配電線路工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-14 23:18本頁面
【正文】 加了絕緣棒的有效長度，又確保了人身與帶電體的安全距離，實踐證明，使用起來很方便，即節(jié)省了操作時間，又確保了操作驗電的安全。三、做好電力設(shè)施的保護工作。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。第二篇：配電線路工作總結(jié)配電線路工作總結(jié)2009年中心上下認真貫徹落實公司全電會議精神，認真圍繞13369工作目標和九項重點工作，積極穩(wěn)妥地開展各項工作。一、2009年工作回顧：㈠、積極、認真開展五項活動，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。09年中心共查出輸配電隱患2700余項，消除800余項，余下部分已納入計劃正逐步實行檢修消缺。計劃對近800公里配電線路設(shè)備臺賬全部修訂完善和錄入。開展紅旗線路、紅旗臺區(qū)勞動競賽活動。經(jīng)常開展標準化作業(yè)，09年共執(zhí)行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。深入推進現(xiàn)場安全監(jiān)管措施，杜絕未遂事故。搶修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，一般性檢修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，大型施工領(lǐng)導(dǎo)到位率100%。深入推進安全風險管理措施，完善安全風險預(yù)控體系。深入推進反違章活動，促進全員、全過程、全方位管理。全面提高員工安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。三過關(guān)活動第一階段全員過關(guān)，成績在公司進入前三名。完善配網(wǎng)運行管理措施。每月按期召開班委會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析原因，查找不足，及時整改。輸配電管理中心2009年單項檢修統(tǒng)計表：㈢、全力抓好六項重點工作，開創(chuàng)中心安全生產(chǎn)新局面。10月份在原有基礎(chǔ)上將中心業(yè)務(wù)在內(nèi)部進行重新劃分。分離后專業(yè)性更強，效率更高。重新設(shè)置專班應(yīng)對事故應(yīng)急處理，安全性、時效更高。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風，工作計劃性明顯增強。安全教育培訓(xùn)工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。㈣、求真務(wù)實，扎實開展黨務(wù)工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認真組織政治理論學(xué)習(xí)。二是加強教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風廉政建設(shè)。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風教育。將班長、班組聯(lián)責考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時改進和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結(jié)成績，指出不足，實事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實地推進中心工作。一是開好支部中心組活動和班委會。每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力?？冃Э己酥行膶嵭腥壙荚u模式。三是嚴管工作作風。嚴禁服務(wù)用戶時吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴格考核。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從嚴考核。要求做到令行禁止。五是加強班組之間互相協(xié)作配合意識互動能力。六是嚴肅勞動紀律。勞動紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。㈥、加強文明單位，提升中心形象。抓中心形象，抓服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)理念。服務(wù)質(zhì)量：經(jīng)得起時間和環(huán)境的考驗。二是以“三化”促進文明單位創(chuàng)建活動的開展。三是三學(xué)三比。比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻。環(huán)境文明、施工文明、精神文明。輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。二是明顯缺陷巡視時未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修計劃安排不合理。職責缺失：由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導(dǎo)致責任范圍內(nèi)的10KV線路故障巡視經(jīng)常委托供電所巡視，增加供電所工作量。經(jīng)常發(fā)生互相等待。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面不少壓力。導(dǎo)致重復(fù)停電和重復(fù)檢修。由于10KV線路設(shè)備故障多、任務(wù)重，消耗了主要精力，導(dǎo)致35KV線路設(shè)備檢修相對開展較少。重點做好以下幾個方面的工作：加快基礎(chǔ)達標和隱患整治進度。三是強化施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理和標準作業(yè)；四是加強“兩票”管理；五是加強安全工器具管理。加強質(zhì)量管理，剔除經(jīng)營風險中心將切實加強質(zhì)量管理，從嚴考核，力爭每一項、每一處檢修達到標準，保證設(shè)備健康運行。今年雖采取了一定的措施，但還未達到目標。加強隊伍建設(shè)，提高工作質(zhì)效通過作風建設(shè)年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統(tǒng)一到工作目標上來。一年來，中心經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當前，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動安全生產(chǎn)文明并進，以新的形象、新的舉措，創(chuàng)出新的業(yè)績。要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。一、提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準確，有效地減少了事故處理的時間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。(3)、在的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造中，根據(jù)供用電特點，我積極為生技科提供配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟性提供了依據(jù)。為新設(shè)備安全、可靠的運行奠定了基礎(chǔ)。第三，積極組織開展各季安全大檢查，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1