【正文】 新形勢(shì)和職工隊(duì)伍思想觀念的新變化，要大力加強(qiáng)思想教育和輿論引導(dǎo)，不斷提升思想政治工作教育人、引導(dǎo)人、凝聚人的能力和水平。突出抓好正面思想教育，落實(shí)胡錦濤總書(shū)記對(duì)油田的指示要求，抓好弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、學(xué)習(xí)身邊典型等正面教育。突出加強(qiáng)勝利精神再教育，繼續(xù)深化“兩講”，組織老職工重溫會(huì)戰(zhàn)史，組織年輕職工對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)“補(bǔ)課”，引導(dǎo)干部職工傳承勝利精神，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和心系油田、愛(ài)企如家的實(shí)際行動(dòng)，弘揚(yáng)勝利精神，為勝利旗幟增光添彩。抓好“十面紅旗”、“十大標(biāo)兵”和“新時(shí)期勝利人的楷?！贝裆认冗M(jìn)典型的示范引導(dǎo)，組織開(kāi)展“講身邊事例、學(xué)身邊典型”，“樹(shù)樣板、站排頭”，讓“紅旗”和典型切實(shí)引領(lǐng)爭(zhēng)先奪優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要繼續(xù)大力宣傳胡錦濤總書(shū)記的囑托期望，宣傳“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)，宣傳集團(tuán)公司黨組對(duì)油田的重視支持，宣傳油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、拓展市場(chǎng)、降本增效的措施成效，不斷振奮精神，鼓舞士氣。緊密結(jié)合原油上產(chǎn)、成本控制壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，廣泛宣傳“科學(xué)開(kāi)發(fā)優(yōu)化成本、精細(xì)管理節(jié)約成本、技術(shù)創(chuàng)新降低成本、節(jié)能減排控制成本”的要求和措施，引導(dǎo)干部職工爭(zhēng)做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)效模范”，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、愛(ài)油興企的工作熱情。要堅(jiān)持從職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)入手，圍繞就業(yè)、住房、教育、醫(yī)療等民生問(wèn)題，加強(qiáng)政策宣傳和輿論引導(dǎo)，化解困惑，疏導(dǎo)情緒，穩(wěn)定思想，使職工群眾始終保持理性平和的健康心態(tài)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地建設(shè)，整合優(yōu)化油田內(nèi)部刊物等媒體資源，以正確的導(dǎo)向、統(tǒng)一的基調(diào)，抓好輿論宣傳，強(qiáng)化輿情引導(dǎo)，壯大正面聲音，牢牢把握輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)。要按照《勝利油田2010—2015年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃》部署，圍繞建設(shè)“負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、正氣足、大作為”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍目標(biāo)要求，抓好新出臺(tái)制度措施的落實(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化水平。下半年，處、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要召開(kāi)一次樹(shù)立正確國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀的專題思想交流會(huì)。實(shí)施“一把手”建設(shè)工程，加大“一把手”接替梯隊(duì)培養(yǎng)力度；重視領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化，探索完善更加科學(xué)協(xié)調(diào)的年齡、專業(yè)、經(jīng)歷、性格組合結(jié)構(gòu)；加大干部交流力度，通過(guò)提拔式、鍛煉式、規(guī)避式等交流方式，年內(nèi)交流處級(jí)干部100名左右、科級(jí)干部1500名左右。堅(jiān)持年輕化從基層抓起，建立來(lái)自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，給年輕干部特別是優(yōu)秀基層干部創(chuàng)造更多脫穎而出的機(jī)會(huì)。要把創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，作為今后一個(gè)時(shí)期保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的主線來(lái)布局。強(qiáng)化分類指導(dǎo)，對(duì)外闖市場(chǎng)板塊抓延伸，做到黨組織建設(shè)和黨的工作“無(wú)空白”；對(duì)非在職黨員板塊抓拓展，實(shí)現(xiàn)非在職黨員參加組織生活、接受關(guān)懷服務(wù)“無(wú)盲區(qū)”；對(duì)改制分流企業(yè)板塊抓指導(dǎo)，確保黨建工作“全覆蓋”。