1建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、1施工和檢(維)修安全管理、1危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、1作業(yè)安全管理、1相關(guān)方及外用工(單位)管理、1職業(yè)健康管理、勞動(dòng)防護(hù)用品(具)和保健品管理、2安全檢查及隱患治理、2應(yīng)急管理、2事故管理、2安全績(jī)效評(píng)定管理、2消防安全管理等。一、工作目標(biāo)通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保公司在2011年底前,通過(guò)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審;并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員: 組長(zhǎng):吳春蘭 副組長(zhǎng):郭孟永、覃禺成員:楊興坤、黃中江、廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長(zhǎng)、徐頂成、韋 黨。辦公室主任:覃禺(兼),成員:廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真,(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2011年7月1日開始,至2011年12月31日結(jié)束。時(shí)間:7月1日至7月20日; 召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。(應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見(jiàn)附件)。隱患整改階段:時(shí)間:8月10日至9月10日針對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題,制定整改方案,適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間,并予以完成。接受審查階段:時(shí)間:11月1日至12月31日迎接市安監(jiān)局組織的評(píng)審,對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改,總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握工作重點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中,從思想上真正有所提高。完善制度,通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;明確責(zé)任,對(duì)職責(zé)履行不到位,影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。一、工作目標(biāo)通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保公司在2012年底前,通過(guò)的評(píng)審;并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:組長(zhǎng):吳春蘭副組長(zhǎng):郭孟永、覃禺成員:楊興坤、黃中江、廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長(zhǎng)、徐頂成、韋 黨。辦公室主任:覃禺(兼),成員:廖遠(yuǎn)志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真,(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2011年7月1日開始,至2011年12月31日結(jié)束。時(shí)間:7月1日至7月20日;召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。(應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見(jiàn)附
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