【正文】 填寫班前活動記錄本。變換工種崗前安全教育。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行年度安全培訓(xùn)。(六)安全教育新入場職工應(yīng)進行三級安全教育，填寫三級教育登記卡，經(jīng)考試合格并簽字后方可上崗，三級安全教育考卷經(jīng)安全員批閱評分后歸檔。施工安全值日員每天都得寫好安全日記。）分公司月檢記錄。(五)安全檢查每旬由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行旬檢，并做好旬檢記錄及整改復(fù)查記錄。（2）分層搭設(shè)的腳手架以及密目式安全網(wǎng)應(yīng)分層驗收，密目網(wǎng)的驗收應(yīng)與架體同步。1電焊工安全技術(shù)交底。1定期檢查復(fù)查記錄。絕緣電阻測試記錄表。臨時用電安全技術(shù)交底與驗收。模板工程應(yīng)具備模板驗收、拆模申請及混凝土強度報告。施工機械(塔吊、電梯、井架等)搭設(shè)必須有安全技術(shù)交底及驗收，操作工必須要有交底手續(xù)。對塔吊工、指揮人員對可能產(chǎn)生危險的部位應(yīng)進行交底。（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。（3）應(yīng)注意的安全事項。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容如下：（1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。（6）定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。（4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。（2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強。(四)分部分項工程安全技術(shù)交底、驗收施工技術(shù)負責人、施工員（交底人）要向施工班組作文字交底，由施工員填寫《安全技術(shù)交底》記錄，工地安全員應(yīng)負責檢查交底內(nèi)容的執(zhí)行落實情況。（10）對于安全目標管理考核不合格的項目部及項目經(jīng)理分公司將根據(jù)有關(guān)安全管理獎罰規(guī)定對其予以罰款、通報批評，項目部管理人員及其他人員安全目標管理考核不合格當月可對其本人罰款200元。（6）以下情況為項目部（項目經(jīng)理）安全目標管理考核合格： ①評分在75分（含75分）以上為合格； ②評分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀。項目部應(yīng)根據(jù)安全目標管理計劃對各類人員的執(zhí)行計劃的情況依據(jù)考核表進行考核，考核由項目部項目經(jīng)理組織，安全管理人員配合對班組及施工管理人員、特種作業(yè)人員在每月進行考核，考核表由安全管理人員進行填寫并保存在安全內(nèi)業(yè)資料中，考核表見附表。（3）安全目標管理計劃應(yīng)層層分解并將責任落實到每個施工員、班組長、特種作業(yè)人員（通過簽定目標責任狀分解或用表格形式分解）。（各生產(chǎn)班組及特種作業(yè)人員應(yīng)包括：木工班組、鋼筋班組、架子工班組、普工班組、泥水班組、機電班組、電氣焊班組、水電(通風)班組、升降機作業(yè)人員、砼攪拌機、砂漿攪拌機作業(yè)人員、塔吊操作人員、塔吊指揮人員、電梯司機、廠車(機動翻斗車)操作人員等）。（二）目標管理項目部除應(yīng)制定工程項目總的安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標指標）外，還應(yīng)制定項目部年度、月度安全責任目標并在目標中將總目標進行分解，落實到施工管理人員及班組。張掛項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制及管理制度，且應(yīng)掛設(shè)整齊。項目部所有管理人員名單及崗位證等培訓(xùn)記錄。專（兼）職安全管理人員的“任命書”。經(jīng)濟承包合同（勞務(wù)分包合同）應(yīng)有安全生產(chǎn)指標且應(yīng)明確與經(jīng)濟掛鉤的具體辦法和措施，做到獎罰分明。三、安全內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容(一)安全生產(chǎn)責任制公司、分公司安全管理規(guī)章制度。第一篇：中建某公司建筑施工安全管理內(nèi)業(yè)資料示范本...建筑施工安全管理內(nèi)業(yè)資料示范本（暫行）一、為了進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)工作的管理水平，實現(xiàn)安全內(nèi)業(yè)管理工作的標準化、規(guī)范化，根據(jù)建設(shè)部JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》及《福建省建筑施工安全管理內(nèi)業(yè)示范本》，結(jié)合我司實際情況，特編制我司建筑施工安全管理內(nèi)業(yè)資料示范本。