【正文】 了以隊(duì)為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問(wèn)題?！百N近實(shí)際，觸及思想，解決問(wèn)題”是一年來(lái)我抓安全管理工作一貫堅(jiān)持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的結(jié)合滲透不放松。讓戰(zhàn)士結(jié)成思想互助對(duì)子，以老帶新、以強(qiáng)帶弱，建立健全了經(jīng)常性思想工作骨干網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)經(jīng)常性管理，從而逐步改變了少數(shù)戰(zhàn)士舉止不端、作風(fēng)不緊、紀(jì)律不嚴(yán)的問(wèn)題。三、主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)(一)要搞好排里建設(shè)，必須提高排長(zhǎng)骨干的素質(zhì)。(二)要搞好排里建設(shè)，必須打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)，狠抓思想政治工作。二是抓好經(jīng)常性談心交心活動(dòng)，摸清思想，掌握規(guī)律。一是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好安全防事故工作。二是開展群眾性的群治群防工作，主要是組織思想骨干定期分析排里思想安全形勢(shì)。四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。二是布置任務(wù)多，督促檢查少，提前量準(zhǔn)備不足。四是不善于總結(jié)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。上任以來(lái)，在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全排戰(zhàn)士的支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，與全排戰(zhàn)士一道刻苦訓(xùn)練、努力工作，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，活躍排內(nèi)氣氛，使排里全面建設(shè)邁上新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己任職以來(lái)履行職責(zé)的情況匯報(bào)如下：一、教育和帶領(lǐng)戰(zhàn)士貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)。組織學(xué)習(xí)十八大精神、黨的群眾路線、落編教育。遵照中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排抓好軍事訓(xùn)練和管理工作。關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題。二、任職以來(lái)所做的主要工作：(一)注重理論學(xué)習(xí)，筑牢戰(zhàn)士思想基礎(chǔ)。圍繞提高戰(zhàn)士的思想覺悟，扎實(shí)有效地組織開展人生觀、世界觀、價(jià)值觀、立足本職做奉獻(xiàn)等思想，從根本上打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的能力素質(zhì)。為此，我組織班長(zhǎng)骨干向連領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向書本學(xué)、向文件學(xué)、向戰(zhàn)友學(xué)，平時(shí)經(jīng)常向先進(jìn)學(xué)，使班長(zhǎng)骨干的素質(zhì)得到了較大提高。這些措施確保了班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展，使班長(zhǎng)骨干在本職崗位上發(fā)揮了骨干作用。在訓(xùn)練中我充分發(fā)揚(yáng)軍事民主，廣泛深入地開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，把訓(xùn)練成績(jī)與戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)了他們的訓(xùn)練積極性，形成了軍事素質(zhì)過(guò)硬光榮、當(dāng)訓(xùn)練尖子自豪的良好氛圍。在管理工作中，堅(jiān)持兩個(gè)經(jīng)常性工作互相滲透，樹立了以隊(duì)為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問(wèn)題。“貼近實(shí)際，觸及思想，解決問(wèn)題”是一年來(lái)我抓安全管理工作一貫堅(jiān)持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的結(jié)合滲透不放松。讓戰(zhàn)士結(jié)成思想互助對(duì)子，以老帶新、以強(qiáng)帶弱，建立健全了經(jīng)常性思想工作骨干網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)經(jīng)常性管理，從而逐步改變了少數(shù)戰(zhàn)士舉止不端、作風(fēng)不緊、紀(jì)律不嚴(yán)的問(wèn)題。三、主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì):(一)要搞好排里建設(shè)，必須提高班長(zhǎng)骨干的素質(zhì)。(二)要搞好排里建設(shè)，必須打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)，狠抓思想政治工作。二是抓好經(jīng)常性談心交心活動(dòng)，摸清思想，掌握規(guī)律。一是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好安全防事故工作。二是開展群眾性的群治群防工作，主要是組織思想骨干定期分析排里思想安全形勢(shì)。四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。二是布置任務(wù)多，督促檢查少，提前量準(zhǔn)備不足。三是不善于總結(jié)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。