【正文】 人員，在被收容教育后，初期抵觸情緒很大，經(jīng)過多次耐心細(xì)致的思想教育，終于深深地認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，連續(xù)給區(qū)委、區(qū)政府和信訪辦寫出多次檢查，并且說：“如果這個(gè)企業(yè)再出現(xiàn)違規(guī)上訪問題，她首先要予以勸阻。ＸＸＸ同志的工作努力，得到省市信訪部門和區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定，更得到了廣大上訪群眾的認(rèn)可。近四年，全區(qū)初信初訪結(jié)案率達(dá)95%以上，越級(jí)上訪下降率保持在20%以上，穩(wěn)定率達(dá)98%以上，2001年實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)管理摘帽的工作目標(biāo)，2002年、2003年、2004年又連續(xù)被評(píng)為全市信訪工作優(yōu)勝單位。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)，給了我這么一個(gè)展示自我、參與競爭的機(jī)會(huì)。所以，我首先要在此向公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助道一聲：謝謝!我叫xxx，現(xiàn)年36歲，中共黨員，政工師，1997年畢業(yè)于集美大學(xué)航海學(xué)院船舶電氣專業(yè)。多年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助下，我努力學(xué)習(xí)、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進(jìn)步，因此我今天充滿信心走上這競聘講臺(tái)。提煉形成了濱河銷售營業(yè)部“供水一滴不漏、服務(wù)一刻不停、收費(fèi)一分不少”的企業(yè)營銷文化理念，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力擔(dān)任濱河分公司團(tuán)委書記期間，先后開展了“學(xué)雷鋒注冊志愿者活動(dòng)”、“青年雙定”、“雙百雙創(chuàng)”、“青工辯論賽”、“青工技術(shù)比賽”、“濱河供水分公司文化體育大會(huì)”、“聚焦生命之源攝影展”等活動(dòng)，取得了較好的效果。擔(dān)任濱河銷售營業(yè)部黨政辦主任后，建立完善了《基層干部管理辦法》、《績效考核細(xì)則》、《單線承包管理辦法》等各類制度43項(xiàng)192條。組織開展了以“查黑線、治違章、找漏點(diǎn)。建立健全了營業(yè)部穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)承包體系，實(shí)現(xiàn)了大局穩(wěn)定。多年來，我先后參與起草了上百篇有關(guān)總結(jié)、匯報(bào)和會(huì)議的文字材料，文字寫作能力明顯增強(qiáng)。先后完成多篇論文和研究成果?！缎滦蝿菹鹿睬鄨F(tuán)工作的特點(diǎn)及對策》論文獲2002年山東省供水系統(tǒng)青年工作年會(huì)評(píng)比一等獎(jiǎng)?！稙I河銷售營業(yè)部突破計(jì)量瓶頸、改裝水表日增水量6400立方米》典型材料以供水簡報(bào)的形式在公司進(jìn)行了交流。各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委，我深知信訪工作是黨和企業(yè)聯(lián)系廣大群眾的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是維護(hù)大局穩(wěn)定的“橋頭堡”。我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握中石化、管理局和公司的各項(xiàng)政策，為做好信訪工作奠定基礎(chǔ)。——在突出重點(diǎn)方面，我將從創(chuàng)新方法入手，突出“三個(gè)重點(diǎn)”。通過經(jīng)常性的調(diào)查與分析，及時(shí)提出解決問題的建議和意見，避免群體上訪。嚴(yán)格處理程序，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)做好告知、處理和答復(fù)工作，實(shí)事求是地解決群眾反映的此向公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助道一聲：謝謝!我叫xxx，現(xiàn)年36歲，中共黨員，政工師，1997年畢業(yè)于集美大學(xué)航海學(xué)院船舶電氣專業(yè)。多年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助下，我努力學(xué)習(xí)、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進(jìn)步，因此我今天充滿信心走上這競聘講臺(tái)。提煉形成了濱河銷售營業(yè)部“供水一滴不漏、服務(wù)一刻不停、收費(fèi)一分不少”的企業(yè)營銷文化理念，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力擔(dān)任濱河分公司團(tuán)委書記期間，先后開展了“學(xué)雷鋒注冊志愿者活動(dòng)”、“青年雙定”、“雙百雙創(chuàng)”、“青工辯論賽”、“青工技術(shù)比賽”、“濱河供水分公司文化體育大會(huì)”、“聚焦生命之源攝影展”等活動(dòng)，取得了較好的效果。擔(dān)任濱河銷售營業(yè)部黨政辦主任后，建立完善了《基層干部管理辦法》、《績效考核細(xì)則》、《單線承包管理辦法》等各類制度43項(xiàng)192條。組織開展了以“查黑線、治違章、找漏點(diǎn)。建立健全了營業(yè)部穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)承包體系，實(shí)現(xiàn)了大局穩(wěn)定。多年來，我先后參與起草了上百篇有關(guān)總結(jié)、匯報(bào)和會(huì)議的文字材料，文字寫作能力明顯增強(qiáng)。