二、本示范本作為我司施工現(xiàn)場建立建筑施工安全管理檔案和編制安全內(nèi)業(yè)的依據(jù)。項目部各級人員責任制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成及名單(應(yīng)經(jīng)分公司蓋章認可)。各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（由分公司任命并蓋章）管理人員責任制考核。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單(內(nèi)業(yè)資料中應(yīng)經(jīng)單位蓋章認可)并張掛。“五牌一圖”張掛在醒目處且應(yīng)掛設(shè)整齊。項目部安全目標管理考核規(guī)定：（1）各級安全目標責任狀：包括分公司與項目部、項目部與管理人員、項目部與班組（成員）、項目部與特種作業(yè)人員、項目部與重要崗位人員的安全責任狀，責任狀中應(yīng)有安全生產(chǎn)指標且應(yīng)明確與經(jīng)濟掛鉤的具體辦法和措施，做到獎罰分明。（2）各項目部進場后均應(yīng)制訂安全目標管理計劃，安全目標管理計劃分為安全目標管理總計劃、跨年度項目應(yīng)制訂年度安全目標管理計劃、各項目部還應(yīng)根據(jù)施工進度制訂月度安全目標管理計劃，計劃中應(yīng)包括傷亡事故控制目標、安全達標及文明施工目標。（4）公司每季度、分公司每月依據(jù)JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》對項目部（項目經(jīng)理）進行一次檢查（考核）。（5）項目部的評分成績作為對項目經(jīng)理的考核成績。（7）以下情況為項目部（項目經(jīng)理）安全目標管理考核不合格： ①發(fā)生死亡事故、重傷事故或輕傷頻率超過指標；②在部、省、市安全大檢查中，項目部評分在70分以下，公司及分公司安全大檢查中評分在75分以下；（8）發(fā)生重大設(shè)備事故或萬元以上的重大火災(zāi)事故；（9）對班組長及施工管理人員、特種作業(yè)人員考核成績達75分（含75分）以上為合格，以下為不合格。(三)施工組織設(shè)計(方案)施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審批，專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項安全施工組織設(shè)計（技術(shù)措施），主要包括：腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備等。根據(jù)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中對安全技術(shù)交底的基本要求如下：（1）項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。（3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中經(jīng)作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。（5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。（7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。（2）針對危險點的具體預(yù)防措施。（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準。木部、泥部、鋼筋等各工種安全技術(shù)交底。三級動火審批表。腳手架、爬升架、懸挑架、吊籃架、吊料平臺、安全網(wǎng)、模板工程的搭設(shè)等，裝拆必須有安全技術(shù)交底與驗收資料(分段記錄)。洞口與臨邊安全防護設(shè)施交底及驗收單(分層記錄)。臨時用電電阻測試記錄表(包括井架、塔吊、電梯等設(shè)備的接地電阻測試表)，要求一個季度測試一次且注明測試時的天氣情況。漏電保護器測試記錄表。1電工巡視維修記錄。注：（1）以上交底與驗收都必須履行簽字手續(xù)(交底人、被交底人、驗收人等必須由本人親筆簽名，不得代簽)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時進行補充交底。（3）有混凝土隱蔽工程驗收的，應(yīng)有驗收資料及混凝土強度報告。（電工應(yīng)參與檢查并做好每日、每旬的巡視維修檢查記錄，歸檔在用電檔案中。對事故隱患、整改通知書，必須有復(fù)查記錄。大型機械設(shè)備（塔吊、電梯、高速井架等）的月檢情況記錄，屬租賃分公司的大型機械設(shè)備其月檢記錄由租賃分公司提供，其它大型機械設(shè)備由負責管理的單位提供。