三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃[合集]-在線瀏覽
2024-11-15 12:19本頁面
【正文】 收方案，回收工程正在進行。（七）管架和電纜架的加工大量加工管架和電纜架，以便于未來管路和電纜的安裝架設(shè)。（二）設(shè)備回收計劃4月回收完成東勝地面膠帶。（三）華勝礦區(qū)線路改造計劃對華勝礦區(qū)臨時照明線路進行整理改造。(一）扎實推進綜合管理工作，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春節(jié)全員培訓(xùn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復(fù)產(chǎn)提供了便利條件。按照工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、達標(biāo)等管理制度。全礦全體干群緊緊圍繞礦井基建工隊的順利施工，綜采的搬家，頂著生產(chǎn)手繼不完所帶來的巨大壓力，同心同德，頑強拼搏，較好的完成了既定任務(wù)目標(biāo)。三月份工作主要有以下特點：，突出重點。礦委又進一步就明確三項重點，抓好兩項工作，即明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓(xùn)與思想教育兩項工作。現(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。一是為實現(xiàn)全員職工100%持證上崗，2月份礦井一開工就分階段，積極與各部門配合聯(lián)系，對礦井上下電鉗工，地面各場所所值班的員工，及井下特殊工種等10大工種，共計421人，基本解決了職工持證上崗的問題。為進一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解木瓜煤礦：“手指口說”、軍事化管理、班前會“七步”法的專題學(xué)習(xí)?？茖W(xué)組織，優(yōu)化管理。強化思想教育，加強隊伍建設(shè)。岳書平礦長在抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識，責(zé)任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，如何率先垂范，如何加強學(xué)習(xí)等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責(zé)任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中《安全管理》軟件資料整理工作任務(wù)依然很重，需各隊組配合準(zhǔn)備資料積極性差。培訓(xùn)教育15次，做到隱患閉環(huán)管理，誰檢查、誰復(fù)查、誰驗收、誰銷號的管理方法。五、加強火工品現(xiàn)場管理，執(zhí)行領(lǐng)退制度。（二）加強對基建工程進度及安全文明施工的監(jiān)督、督促。組織相關(guān)的科室人員外出學(xué)習(xí)兄弟單位的先進工程、資料等工作。（五）加強安全工作，提高跟班安監(jiān)員的人員素質(zhì)。（七）加強井下現(xiàn)場管理的建設(shè)、火工品管理。通風(fēng)部三月份在“一通三防”工作中結(jié)合工作實際，認真查隱患、抓落實，切實按照計劃實施，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、風(fēng)量供給充足、通風(fēng)設(shè)施完好。對“一通三防”系統(tǒng)每周進行一次系統(tǒng)排查，并將存在的問題通過OA、口頭傳達和文字形式責(zé)令整改。編制一號井測風(fēng)站、風(fēng)門構(gòu)筑及維修計劃。全力做好+735巷道貫通前的準(zhǔn)備工作，編制、報批貫通方案，合理實施調(diào)配風(fēng)。堅持按時巡檢、月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。兩采煤工作面瓦斯
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