【正文】 水平。通過集中學(xué)習(xí)，班子成員每人撰寫了一篇體會文章，深刻認(rèn)識到我們發(fā)展的差距和優(yōu)勢，堅定了發(fā)展的信心和決心，始終與黨中央、省市委在政治上、思想上、行動上保持高度一致，堅決貫徹落實上級各項決策部署。對重大決策深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，實行集體決策，集中集體智慧，力求運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題，做到科學(xué)民主決策。三是切實推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升破解難題的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠合理安排時間，集中精力，深入縣（市）區(qū)和老干部家中進(jìn)行調(diào)查研究，做到問政于老干部、問需于老干部、問計于老干部，及時解決老干部工作面臨的實際問題，在提高工作質(zhì)量和工作效率，為老干部辦實事上下功夫。樹立“讓黨組織放心，讓老干部滿意”工作品牌，結(jié)合省局“走基層、查實情、親老行”主題實踐活動和群眾路線教育實踐活動，改變了以往坐在辦公室被動接待老干部上訪，積極主動地開展了親情走訪慰問活動。同時，我們還較好地堅持了局長接待日制度，每月最后一周四上午，局主要領(lǐng)導(dǎo)（局長、副局長）與近百名離休干部見面交流，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，耐心解答老干部提出的問題和對現(xiàn)行政策的疑問，廣泛聽取老干部的意見和建議，拓寬老干部的訴求渠道，理順老干部的思想情緒，解疑釋惑，打開心結(jié)，做到心情舒暢，提升對全市老干部工作的滿意度。多年來，老干部工作的重心一直放在管理上，隨著“雙高期”的到來，老干部工作部門的服務(wù)功能亟需強化，必須盡快完成由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，把工作重心轉(zhuǎn)移到全方位的親情化服務(wù)上來。在全市開展活動室建設(shè)“達(dá)標(biāo)”活動，普遍改善了活動室設(shè)施器材，促進(jìn)了各單位老干部活動室的建設(shè)，為老干部學(xué)習(xí)活動創(chuàng)造了優(yōu)美整潔的環(huán)境。在今年遼寧省首屆省敬老文明號評比活動中，丹東老干部大學(xué)被評為“省敬老文明號”。下發(fā)了《關(guān)于建立“雙包雙管”長效機制，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)離休干部服務(wù)管理工作的通知》，召開“雙包雙管”工作推進(jìn)會、調(diào)度會，對“雙包雙管”工作立足堅持，突出深化，追求特色，確保“雙包雙管”服務(wù)管理機制科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，得到了中組部和省局的高度重視和肯定?！吨袊夏陥蟆?013年11月7日在頭版頭題大篇幅刊發(fā)了我市《“雙包雙管”提升了農(nóng)村離休干部幸福感》的經(jīng)驗材料，樹立了服務(wù)品牌，開創(chuàng)了全市老干部工作的新局面。截止2013年底，歷時兩年，清理拖欠離休干部采暖費工作已經(jīng)結(jié)束，清欠人數(shù)540人，清欠金額307萬元，清欠率達(dá)到87%；，財政兜底比例由40%提高到60%。同時提高市級老領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療待遇，放寬門診醫(yī)療門檻。從2014年起，全市市直離休干部公 用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)每人每年上調(diào)200元，我市多年來離休干部公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)偏低的狀況得到改變。二是抓住“兩項建設(shè)”不放，實現(xiàn)老干部思想政治建設(shè)和黨支部建設(shè)新突破。積極鼓勵和引導(dǎo)離退休干部發(fā)揮余熱。堅持情況通報和參觀考察制度。今年市老干部局組織了兩次市級老領(lǐng)導(dǎo)參觀考察活動。三是抓住老干部“老有所為，老有所樂”平臺搭建不放，實現(xiàn)老干部志愿者隊伍建設(shè)新突破。圍繞我市中心工作，在“四城聯(lián)創(chuàng)”和“文明使者在行動”活動中發(fā)揮作用，打響老干部文明使者品牌。為紀(jì)念延安“雙擁活動”70周年，市雙擁辦與市老干部局共同開展“文藝進(jìn)軍營、哨所慰問活動”?；顒又行牡?7個老干部協(xié)會圍繞我市中心工作，在“四城聯(lián)創(chuàng)”和“文明使者在行動”活動中發(fā)揮顯著作用，打響老干部文明使者品牌。老干部健步協(xié)會成員主動承擔(dān)起市局設(shè)置于錦江山公園的宣傳欄板報編撰工作，組織老同志撰寫學(xué)習(xí)十八大精神體會文章、介紹十八大報告相關(guān)資料。