【正文】 在運輸平硐、各水平運輸大巷適當(dāng)位置備好處理跳車事故的設(shè)施，如長木棒、木蹬、短節(jié)鋼軌、起道機或千斤頂?shù)?。?）處理跳車事故時，只能逐輛進行處理，其余車輛應(yīng)采取措施使其與處理的礦車保持一定的安全距離并可靠制動，防止在處理礦車時因其它礦車滑動或翻倒傷人。然后再把抬上道的這一端可靠制動，把另一端抬上道。（7）抬車必須隨時注意抬車工具回彈、滑動、斷裂或損壞傷人。斜井處理跳（跑）車的安全技術(shù)措施：（1）斜井提升過程中：信號把鉤工應(yīng)做到“目迎目送”，發(fā)現(xiàn)礦車跳道或提升龍坡上聲音異常應(yīng)立即發(fā)送停車信號（若為主井則必須發(fā)送緊急停車信號），絞車司機接到停車信號后立即停車查明原因進行處理；絞車司機必須集中精力，發(fā)現(xiàn)負荷異常或鋼繩巨烈抖動，必須立即停車檢查。（3）在斜井坡上處理跳車時，從上至下逐輛進行處理。其余車輛必須用鋼繩可靠穩(wěn)固在軌道上，防止車輛下滑。若必須在礦車下方作業(yè)時，礦車必須采用鋼繩可靠穩(wěn)固在軌道上且下方作業(yè)人員必須找好退路橫向撤離。（5）提升道處理跳車嚴禁采用絞車強行牽引。(7）處理跳車前必須指定專人對所使用的工具和設(shè)施進行詳細檢查，確認無誤后方可投入使用。第三篇：煤礦井下各工種管理制度隊干部分工管理制度隊長：是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)全隊的各項管理工作。全面負責(zé)全隊黨、政、工、團各項工作，負責(zé)井上地面的綜合治理與管理，協(xié)助隊長搞好職工安全生產(chǎn)工作及職工思想工作。全面負責(zé)全隊安全生產(chǎn)管理制度的落實與考核，協(xié)助全隊搞好職業(yè)安全健康一體化管理體系的運行工作。工會主席：全面負責(zé)依法維護職工的合法權(quán)益，掌握職工思想狀況，反映職工的意見和要求，做好職工思想工作。負責(zé)全隊職業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。辦事員：協(xié)助隊長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊節(jié)約成本，抓好成本管理，控制好全隊的超支。材料員：負責(zé)全隊施工所用材料、設(shè)備、配件的支領(lǐng)，督促回收、修理。1網(wǎng)員、青監(jiān)崗員：監(jiān)督井下的安全、隱患的排查監(jiān)督工作。積極組織、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)重的事故和問題。交班時將當(dāng)日的調(diào)度會精神、生產(chǎn)情況、事故影響及處理情況交代清楚。值班干部必須24小時職守崗位，嚴禁無故脫崗、漏崗、竄崗。值班前必須下井了解現(xiàn)場情況，值班后保證各項任務(wù)完成，并對當(dāng)天事故進行分析，并形成結(jié)果記錄。值班干部負責(zé)處理當(dāng)日報單并按要求達到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。值班干部負責(zé)當(dāng)日隱患、三違事故、三定表的安排處理及追查工作，出現(xiàn)一次處理不及時扣20元。值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產(chǎn)任務(wù)要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的，按有關(guān)規(guī)定進行處理。值班干部必須全面掌握井下現(xiàn)場及備品備件的支領(lǐng)情況。第2頁隊干部跟班管理制度跟班干部全權(quán)代表隊長行使現(xiàn)場生產(chǎn)指揮權(quán)，負責(zé)生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督與考核。跟班干部必須及時向井上匯報井下生產(chǎn)情況、事故影響情況、隱患存在及處理情況，并在所跟班下一班開班前會前向值班室匯報工作進展情況，并在班后到接班室向值班干部匯報。根部干部負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場隱患及三定表的整改與落實工作，對現(xiàn)場存在的不安全隱患必須及時匯報值班干部。跟班干部當(dāng)班出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量問題、嚴重三違等現(xiàn)象，株連跟班干部50元。第3頁早碰頭會管理制度全隊大班干部、材料員、辦事員每天上午7：30必須參加隊內(nèi)碰頭會，有事必須請假。無故不參加者扣50元。出現(xiàn)失誤每次扣50元。每天碰頭會，必須研究分析解決我隊當(dāng)天安全生產(chǎn)、機電、經(jīng)營等問題，協(xié)調(diào)本隊生產(chǎn)工作。