先后完成多篇論文和研究成果?！缎滦蝿菹鹿睬鄨F(tuán)工作的特點(diǎn)及對策》論文獲2002年山東省供水系統(tǒng)青年工作年會(huì)評(píng)比一等獎(jiǎng)?！稙I河銷售營業(yè)部突破計(jì)量瓶頸、改裝水表日增水量6400立方米》典型材料以供水簡報(bào)的形式在公司進(jìn)行了交流。各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委，我深知信訪工作是黨和企業(yè)聯(lián)系廣大群眾的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是維護(hù)大局穩(wěn)定的“橋頭堡”。我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握中石化、管理局和公司的各項(xiàng)政策，為做好信訪工作奠定基礎(chǔ)?！谕怀鲋攸c(diǎn)方面，我將從創(chuàng)新方法入手，突出“三個(gè)重點(diǎn)”。通過經(jīng)常性的調(diào)查與分析，及時(shí)提出解決問題的建議和意見，避免群體上訪。嚴(yán)格處理程序，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)做好告知、處理和答復(fù)工作，實(shí)事求是地解決群眾反映的。加大了依法信訪工作力度，妥善處理信訪工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，采取關(guān)口前移、變上訪為下訪，完善百姓快速處理機(jī)制等措施，確保了政治安定和社會(huì)穩(wěn)定，并使我區(qū)的信訪工作在全市取得了優(yōu)異成績，XX 年、XX 年連續(xù)兩年綜合工作總分位居全市第一；人民建議征集工作連續(xù)四年獲全市第一；區(qū)長信訪電話工作三次名列全市第一。其次，在思想上加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，特別在辦領(lǐng)導(dǎo)的組織下系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，黨的 xx 大以及 xx 屆三中、四中全會(huì)精神，提高了自己對加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。尤其是在，及時(shí)反饋信訪工作情況。對信訪問題處理好的單位、部門和對沒有落實(shí)信訪工作責(zé)任制，信訪問題未處理到位的單位、部門，區(qū)信訪辦整理情況，上報(bào)區(qū)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以區(qū)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性通報(bào)或批評(píng)性通報(bào)，以鼓勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)各部門信訪工作積極性。妥善協(xié)調(diào)好各部門積極開展信訪工作，形成全區(qū)齊抓共管的信訪工作大格局是信訪辦第一要?jiǎng)?wù)。在協(xié)調(diào)中，充分落實(shí)發(fā)案、執(zhí)法、穩(wěn)定和保障責(zé)任制，按照“依法辦事，按政策辦事”的處理原則進(jìn)行解決。二是在每周三的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待日中，有效組織了發(fā)案、執(zhí)法等部門一同與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的接待意見，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)了各部門信訪工作，為解決問題提供了有力保障。四、廉潔自律，樹立公務(wù)員形象工作中認(rèn)真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結(jié)合警示教育活動(dòng)和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高廉潔自律意識(shí)，在接待和處理群眾來訪工作中堅(jiān)持原則，不利用工作之便勒、卡的不廉行為，有效地樹立了區(qū)委、區(qū)政府窗口形象。以信訪工作為己任，真誠待人，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真做事，不以權(quán)謀私，注重搞好班子之間的配合與溝通。一年來，在財(cái)務(wù)管理方面，能夠按照財(cái)經(jīng)法規(guī)處理單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，建立健全了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，實(shí)行財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度，一年來沒有任何違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為。性別：雄性公民，象我這樣般的丑陋模樣，下一輩子也不可能是女人?，F(xiàn)年 39 歲，教齡 17 年，大專學(xué)歷。2021 年城管個(gè)人述職述廉報(bào)告述德報(bào)告范文 本，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能夠恪盡職守，開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化宗旨觀念和公仆意識(shí)，盡心盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，圓滿地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。這里主要指負(fù)責(zé)人的述職。廣州各部門述職。不問收獲，但問耕耘！所謂的成功，就是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。天道酬勤，加油，加油，再加油！