健身舞協(xié)會組成200余人的志愿者隊伍，積極參加全市清掃衛(wèi)生和維護(hù)社會秩序活動，受到市有關(guān)部門的高度贊揚。今年我們進(jìn)一步完善了《老干部工作目標(biāo)管理考核辦法》，加強對老干部工作重點、日常管理和基礎(chǔ)建設(shè)的考核以及老干部工作部門、工作者作風(fēng)和績效等方面的考核力度，對全市老干部工作的整體提升起到了推動作用。二是多辦好事實事提升滿意度。繼續(xù)深化“四就近”工作，把機關(guān)和活動中心工作人員的責(zé)任直接落實到社區(qū)，把指導(dǎo)和調(diào)研社區(qū)工作具體化，取得明顯成效，呈現(xiàn)出干部盡責(zé)、主管單位放心、老干部滿意的喜人局面。宣傳信息工作是全省老干部工作量化考核的重點項目，在全局上下的共同努力下，我市連續(xù)兩年獲得全省第一。全年在《中國老年報》刊登稿件48篇，其中頭版6篇，頭版頭條2篇，省局網(wǎng)站121篇，《遼寧老年報》主題宣傳9篇、《晚晴報》236篇，市級媒體近70篇。三、抓好“三個建設(shè)”，增強班子的凝聚力（一）從思想政治理論學(xué)習(xí)入手，抓好干部隊伍的思想建設(shè)堅持每周三下午的機關(guān)干部政治學(xué)習(xí)制度，突出抓好重要思想理論的學(xué)習(xí)與實踐，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和體會文章的檢查評比工作。學(xué)習(xí)教育中，注重以局領(lǐng)導(dǎo)的帶頭表率作用，把全局的學(xué)習(xí)不斷引向深入。（二）強化工作品牌建設(shè)，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展認(rèn)真樹立“讓黨組織放心、讓老干部滿意”的工作品牌，結(jié)合全市“三抓三比”目標(biāo)考評工作，立足崗位，立足工作實際，推動全局創(chuàng)先爭優(yōu)，經(jīng)過刻苦努力，取得全市“三抓三比”目標(biāo)考評工作先進(jìn)單位的殊榮。本著“在工作中爭創(chuàng)，在爭創(chuàng)中完善，在完善中發(fā)展的”工作理念，樹新形象，上新水平，做老干部滿意服務(wù)員。發(fā)揮了機關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高機關(guān)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。組織了局機關(guān)中層干部競爭上崗工作和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作。另外，配合市委組織部，推薦任命了1名副縣級調(diào)研員。班子成員結(jié)合各自的分工對反腐敗工作的任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，在實際工作中，班子成員帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，自覺接受廣大人民群眾監(jiān)督，實行一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，基本形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。堅持強化工作檢查督促，注重對班子成員和干部職工存在的苗頭性問題進(jìn)行及時糾正，真正從源頭上預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保了全年沒有發(fā)生一例違法和腐敗行為。積極開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。開展了廉政文化建設(shè)，在機關(guān)開展了廉政文化活動。進(jìn)一步完善了反腐倡廉工作局面，全面推進(jìn)了廉政文化建設(shè)，樹立了以清廉為榮、以貪腐為恥道德觀念，自覺增強了黨性觀念，筑牢了黨員干部拒腐防變的思想道德防線。（三）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，不斷健全和完善了局領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。同時，經(jīng)常開展班子之間的交流，通過民主座談會、談心會等方式，加強溝通，增進(jìn)了解，始終保持班子團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的共事環(huán)境和精神面貌，努力提升凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。堅持以身作則，嚴(yán)格落實廉潔從政各項規(guī)定，帶頭執(zhí)行廉政紀(jì)律，帶頭落實廉政規(guī)定，樹立清白做人、干凈干事的良好形象，推動了廉政建設(shè)全面開展：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員就自身廉潔自律帶頭做出承諾，主動接受社會監(jiān)督。