【正文】 修階段的配合工作。工程部安裝工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查相關(guān)專業(yè)工程的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)各施工單位施工水電費(fèi)用的收繳。1負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。1負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不合格的材料設(shè)備使用到工程上。1負(fù)責(zé)督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。第三篇：做為甲方土建工程師做為甲方土建工程師，該做那些工作？１、立場通常甲代都做過施工方，所以應(yīng)當(dāng)擺正立場 ２、合同合同條款可以幫助你管理好施工單位，很重要 ３、成本地產(chǎn)是講究投入產(chǎn)出比，成本意識不能忘 ４、工期交房時(shí)間是你最后的底線５、規(guī)范理論上的來龍去脈，可以不做強(qiáng)求，但規(guī)范應(yīng)當(dāng)掌握 ６、協(xié)調(diào)最終結(jié)果甲方利益為重甲方土建工程師是由甲方委派的專業(yè)工程師，全面負(fù)責(zé)指定工程的施工組織、工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資的監(jiān)督，并做好工地日志。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)合同條款，監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理部的工作。參加與本工程有關(guān)的材料、設(shè)備的招投標(biāo)、開標(biāo)活動及分包工程的開標(biāo)活動。審核施工單位的材料計(jì)劃及用量并簽署意見，同時(shí)對每月材料實(shí)際用量審核后，由工地報(bào)造價(jià)科；材料到場協(xié)助甲方質(zhì)檢人員工作，杜絕“三無”產(chǎn)品用于工程，避免浪費(fèi)和資金占壓現(xiàn)象。負(fù)責(zé)工地零用工簽證。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工地情況，參加處會議，對工程進(jìn)展提出建議。土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。一個(gè)大的工程牽扯到的專業(yè)數(shù)以百計(jì)，施工過程中碰到的問題各色各樣，如何在千頭萬緒中拿出能令老板滿意的辦法來處理這些問題？這就需要你必須是個(gè)通才，必須有個(gè)好用的頭腦，能夠快速的學(xué)習(xí)掌握新知識、新技能。注意在一個(gè)工程中你的角色：像一個(gè)交響樂團(tuán)，你就是指揮，協(xié)調(diào)好樂隊(duì)里的每一個(gè)角色很重要。第四篇：工作總結(jié)(甲方土建工程師)工作總結(jié)“我們做得好，公司好；公司做得好，我們更好”。置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏?；仡櫼荒甑墓ぷ魃?，心中無限感恩的同時(shí)也感觸良多。在工程部各位同事的努力下，歐洲花園一期項(xiàng)目進(jìn)行得紅紅火火，各項(xiàng)工作任務(wù)都能按質(zhì)按量完成，項(xiàng)目總體基本完工。在順利完成工程部本職工作的同時(shí)，工程部還主動協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。工程部充當(dāng)一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機(jī)器的各個(gè)零部件，令公司資源更加優(yōu)化，運(yùn)作效率更加高。首先，我們回顧一下2010年工程部的基本工作任務(wù)。本項(xiàng)工作現(xiàn)已到整改驗(yàn)收意見，資料匯總備案階段。由于此戶型的施工過程和各項(xiàng)工程資料前后易手過多次，所以對我們的后續(xù)工作造成相當(dāng)大的困難。結(jié)果在各位同事加班加點(diǎn)日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯(cuò)或者缺少的工程資料補(bǔ)充完整，驗(yàn)收滯后的分部分項(xiàng)工程順利過關(guān)。歐洲花園一期戚進(jìn)政施工隊(duì)承包項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)。我在此部