第4頁班前會管理制度隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù)，在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。會場內(nèi)嚴禁喧嘩，交頭接耳或嬉戲打鬧，嚴禁抽煙。遲到者每次10元。第5頁 周三安全例會學(xué)習(xí)管理制度周三為安全活動日，要求所有干部職工參加，職工不參加安全會者扣50元，遲到、早退者扣20元。礦組織的各種會議，凡通知人員不參加者扣50元，遲到、早退者不計會議分，參加者一次加50分。會場內(nèi)嚴禁喧嘩、交頭接耳或嬉戲打鬧，嚴禁酗酒和抽煙。第6頁安全檢查制度由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員不定期對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的各種安全問題。班長時現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對當(dāng)班安全工作負主要責(zé)任，堅持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全生產(chǎn)。其它人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患要做到先處理后作業(yè)。認真配合礦職能業(yè)務(wù)科室的安全檢查活動，及時積極處理現(xiàn)場存在的問題。因隱患造成事故，要先追究制造隱患者的責(zé)任。值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責(zé)任。不按班前布置及時排查隱患，根據(jù)隱患大小一次扣50－100元。在瓦斯、通風(fēng)、機電、頂板等方面發(fā)生隱患時，必須堅持先排查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要及時匯報值班室及調(diào)度室、安監(jiān)部。隊組要建立不放心人的檔案，由資料員負責(zé)。不定期檢查不放心人的工作行為。班長要及時將不放心人員名單上報隊里。班后組織當(dāng)班跟班干部、班長、事故責(zé)人人按“三不放過”的原則進行分析。對事故發(fā)生的直接責(zé)任者要按有關(guān)規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的要停工學(xué)習(xí)。事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者根據(jù)事故大小扣責(zé)任人50－100元。上述規(guī)定由隊值班人員負責(zé)，否則扣值班每次100元。一般三違：各班按三違占班組人數(shù)的比例排隊考核，第一名班組獎1000分，最后一名班組扣1000分。跟班干部、班長必須盯到重點和現(xiàn)場，凡不在現(xiàn)場者每次扣100元。當(dāng)班班長停工檢查聽候處理。嚴重未遂事故：當(dāng)班出現(xiàn)嚴重未遂事故按礦規(guī)定進行處罰，月底核減本班總分的20％。第12頁交接班管理制度嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，未在現(xiàn)場交接班，扣50元/次，不給交接班報和不要交接班報者視情節(jié)輕重追究責(zé)任。交接班無理取鬧、不服從跟班或驗收員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者100元。交接班過程重發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬，由交接班班組負責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。事后出現(xiàn)的問題以交接班報為準。第13頁考勤制度每人每月規(guī)定出勤24個班，每旬出勤8個班。辦理請假手續(xù)必須當(dāng)天或提前由班長簽字，開班前會時交值班干部，否則一律按曠工論處，班長不能辦理補假手續(xù)，曠一天工扣100元，曠3天以上者，當(dāng)月不得獎（包括3天）。參加礦組織得各種會議、活動、演出觀摩等，必須至始至終。在井下遇到特殊地質(zhì)變化或節(jié)假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產(chǎn)需要時，所有人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤激勵政策。責(zé)任不清晰時，每人扣款100元。2）長期曠工人員（當(dāng)月累計曠工在10天及其以上者）。4）經(jīng)常違章瞎干，出現(xiàn)礦、隊嚴重三違的人員。6）酒后下井人員，井下打架人員，對班長、驗收員、隊干部進行人身攻擊和語言侮辱者。