勞務(wù)工隊伍必須有蓋有勞務(wù)單位公章的花名冊及“四證”(就業(yè)證、暫住證、計生證、身份證)復(fù)印件。專職安全員應(yīng)按規(guī)定進行年度安全培訓(xùn)并且考核合格。三級安全教育應(yīng)附所受安全教育的主要內(nèi)容。班前安全活動制度：作業(yè)班組自進場之日起，必須按要求開展班前安全活動。班前活動內(nèi)容應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，針對作業(yè)環(huán)境及施工中可能產(chǎn)生的安全問題進行。根據(jù)班組安全活動的要求，應(yīng)對班組成員思想、情緒、健康進行檢查。班組班前安全活動內(nèi)容(一)上崗交底當天的作業(yè)環(huán)境和氣候條件。作業(yè)人員的分工情況和每一個崗位的安全操作技術(shù)要求。上一班施工生產(chǎn)作業(yè)中的安全生產(chǎn)情況。(二)上崗檢查作業(yè)人員的勞動安全防護用品的完好和正確使用情況。特種作業(yè)人員是否持證上崗，使用的各種機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效。主要工具、吊索具的完好情況。(三)上崗記錄上崗交底的主要內(nèi)容。上崗檢查后，存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。當班發(fā)生事故或苗子后，按“四不放過”的原則進行分析后采取的防范措施等情況。安全生產(chǎn)上的好人好事。應(yīng)分工種填寫《特種作業(yè)人員持證上崗花名冊》并有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證復(fù)印件，退場時應(yīng)在花名冊中注明。及時填寫工傷事故月報表，經(jīng)項目部蓋章后送交上級有關(guān)部門。發(fā)生輕傷事故的施工現(xiàn)場應(yīng)在兩天內(nèi)向上級上報《工傷事故快報表》，如發(fā)生重傷及重傷以上的安全事故時應(yīng)以最快的方式將事故的簡要情況向上級主管部門報告，在24小時內(nèi)填寫《工傷事故快報表》報上級主管部門。總平面圖大致可按基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工等三個階段進行繪制。施工工地張掛醒目的安全標語和宣傳欄。現(xiàn)場應(yīng)按實際掛設(shè)的安全標志牌的數(shù)量、規(guī)格及掛設(shè)位置填寫《施工現(xiàn)場安全標志牌一覽表》。說明：(1)本示范本與上級有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾時，按上級規(guī)定執(zhí)行。（3）本示范本由中建***安全監(jiān)督站負責解釋。（二）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備： 5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬～1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。所有資料準備齊全，到質(zhì)檢站找監(jiān)督員辦理蓋章，然后到審批大廳蓋章。分項方案在本分項工程施工前編制審核完成。報監(jiān)理、甲方審批后實施?！捶猪椊坏字黧w工程：包括砌筑工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、樓板安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)及鐵件制作工程、構(gòu)件吊裝工程等。裝飾工程：內(nèi)外墻裝飾等?！捶猪椊坏啄_手架工程：包括落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架(整體提升架或爬架)?；A(chǔ)施工、安裝、使用、拆卸等交底施工機具及設(shè)備：木工、鋼筋、混凝土、電氣焊等機具設(shè)備的安裝、使用。——分基礎(chǔ)、主體、裝飾階段交底1各工種安全技術(shù)交底——所有工種均交底，特種工應(yīng)交到每人。安全技術(shù)交底須由工程技術(shù)人員組織有關(guān)施工管理人員及施工班組人員進行認真的交底。安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行，不能分開，要融為一體。各工種安全技術(shù)交底一般同分部分項工程交底同時進行，如果工程項目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行工種交底。