第五篇：信訪辦主任述職報(bào)告信訪辦主任述職報(bào)告(精選多篇)第一篇：信訪辦主任我于xx年7月至xx年5在區(qū)信訪辦任信訪辦主任一職，幾年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)省、市信訪工作有關(guān)規(guī)定，立足區(qū)情，通過狠抓信訪工作機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化信訪工作措施，積極為信訪群眾解決實(shí)際問題，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“xxxx”的重要思想，本著“執(zhí)政為民、依法信訪”和“以人為本、以情治訪”的工作理念，從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地解決群眾的信訪問題，為群眾排憂解難。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨性原則首先，在政治上能夠做到堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)“xxxx”的重要思想，始終與區(qū)委、區(qū)政府保持一致，按照市、區(qū)對信訪工作的統(tǒng)一部署，積極解決群眾來信、來訪、來電實(shí)際問題。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，必須抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，必須堅(jiān)持立黨為公和執(zhí)政為民，必須堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政。第三，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重信訪工作知識(shí)和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，熟悉和掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的政策法規(guī)，并運(yùn)用到各類信訪問題中，解決了群眾的實(shí)際問題。作為信訪辦的主要領(lǐng)導(dǎo)，能夠加強(qiáng)自身的工作主動(dòng)性，帶領(lǐng)本辦人員，把工作重點(diǎn)放在制度落實(shí)和解決群眾反映的問題上。（一）來訪。保證接待工作人員能夠做到熱情接待，耐心解釋，多渠道疏通，且得到了相關(guān)部門和上訪群眾的認(rèn)可。二是選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，追蹤督辦，直至問題解決，有效地提高了信訪問題的結(jié)案率。四是對發(fā)生越級(jí)到國家、省、市及區(qū)內(nèi)重大信訪問題形成通報(bào)制度，將各部門疏漏和問題及時(shí)傳感給區(qū)委、區(qū)政府，便于領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下步工作。（二）來電。xx年6月我區(qū)建立的百姓求助快速處理機(jī)制，增強(qiáng)了政府對信訪問題的處理能力，加快了處理速度。xx對全區(qū)個(gè)街道辦事處建立小時(shí)值班制度。二是建立求助便利，覆蓋全區(qū)的百姓求助調(diào)處中心。三是建立傳遞快捷，反應(yīng)迅疾的快速處理機(jī)制。各職能單位及時(shí)提出辦理意見，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、辦理時(shí)限，通過快速反應(yīng)，迅速解決問題四是建立部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。（三）綜合工作。介紹了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則抓信訪的典型事例，基層部門先進(jìn)個(gè)人和組織，典型信訪問題的處理，基層單位的信訪工作經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，提高了整體信訪工作水平。信訪辦每月定期編發(fā)月份信訪情況通報(bào)，總結(jié)上月信訪工作總體情況，分析經(jīng)驗(yàn)和不足，預(yù)測下月熱點(diǎn)問題，將《信訪情況通報(bào)》發(fā)到區(qū)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及全區(qū)各單位、部門，及時(shí)為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)各部門了解我區(qū)信訪形勢，做好下步信訪工作提供參考依據(jù)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。三、積極協(xié)調(diào)各部門，形成齊抓共管大格局信訪辦作為綜合協(xié)調(diào)部門，是區(qū)委、區(qū)政府窗口部門，主要是為基層、領(lǐng)導(dǎo)和群眾服務(wù)。一是在接待中，遇到較為復(fù)雜的信訪問題，能夠及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行解決。對疑難問題及時(shí)組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，妥善處置了一大批群體性事件，使全區(qū)信訪工作收到了明顯成效。三是落實(shí)省、市信訪工作“三包一?！钡囊?，對全區(qū)發(fā)生的信訪問題全部落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。在工作量較大，任務(wù)緊的形勢下，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，并按照規(guī)定時(shí)間完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，得到省、市信訪辦和區(qū)委、區(qū)政府的認(rèn)可。另外，信訪辦在xx年5月