2）所有待業(yè)人員在待業(yè)期間，分上下午到值班室報到，有急事一律按程序請假，由所有在隊隊長批準。3）待業(yè)期間按時報到認識態(tài)度較好者，每日報工，但不記分。5）待業(yè)人員在申請上班時，必須交納300－500元的信譽抵押金，同時找出本隊擔(dān)保人，寫出保證書。b）信譽抵押金由隊組辦事員統(tǒng)一保管，如果本人自上班之日起，半年內(nèi)表現(xiàn)良好，無違反制度行為時，可將抵押金退還本人。6）待業(yè)人員符合上崗條件后，由隊長通知值班干部報工。經(jīng)隊委會研究決定，對各班班長實行月底考核，具體方案如下：我隊共分四個班：生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、檢修班。隊里只對正班長考核，班組其它成員由班長考核。班組建設(shè)班組是企業(yè)的最基層的組織。班組建設(shè)包括多方面：精神文明建設(shè)、組織紀律建設(shè)、組織活動、勞動競賽、組織培訓(xùn)、班組管理、人員管理。安全質(zhì)量標準化煤礦安全質(zhì)量標準化是礦井搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，為改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制提供了有效的實現(xiàn)途徑。產(chǎn)量作為生產(chǎn)隊組煤炭產(chǎn)量是衡量一個隊組的又一主要手段，我隊所使用的設(shè)備都是我公司最好的，產(chǎn)量即位效益，無有量的考核也就無效益之說，占考核分10％。工作面“三直兩平兩暢通”、支架管理、端頭管理、機道管理、安全出口管理、支護管理、回收率管理、文明生產(chǎn)和工作面浮煤等。第16頁 貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度在每一項工程施工之前必須認真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時間不少于10小時，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進行考試，學(xué)習(xí)時間不少于2小時，參加學(xué)習(xí)人員有一項不符合扣20元。班長、驗收員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一失。規(guī)程、措施未進行學(xué)習(xí)、簽字、考試的人員嚴禁上崗。規(guī)程、措施的貫徹由值班干部或技術(shù)員進行，出現(xiàn)一次失誤罰款50元。為使我隊安全質(zhì)量標準化工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，促進我隊質(zhì)量標準化工作深度化、細致化；保持動態(tài)達標、動態(tài)保持、動態(tài)提高。并負責(zé)制定相應(yīng)制度審核，組織召開安全質(zhì)量標準化會議。劉利平負責(zé)機電安全質(zhì)量標準化工作。各班組長是本班安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任者，負責(zé)本班組安全質(zhì)量標準化工作的動態(tài)達標、動態(tài)保持。工作面工程質(zhì)量要求動態(tài)達標、動態(tài)保持、動態(tài)提高。支架一處不直每架每處扣50分，一架不接頂達不到初撐力扣100分；檢修班架間管路、電纜捆綁整齊，不合格每架扣50分；支架竄液一架扣檢修班100分；漏液當(dāng)班及時處理，否則每架扣100分。驗收員對本班安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量起到監(jiān)督檢查作用。失誤一次扣50元。機頭、機尾掛“禁止入內(nèi)”牌板，否則每次扣200分，機頭空頂不得超過2米，否則必須放炮處理，一次不處理扣500分。第18頁檢修班努力提高檢修質(zhì)量，一處油脂不合格扣300分，一處螺絲、銷不緊固扣100分，短缺扣200分。材料碼放整齊，材料牌板吊掛齊全，并符合規(guī)定。否則每處扣100分。值班干部必須將當(dāng)日收到的三定表及時督促所查班組及時整改。各轉(zhuǎn)載點、清煤點噴霧、架間噴霧、機組內(nèi)外噴霧、巷道凈化水幕由檢修班負責(zé)。超前支護不直扣300分，每少支一根扣300分，一處不聯(lián)鎖扣100分，初撐力不達要求每根扣100分，超前支護單體柱號牌、衛(wèi)生每班交接班，號牌不得損壞或丟失，否則一塊罰50元，單體柱按順序排列，亂擺亂放扣50元。1乳化液配比濃度3％－5％，一次不合格扣100元。工分兩日內(nèi)上墻，不得隨意涂改。1驗收員每班必須匯報機頭、機尾安全出口、機頭是否割透和機頭有多寬，否則一次扣20元。1本班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一處不合格，株連本班班長100元，本班跟班干部50元，本班驗收員100元，負責(zé)生產(chǎn)或機電安全質(zhì)量標準化的隊長50元。