隱患整改與復(fù)查：公司級整改通知單加蓋公司公章、項目回復(fù)整改報告簽字加蓋項目章；隱患整改要做到“三定”、“一驗收”，即定措施、定人員、定時間，整改完畢后要逐項驗收 安全檢查的形式包括：定期安全檢查；經(jīng)常性安全檢查；專項安全檢查；季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查；綜合性安全檢查。三級安全教育一般由安全部門配合組織進行。不合格者必須補課、補考。(2)項目部進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育，主要內(nèi)容是：①本項目部施工(生產(chǎn))基本知識；②本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；③本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；④機械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)安全基本知識；⑤防毒、防塵、防火、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識；⑥防護用品發(fā)放標準及防護用具、用品的使用的基本知識。冬季施工安全教育(1)防凍、防滑知識；(2)防火安全知識；(3)安全用電知識；(4)防中毒知識； 第七章班前安全活動每個班組單獨建立活動記錄檔案班組長應(yīng)當認真做好每天的活動記錄，參加人員應(yīng)簽字確認。班前安全活動記錄移交給安全資料員統(tǒng)一保存，以備查用。證件按要求進行年審。第九章工傷事故處理工傷事故報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計制度施工現(xiàn)場職工傷亡事故月報表傷亡事故及重大未遂事故記錄因工傷亡事故調(diào)查處理結(jié)案審批表職工意外傷害保險 第十章安全標志安全標志臺帳施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖安全標志分為禁止標志，警告標志、指令標志、提示標志四類，另外還有電力專用標志。(2)臺帳記錄的數(shù)字及懸掛位置應(yīng)與現(xiàn)場所掛數(shù)量位置一致。施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖該圖記載整個施工現(xiàn)場的安全標志及標牌與懸掛位置標定點，該圖應(yīng)與施工現(xiàn)場總平面圖一致。2．施工現(xiàn)場要按施工組織設(shè)計配備足夠的消防器材和設(shè)施。4．高層建筑要按設(shè)計要求配足消防用水及設(shè)施。5．建立消防組織，成立義務(wù)消防隊，并經(jīng)常實地演練。(四)消防制度消防制度是工地安全文明管理的一個重要組成部分，主要內(nèi)容有：1．建立消防組織，分工明確，責任到人(建立義務(wù)消防隊)2．確定防火重點及部位3．搞好消防培訓(xùn)，熟悉滅火方案及滅火器材的使用4．定期按實戰(zhàn)演練(有演練方案和記錄)5．按計劃配備消防器材6．消防器材管理制度，使用規(guī)定及保養(yǎng)措施7．施工現(xiàn)場總平面圖要標明消防器材和消防水位置及防火重點部位和目標8．消防檢查制度9．建立獎罰制度(五)動火審批手續(xù)施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。3．三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表經(jīng)工地負責人審查批準后方可動火。要求填寫審批事由要明確防火等級、工程及部位位置、措施及方案等內(nèi)容。二、防汛資料的整理：防汛值班制度、值班表、施工方案、防汛預(yù)案、防汛應(yīng)急演練。四、消防資料：消防值班制度、值班表、安全崗位責任制、施工方案、應(yīng)急預(yù)案、防火應(yīng)急演練、值班記錄、動火審批等資料。；主體階段：工程主體每完成三層評價一次（高層建筑每完成四層評定一次）；裝飾階段：工程主體結(jié)束，內(nèi)外裝飾裝修施工前；竣工階段：工程屋面及外裝飾基本完工前。重機械產(chǎn)權(quán)備案證書、安裝單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、安裝單位特種作業(yè)人員七、塔吊、施工電梯資料:建筑起名單及證書、起重機械安裝專項施工方案、交底、合同、安裝告知書、安裝與施工單位簽訂安全協(xié)議書、安裝單位負責起重機械安裝工程專職安全生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員名單、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、產(chǎn)權(quán)單位進場前檢測合格證明、安裝告知書、委托檢驗報告、辦理使用登記。施工現(xiàn)場總承包（專業(yè)承包、勞務(wù)分包）企業(yè)勞務(wù)人員資料： 勞務(wù)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)安全