強(qiáng)化考核激勵(lì)，以基層黨建巡察為主抓手，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的督導(dǎo)檢查，突出對(duì)基層班子和黨員作用發(fā)揮情況的考核評(píng)價(jià)，油田適時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。要在暢通人才發(fā)展通道上進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大技術(shù)崗位設(shè)置和聘任力度，主體專業(yè)板塊保持穩(wěn)中有增，外闖市場(chǎng)單位和西部新區(qū)加大密度，后勤輔助和社區(qū)服務(wù)板塊逐步規(guī)范；要加大在一線基層多設(shè)、高設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位的力度，引導(dǎo)人才扎根基層、建功立業(yè)；加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)人才機(jī)制活力。要在創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境上進(jìn)一步強(qiáng)化措施，在引才引智上突出高質(zhì)量，在人才統(tǒng)籌配置上突出共享性和市場(chǎng)化；積極推行人才柔性流動(dòng)，真正使人才資源活起來(lái)；堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，進(jìn)一步形成“人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)”的人才環(huán)境。一是抓好大興“四種作風(fēng)”，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)踐行“有正氣”。立足于體現(xiàn)“正氣足”，引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，培養(yǎng)高尚的道德情操和健康生活情趣，始終牢記宗旨、務(wù)實(shí)為民、嚴(yán)以律己，以模范行為、高尚人格和浩然正氣感召群眾、凝聚人心。進(jìn)一步健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，堅(jiān)持從源頭上抓好反腐倡廉工作。著力抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、等級(jí)評(píng)估、措施防控和效果評(píng)價(jià)，嚴(yán)格實(shí)行重點(diǎn)崗位干部定期交流制度，引導(dǎo)干部認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)、慎用權(quán)力。著力抓好權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見(jiàn)》，嚴(yán)明廉潔從業(yè)紀(jì)律，不斷加大班子全面考核和巡視力度，持續(xù)深化業(yè)務(wù)公開(kāi)工作，擴(kuò)大實(shí)施派駐督察工作領(lǐng)域，認(rèn)真抓好鉆井工程及技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察，努力從源頭上形成規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)廉潔從業(yè)的工作格局和制度體系。堅(jiān)持從服務(wù)和保障油田改革發(fā)展大局出發(fā)，從治理解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的突出問(wèn)題切入，從懲前毖后、教育和保護(hù)干部著眼，嚴(yán)肅查辦物資采購(gòu)、工程建設(shè)、專項(xiàng)資金等方面的重點(diǎn)案件，嚴(yán)厲查處領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)用權(quán)損害企業(yè)和職工群眾利益的案件，認(rèn)真查糾個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職、不作為、亂作為的突出問(wèn)題，有效遏制和減少黨員干部職務(wù)犯罪案件的發(fā)生。（四）著眼于夯實(shí)發(fā)展根基，進(jìn)一步抓實(shí)新形勢(shì)下的“三基”工作2010年，是油田實(shí)施第五個(gè)“三基”工作《三年規(guī)劃》的開(kāi)局之年。一是突出執(zhí)行落地這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著力推進(jìn)基層管理監(jiān)督的制度化、規(guī)范化。要把培養(yǎng)增強(qiáng)崗位責(zé)任心放在落實(shí)制度的首位，引導(dǎo)基層職工形成遵從守則、嚴(yán)守禁令、自覺(jué)執(zhí)行的好習(xí)慣。健全完善基層監(jiān)督檢查和考核管理等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督查糾違章違紀(jì)有制度可依。二是抓牢班組建設(shè)這個(gè)落腳點(diǎn)，不斷激發(fā)基層的蓬勃生機(jī)和活力。要把班組作為“三基”工作的重點(diǎn)，通過(guò)激活千萬(wàn)個(gè)班組“細(xì)胞”，促進(jìn)油田整體健康發(fā)展。認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建有活力的班組長(zhǎng)選拔、激勵(lì)、考核機(jī)制。三是把握軟件建設(shè)這個(gè)著力點(diǎn)，同步提升基層軟硬件建設(shè)水平。下一步，要注重引導(dǎo)基層充分利用好這些環(huán)境條件，配套推進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、基層文化等軟件建設(shè)，把外在的優(yōu)美環(huán)境和內(nèi)在的素質(zhì)提升深度融合起來(lái)，全面提升基層隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要樹(shù)立“三分建、七分管”的思想，落實(shí)規(guī)章制度，管好設(shè)備設(shè)施，珍惜良好環(huán)境，真正把每一分投入、每一方面的積極性，都化成夯實(shí)根基的力量。