1嚴禁卡單腿銷，嚴禁使用鐵絲代替各類卡銷。（二）機電安全質(zhì)量標準化執(zhí)行《機電安全質(zhì)量標準化標準》，具體考核辦法：電纜出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭一處扣200元，出現(xiàn)破口視破口大小扣50－100元。電氣設(shè)備防爆面出現(xiàn)銹蝕、云影、無油、電纜進入器壁不足5mm、電氣設(shè)備無合格證、螺絲伸出不足1扣或螺絲不夠長、螺絲未戴緊、無彈墊或彈墊失效、電氣設(shè)備內(nèi)無干燥劑、封堵保護或同銅絲、鐵絲代替熔斷器、密封圈失爆等一般失爆見一處扣100元。電纜吊掛一處不合格扣20元。第20頁機電管理制度全隊機電工原則上由機電隊長和機電技術(shù)員管理和調(diào)配，負責(zé)全隊機電設(shè)備日常檢修，確保機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。在中午班接班后跟蹤服務(wù)一小時。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班無分。小班電工負責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己無能力處理，必須及時匯報值班室，否則影響本班1小時扣300分，影響其它班1小時500分。若在工作中出現(xiàn)推諉扯皮、怠工等現(xiàn)象，是責(zé)任心不強造成影響生產(chǎn)的，事故率按300分/小時考核。對于礦三定，集團公司小分隊所查問題要限期整改，期限為三天。凡在進修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工進行積極處理，并如實和值班干部講清。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣50－100元。小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當(dāng)班無分。必須判斷故障產(chǎn)生的第21頁 原因并向值班室匯報，匯報不清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無分。隊值班將重點抽查檢修班接班班報記錄，每缺一項或填寫不合格、不認真扣10元/項。需下的備件及時提供給機電管理干部。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。1各包機組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員或庫工配合，提倡檢修班個人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。對于革新者，隊內(nèi)采用并可行，一次性獎勵100－500分。若未按時完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故處理。機電檢查由機電隊長全面負責(zé)，機電班長要配合機電隊長搞好日常檢修。機電設(shè)備要做到“三無四有”、堅持“三專兩閉鎖”，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。第23頁機電設(shè)備包機制度為了更好的保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，井下所有設(shè)備實行包機到人，包機人必須對自己所包設(shè)備進行全面負責(zé)，準確按照設(shè)備及隊委要求對設(shè)備進行及時的維護和保養(yǎng)并負責(zé)填寫好檢修記錄；能夠及時進行定期檢修。要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)，需準備的備件要提前向值班干部匯報。及時填寫日常維護、保養(yǎng)記錄，包機組必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢制度，由包機人責(zé)任人心不強，造成漏檢，視情節(jié)嚴重給予處罰。當(dāng)工作面出現(xiàn)瓦斯超限時，立即停機、停電進行處理，并匯報隊值班、礦調(diào)度室，當(dāng)瓦斯?jié)舛冉档?％以下時，經(jīng)檢查確認安全后，方可送電生產(chǎn)。當(dāng)班電工負責(zé)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運行情況的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并匯報值班室。不向值班室匯報扣50元，大班檢修或接線需要停電，必須向隊值班室匯報，由隊值班室向通風(fēng)部門請示批準后，方可作業(yè)，否則按無計劃停電處理