我們深知：成績(jī)的取得得益于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得益于中隊(duì)黨支部的關(guān)心和幫助，更離不開廣大學(xué)員的熱心支持和理解。下面，我就從以下幾個(gè)方面把全排的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)：一、全排所做工作及取得的成績(jī)。為了使工作干有目標(biāo)，抓有依據(jù)，本著模擬中隊(duì)“抓思想、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓制度、保穩(wěn)定；抓養(yǎng)成、提素質(zhì)；抓標(biāo)準(zhǔn)、上臺(tái)階”的工作思路；全排及時(shí)利用點(diǎn)名、集合的有利時(shí)機(jī)向?qū)W員進(jìn)行理論灌輸。俗話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶；一個(gè)集體發(fā)展的好壞，與骨干的作用發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。黨員的先鋒模范意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，作用發(fā)揮得好不好，是事關(guān)能否帶領(lǐng)好群眾開展工作，部隊(duì)能否樹立良好的風(fēng)氣的一件大事，因此，排里全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，使黨員在本班能夠積極發(fā)揮自身作用，正是因?yàn)橛形覀兊狞h員這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才能夠團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，次外，還有一些突出的同志是：模范帶頭好、表率作用強(qiáng)的朱學(xué)兵韓清濤同志；以我為主、默默無(wú)聞積極主動(dòng)開展工作的李勇向艷華同志；顧全大局、積極為班里建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的趙岳平尹鑫同志；充分發(fā)揮特長(zhǎng)、犧牲個(gè)人休息時(shí)間，為隊(duì)里建設(shè)做貢獻(xiàn)的周國(guó)輝、胡長(zhǎng)炎同志。為了讓骨干感受到他們肩上的重?fù)?dān)，牢固樹立居安思危的意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，排及時(shí)向他們講清了“在位一天，干好一天，積極工作，不負(fù)重托”的重要意義，并堅(jiān)持平時(shí)工作定期講評(píng)，重要工作隨時(shí)講評(píng)的方法。為了切實(shí)解決個(gè)別骨干存在的“想管不會(huì)管，會(huì)管不常管”的現(xiàn)象，及時(shí)召開排務(wù)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)此項(xiàng)工作的開展，讓每一名班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)都學(xué)到了其他骨干身上好的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成了一個(gè)“你有問(wèn)題我來(lái)幫，我有經(jīng)驗(yàn)向你傳”的良好局面。嚴(yán)格才是對(duì)學(xué)員愛護(hù)，嚴(yán)格才能出戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格才能出成績(jī)，要想管理好部隊(duì)，光靠腦子想，嘴上說(shuō)是絕對(duì)不可能的，必須使真功、用真勁，一步一個(gè)腳印的、踏踏實(shí)實(shí)的抓好抓細(xì)，對(duì)此，我排主要做了以下幾個(gè)方面的工作：針對(duì)本排后勤人員較多，作風(fēng)不夠扎實(shí)，基礎(chǔ)不夠牢固的實(shí)際情況，及時(shí)在排務(wù)會(huì)上進(jìn)行了動(dòng)員，特別是七班針對(duì)排務(wù)會(huì)進(jìn)行了“三步走”：第一步開好思想動(dòng)員會(huì)提出具體目標(biāo)與要求；第二步采取集體交流和個(gè)別談心相結(jié)合做到有所重點(diǎn)；第三步建立互幫互教“對(duì)子”及時(shí)搞好傳幫帶，通過(guò)“三步走”使廣大學(xué)員深受教育和啟發(fā)，培養(yǎng)了他們自我管理，自我約束的意識(shí)，自覺的納入到了被管理的行列中去，有力的促進(jìn)了部隊(duì)作風(fēng)的養(yǎng)成。由于個(gè)別骨干管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，學(xué)員對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高，在工作當(dāng)中，難免出現(xiàn)矛盾，能否順利的化解這種矛盾事關(guān)班排能否健康的發(fā)展，對(duì)此，骨干能夠積極的找班里的學(xué)員談心，對(duì)他們感到不理解的問(wèn)題及時(shí)的做了解釋，講明了規(guī)定，澄清了他們“都是學(xué)員，管那么多干嘛”的模糊認(rèn)識(shí)。（四）宣傳工作方面。（二）骨干雖然能夠盡職盡責(zé)，但在自身要求上還不夠嚴(yán)格，還存在“想管不會(huì)管，會(huì)管不愿管”的現(xiàn)象，較真意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)隊(duì)里的安全規(guī)定還有落實(shí)不夠嚴(yán)的現(xiàn)象。在遇到一些大是大非的問(wèn)題和需要黨員挺身而出的時(shí)刻，個(gè)別黨員有溜邊現(xiàn)象。年 終 總 結(jié)九隊(duì)二區(qū)隊(duì) 二00二年十二月第三篇：排長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是五月份到六系二隊(duì)來(lái)工作的，轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)將近七個(gè)月了，這期間，系里的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我