一是以集團(tuán)公司《綱要》為指導(dǎo)，積極構(gòu)建共性與個(gè)性相統(tǒng)一、獨(dú)具油田特色的勝利文化。要對(duì)勝利文化進(jìn)行梳理整合，使其融入到中石化企業(yè)文化體系中，與集團(tuán)公司保持理念一致和形象統(tǒng)一。要突出個(gè)性特色，在體現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化的同時(shí)，積極培育“油味十足”、獨(dú)具勝利特色的個(gè)性文化，使勝利文化始終保持百花齊放、生機(jī)盎然的發(fā)展局面。“油田與心田共建”，是勝利文化建設(shè)的核心要求。要引導(dǎo)干部職工把勝利文化價(jià)值理念變成高度自覺(jué)的行為規(guī)范，立足崗位，忠誠(chéng)敬業(yè)，為油田發(fā)展貢獻(xiàn)力量。文化是文明的基礎(chǔ)，要把文化建設(shè)作為油田文明建設(shè)的重要載體，積極開(kāi)展“從我做起，走向文明”教育實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促進(jìn)人人爭(zhēng)當(dāng)文明職工、共建文明單位。堅(jiān)持文化向戰(zhàn)略層面提升，以文化推進(jìn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“四個(gè)打造”；堅(jiān)持向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，深入研究建設(shè)有勝利特色的勘探開(kāi)發(fā)文化、石油工程鐵軍文化、公用工程強(qiáng)動(dòng)力服務(wù)文化和大本營(yíng)社區(qū)文化，為“四個(gè)打造”硬支撐提供強(qiáng)大文化軟實(shí)力；堅(jiān)持向企業(yè)管理滲透，把文化理念融入到規(guī)章制度中，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使文化成為企業(yè)管理的靈魂；堅(jiān)持向班組文化延伸，推動(dòng)家文化建設(shè)到班組到井站，通過(guò)創(chuàng)建班組“文化園地”等形式，把文化理念深植到職工的心田，融化到思想和行動(dòng)中。一是強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)持從大局抓穩(wěn)定。為此，各級(jí)黨組織一定要站在講大局、講政治的高度，牢記“第一責(zé)任”，做到抓發(fā)展不忘抓穩(wěn)定、保上產(chǎn)不忘保穩(wěn)定，不斷提高處理復(fù)雜問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的水平，以強(qiáng)烈的政治敏銳性和工作責(zé)任心，堅(jiān)決把穩(wěn)定這項(xiàng)“硬任務(wù)”完成好。各級(jí)各單位要把穩(wěn)定工作的重心由事后處置轉(zhuǎn)到事前防范上來(lái)，進(jìn)一步完善預(yù)警機(jī)制，按照抓早、抓小、抓苗頭的原則，善于抓住苗頭性、傾向性問(wèn)題，超前預(yù)測(cè)，迅速處置，及時(shí)把各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化治本意識(shí)，堅(jiān)持從源頭抓穩(wěn)定。要始終注重做深做細(xì)做實(shí)群眾工作，把涉及群眾利益的政策講清楚，把對(duì)群眾的利益安排講明白，多做解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的工作。同時(shí)，要堅(jiān)持量力而行、盡力而為，遠(yuǎn)近兼顧、左右平衡，把步子走穩(wěn)健，把好事辦規(guī)范，使每一項(xiàng)具體措施都能真正起到維護(hù)穩(wěn)定的作用。各級(jí)黨政組織和廣大政工干部一定要牢記使命，奮力進(jìn)取，以“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”的工作成效，不斷開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面，努力推動(dòng)油田各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展！第二篇：以人為本 創(chuàng)新載體 不斷推進(jìn)企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合外資電廠實(shí)際努力推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新在推進(jìn)企業(yè)深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的新形勢(shì)下，思想政治工作必須融入中心、服務(wù)大局，明確任務(wù)、找準(zhǔn)位置，積極探索、把握規(guī)律，探索方法、尋求載體，開(kāi)辟思想政治工作的正確途徑，使思想政治工作適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。