【正文】 身心撲在工作上，而且親歷親為，加班加點地跑項目；場長李少陵，一心撲在場區(qū)，抓落實，抓進度，抓結(jié)果，事無巨細，且不計名利，在“兩違”拆遷工作中，他首當其沖在一線，為整個集中拆遷工作的順利開展帶了個好頭。三是體驗長泰式服務(wù)，工作責(zé)任心得到增強。長泰縣的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各相關(guān)部門都以全力服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為己任，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到了“保姆式服務(wù)”,打造了良好的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，真正做到了“親商、安商、富商”.具體體現(xiàn)在：對通過投資審查委員會嚴格審查的簽約企業(yè)，政府嚴格執(zhí)行限期按時交付土地，兌現(xiàn)“熟地招商”承諾；企業(yè)在辦理相關(guān)手續(xù)時實行“容缺式服務(wù)”。在親身了解、體驗長泰式服務(wù)的過程中，讓我深深的自檢，也進一步的提升了自己的工作責(zé)任心。長泰經(jīng)濟的快速發(fā)展，有的不僅僅是天時地利的優(yōu)勢，更重要的是它有敢為人先、自我加壓、保持先進的銳氣魄力。三個月的掛職工作生活，讓我收獲頗豐，既解放了思想，開闊了眼界，在認識到自身的缺失和不足的同時，也積累了寶貴的經(jīng)驗，堅定了發(fā)展的信心，今后不管我在什么崗位，從事什么工作，掛職帶給我在政治水平、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、思想作風(fēng)上的提高都將使我受益終生，長泰干群教給我的工作方法，思想方法，學(xué)習(xí)方法，永遠都是推動我今后更好地工作、學(xué)習(xí)、成長的一筆寶貴的人生財富。從項目申報和可研編制期就要著眼長遠，不再因循守舊；項目建設(shè)中要學(xué)習(xí)長泰人親力親為，加班加點，認真負責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供 “保姆式”的服務(wù)態(tài)度，及時解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，高標準實施，高起點建設(shè)，讓每一個經(jīng)手的項目都成為放心項目、精品項目，真正做到治理一片，成效一片，致富一方。在工作中要多和新農(nóng)辦等部門溝通，為新農(nóng)村建設(shè)試點村的公共基礎(chǔ)設(shè)施配套精心設(shè)計，合力建設(shè)，推動建設(shè)速度、保障建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)水平。圍繞項目區(qū)內(nèi)的獼猴桃、糧食種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心示范基地，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和新品種、新技術(shù)、新農(nóng)藥、新肥料、新機具“五新”的推廣，為發(fā)展都市農(nóng)業(yè)和觀光休閑農(nóng)業(yè)奠定基礎(chǔ)；在農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)中，改變過去只開展種養(yǎng)殖培訓(xùn)的單一培訓(xùn)，增加對農(nóng)民的農(nóng)村實用技術(shù)和務(wù)工技能的培訓(xùn)，提高農(nóng)民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，培育一批“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型農(nóng)民。第二篇：場長助理心得開始我對場長助理的工作性質(zhì)并不了解，學(xué)校和林場是兩回事，林場的天地豐富了我的視野，踏上林場的那一刻起，我便深知工作的責(zé)任重大。在東風(fēng)林場工作期間，我的思想觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由剛進入工作崗位時的小優(yōu)越感，到后來的腳踏實地扎根基層，我發(fā)現(xiàn)自己還欠缺很多知識，林場黨政班子都是我學(xué)習(xí)的好榜樣，有了這股干勁，我倍加努力工作，把愛和責(zé)任都傾注在工作上，漸漸地人們對我們場長助理的偏見少了，贊譽多了，因為我們用自己的努力向人們證明了，我們在林場工作不是為了鍍金，而是將自己所學(xué)的東西都學(xué)有所用，努力報效家鄉(xiāng)。林場黨政班子可以在早上三四點鐘起來清理街道環(huán)境衛(wèi)生，可以在零下30多度開展好中幼齡林撫育工作，可以積極參加文藝演出，可以深入到職工群眾當中開展中低產(chǎn)田改造工作，因為他們相信在這樣好的發(fā)展環(huán)境下，只有努力工作才能創(chuàng)造更好的明天。在林場黨員干部的感召下，我的思想得到了進一步的升華。農(nóng)場建于1958年5月，前身為樂東縣示范農(nóng)場，經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型于1988年后由海南省農(nóng)墾總局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。劃給投資公司6780 畝。主要是芒果、龍眼、香蕉為主。問：農(nóng)場有什么產(chǎn)品？答：，龍眼6800畝，剩下是檳榔，私營膠。我們啟動1300套房子銷售完。礦場資源主要是高嶺土，做陶瓷類的；石頭資源；做紅磚的資源，通過職工入股的形式增加職工收入。問：農(nóng)場的有沒有高級人才，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的管理答：團隊凝聚力比較好，加強培養(yǎng)，專門和西南林業(yè)大學(xué)合辦本科班，80多名干部參加成人高考，2名高級人才，20多名中級人才。成立職工合作社，穩(wěn)妥推向市場。問：農(nóng)場的總產(chǎn)值多少答：。問：XX農(nóng)場的發(fā)展?jié)摿υ谀拇穑何覀冝r(nóng)場發(fā)展?jié)摿υ谌?，我們團結(jié)凝聚力，我們有資源，區(qū)位優(yōu)勢，靠近高速公路，開三個高速公路口。三亞的鳳凰機場搬遷將靠近我們。第一步是三年內(nèi)短期計劃發(fā)展短平快的項目，地產(chǎn)解決歷史遺留問題和民生問題。職工參與開發(fā)，讓職工在開發(fā)過程中受益。把職工擺在第一位農(nóng)場的利益第二位。打造像熱帶雨林的項目。問：XX和其他農(nóng)場相比有哪些優(yōu)勢？XX和其他農(nóng)場相比有哪些優(yōu)勢？答：，其次是高速、高鐵、樂東縣城，干部隊伍團結(jié)凝聚力強。問：廣大消費者還是比較認可無公害農(nóng)產(chǎn)品的，繼續(xù)發(fā)揚廣大答：XX農(nóng)場得到國家、省的認證，我們還有商標。合作社我們比較有信心做大做強，做營銷打品牌。我們要講誠信，要求開發(fā)商與我們共管，如果有違約，有法律的制裁。三是水庫開發(fā)，吃住玩一條龍服務(wù)。通過三年的努力，三年3180套危房改造。減少土地使用面。問：XX的橡膠產(chǎn)業(yè)如何？對海膠集團的上市，溫廣輝場長有什么期待和建議。任務(wù)重。我們的管理成本高，體制上需加強。農(nóng)場的光棍不是很嚴重，膠工基本是黎苗族同胞，很多姑娘都不敢嫁進來，但是農(nóng)場不會。尤其是在2002年走上場長領(lǐng)導(dǎo)崗位后，面對職工上訪和無助的眼神，硬是腳踏實地，不斷創(chuàng)新，走出了一條農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，揮灑出了人生的精彩華章。職工群眾打成一片，深得職工群眾信任和愛戴。一是本著因地制宜，科學(xué)發(fā)展的原則，著力打造種業(yè)龍頭，以下屬的河南省原種場種業(yè)公司為依托，建起了基礎(chǔ)設(shè)施完善、農(nóng)業(yè)技術(shù)先進、操作規(guī)范的“七統(tǒng)一”萬畝小麥良種繁育基地，使職工群眾年增收300多萬元，在每年為社會提供優(yōu)質(zhì)小