生產(chǎn)副廠長崗位描述-在線瀏覽
2024-11-14 21:46本頁面
【正文】 修達(dá)標(biāo)。6．安全環(huán)保消防、職業(yè)健康管理 參與建立安全環(huán)保消防、職業(yè)健康體系，審核相關(guān)體系文件，審查安全環(huán)保、職業(yè)健康新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，監(jiān)督運(yùn)行實施。 參與制定冶金機(jī)械廠冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬春安全百日賽”等實施方案，監(jiān)督檢查落實情況，對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。 監(jiān)督檢查本單位重大危險源和重點防火部位防控措施的落實情況，杜絕事故的發(fā)生。 每年12月份、7月份、每月6日參加召開本單位年度、半年度、月度安全環(huán)保運(yùn)行分析會，對安全生產(chǎn)環(huán)保工作進(jìn)行評估，簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)督落實決議執(zhí)行情況，并對決議完成情況進(jìn)行考核。 對事故現(xiàn)場進(jìn)行指揮處理，督促制定事故預(yù)防措施，監(jiān)督檢查措施的落實情況，防止事故擴(kuò)大及同類事故的再次發(fā)生。，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后實施；，督促工程管理科、施工車間編制工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，組織相關(guān)專業(yè)工程管理人員嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。；，檢查關(guān)鍵節(jié)點的完成情況，對節(jié)點出現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)管理人員和施工車間進(jìn)行分析，督促施工車間制定整改措施，并監(jiān)督檢查考核措施的執(zhí)行。9． 根據(jù)《員工述職管理規(guī)定》，每月向廠長述職，并組織直接下級進(jìn)行述職。、處理直接下級呈報的合理化建議。根據(jù)工作需要，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，向廠長推薦。、檢查，并提供真實信息。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工程施工、備品備件維修加工制作、吊裝管理工作負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)計劃目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。、影響負(fù)責(zé)。、協(xié)調(diào)、指揮、檢查權(quán)。、組織、協(xié)調(diào)、控制、判斷、溝通能力；三年以上本單位管理經(jīng)驗，工作出色。思想素質(zhì)：對泰鋼忠誠，對工作誠實；堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，能認(rèn)真貫徹泰鋼精神及落實五條姿態(tài)。檢查與考核。二，按照公司銷售計劃及時編制生產(chǎn)計劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。四，負(fù)責(zé)對全廠動力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六，制定各種工作動作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。九，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。201153第三篇：修配廠副廠長崗位認(rèn)知提高管理效益加強(qiáng)專業(yè)技能確保生產(chǎn)順行修配廠副廠長崗位認(rèn)知 修配廠承擔(dān)著昌龍公司所有設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、革新改造以及備品配件的采購供應(yīng)工作。我身為修配廠的副廠長，其職責(zé)主要為：1負(fù)責(zé)修配廠的安全設(shè)備質(zhì)量以及工藝技術(shù)等制度的制定、完善工作2負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的檢查整改和生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作 3負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查處理和輕微事故的處理審批上報工作4負(fù)責(zé)設(shè)備計劃的編報和日常維護(hù)工作5負(fù)責(zé)汽車維修市場的調(diào)研和用戶的質(zhì)量回訪工作 6負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)會議安排總結(jié)工作7完成廠長交辦的其他工作任務(wù)主要任務(wù)：1確保安全責(zé)任制目標(biāo)的實施和考核，確保人身傷害事故為零2負(fù)責(zé)監(jiān)督維修生產(chǎn)指標(biāo)的落實，材料審批和監(jiān)督，確保車輛檢修率≤5%，噸鐵耗材≤，返修率≤1臺次 3負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理考核工作，設(shè)定責(zé)任人，每日檢查清掃，每周檢查維護(hù)，每月維護(hù)保養(yǎng)。我作為一名中層管理者，又主管車輛維修技術(shù)廠長，主管車輛維修的技術(shù)鑒定工作。工作特點就是溝通，就是傳遞信息。確保與上級、下級和同級有效的管理溝通順暢，是我們每個中層管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。第二，主管車輛維修的技術(shù)鑒定工作，就要掌握專業(yè)的維修技能。在作業(yè)過程中，能熟練掌握車輛維修參數(shù)，以及標(biāo)準(zhǔn)的維修程序，能對維修配件做好技術(shù)鑒定，能確定哪些配件需要維修，哪些配件不需要維修。對維修過程中出現(xiàn)的疑難故障，能積極組織維修技術(shù)骨干進(jìn)行分析討論，決定維修方案，同時為維修全過程做好記錄，最后對維修結(jié)果做好
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