二是打造團(tuán)結(jié)務(wù)實的黨政班子，營造團(tuán)結(jié)做事的氛圍。我市老干部工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，工作中還存在一些問題和不足：一是新形勢下，面對“雙高期”老干部的新情況、新問題，老干部服務(wù)管理工作手段和辦法有待進(jìn)一步加強。對這些問題和不足，我們將從領(lǐng)導(dǎo)做起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強調(diào)研；從隊伍建設(shè)入手，加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力和水平；從基層抓起，進(jìn)一步鞏固“雙包雙管”工作和社區(qū)“四就近”工作成果，逐步深化，增強持續(xù)創(chuàng)新能力；從服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展穩(wěn)定大局著眼，著力解決新問題，探索新方法，打造新亮點，提升全市老干部工作科學(xué)化水平，奮力開創(chuàng)全市2014年老干部工作新局面。下面，我代表縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子，就一年來工作和廉政建設(shè)情況作如下述職報告，敬請評議!一、開拓創(chuàng)新，扎實苦干，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展一是擴大了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。其中，總產(chǎn)達(dá)293896噸，增長3%，糧食總產(chǎn)實現(xiàn)八連增；, 總產(chǎn)達(dá)20052噸，%，%，冬種面積穩(wěn)中增長；，面積均有增長，全縣在才豐鄉(xiāng)聯(lián)合村等地新發(fā)展了一批蔬菜或西瓜生產(chǎn)基地；全縣生，%、%，家禽、肉牛、肉羊存籠（存欄）和出籠（出欄）量同比均分別增長；，%，水產(chǎn)品總產(chǎn)量15379噸，增長3%。2011年，根據(jù)省政府關(guān)于整合涉農(nóng)部門各項建設(shè)資金、重點建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的精神，我局積極向上爭取項目支持，全年投入的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金比上年顯著提高，（其中：新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程總投資1138萬元，中央投資910萬元，在象形橋頭村、蓮洲光明村；種糧大戶糧田建設(shè)工程總投資719萬元，上級投資669萬元，在高橋樓鎮(zhèn)引泉、拿溪、茅坪；鞏固退耕還成果基本口糧田建設(shè)項目，2009任務(wù)在埠前、高溪、才豐、文竹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，任務(wù)已經(jīng)完成，20102011年任務(wù)捆綁實施，現(xiàn)已完成前期工作。三是壯大了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)森源中藥材有限公司的帶動下，2011年新發(fā)展金銀花800畝，種植農(nóng)戶1000戶，全縣累計在里田、在中、三灣、蘆溪、高橋樓、埠前、臺嶺、曲白等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植金銀花面積達(dá)3000畝。2011年，蘆溪鄉(xiāng)農(nóng)民種植玄參160畝，目前已全部栽種到大田。四是提升了為農(nóng)服務(wù)水平。理順了管理體制，確立了“三權(quán)歸縣”、“雙重管理、以縣為主”的管理機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站人、財、物歸口縣農(nóng)業(yè)局管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站人員和業(yè)務(wù)由縣農(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、服務(wù)對象三方考評。同時，3強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站公益性職能，通過完善縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)業(yè)科技示范指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新農(nóng)技推廣模式，全面實施“十個一”（立足一個區(qū)域，選準(zhǔn)一