一、管理創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的目的性分公司黨委緊緊抓住企業(yè)工作中心，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單純的安全生產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)與安全并重的觀念轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、由與業(yè)主純合同關(guān)系向團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，分公司黨委建立健全了黨建目標(biāo)管理體系，按照目標(biāo)管理體系的要求，堅(jiān)持以目標(biāo)管理體系建設(shè)為手段，控制工作質(zhì)量；以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，保證規(guī)范化運(yùn)行；以融入管理為方法，強(qiáng)化管理。首先，根據(jù)分公司思想政治工作的方針、目標(biāo)，按照“做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做”和“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的要求，對(duì)企業(yè)思想政治工作各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程等資源重新梳理整合優(yōu)化，規(guī)范了工作的目標(biāo)和程序。每年初將分公司黨委思想政治工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至各黨支部、部門，各黨支部再細(xì)化成若干個(gè)可量化的指標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各職能崗位，這樣既較好地體現(xiàn)了“全員參與”的目標(biāo)管理原則，做到“人人有目標(biāo)”，又使目標(biāo)看得見(jiàn)、摸得著，方便操作。二、內(nèi)容創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性內(nèi)容創(chuàng)新，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想工作，使其具有活力和作為的關(guān)鍵。近年來(lái)，根據(jù)電力行業(yè)形勢(shì)的發(fā)展變化和員工思想實(shí)際，選準(zhǔn)思想政治工作融入中心任務(wù)的切入點(diǎn)，創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容。積極引導(dǎo)干部員工在為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定付出奉獻(xiàn)并取得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬過(guò)程中，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為基礎(chǔ)，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和正確的人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德和企業(yè)宗旨價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工從個(gè)體意識(shí)向團(tuán)隊(duì)意識(shí)轉(zhuǎn)變。企業(yè)是廣大黨員干部員工生存和發(fā)展的載體，崗位是其施展才華的平臺(tái)。三是突出加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。四是突出加強(qiáng)員工主題教育。分公司黨委根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，每年確定一個(gè)教育主題，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展一系列宣傳教育活動(dòng)，保證思想政治工作取得實(shí)效。五是突出加強(qiáng)法制教育。教育企業(yè)干部員工遵紀(jì)守法，大力倡導(dǎo)干部以雇員意識(shí)，做細(xì)做實(shí)做好運(yùn)行維修各項(xiàng)工作；以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，善于運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)依法行使民主權(quán)利，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益和合法權(quán)益。建立工作保障機(jī)制。一是選配德才兼?zhèn)?，熟悉黨務(wù)工作，有事業(yè)心、責(zé)任感，懂生產(chǎn)、會(huì)管理，綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書(shū)記，切實(shí)加強(qiáng)基層宣傳思想政治工作。三是堅(jiān)持黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員聯(lián)系群眾等制度，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)思想政治工作中的先鋒模范作用。建立信息反饋機(jī)制。在企業(yè)重大改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策出臺(tái)前，對(duì)廣大黨員干部員工的承受度作科學(xué)深入的分析，準(zhǔn)確把握廣大黨員干部員工的思想動(dòng)態(tài)和脈搏，有針對(duì)性地加強(qiáng)宣傳思想政治工作。分公司黨委貫徹落實(shí)黨管人才的原則，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的宣傳思想政治工作隊(duì)伍，定期組織黨務(wù)政工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高宣傳思想政治工作的本領(lǐng)和水平。對(duì)于長(zhǎng)期專職從事思想政治工作的