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正文內(nèi)容

業(yè)務(wù)外包管理制度-在線瀏覽

2024-11-13 03:35本頁面
  

【正文】 行性研究、研發(fā)等。公司應(yīng)根據(jù)年度預算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對實施方案的重要方面進行深入評估以及復核,包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等,確保方案的可行性。公司制定外包方案時,應(yīng)聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見,并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。在對業(yè)務(wù)外包實施方案進行審查和評價時,應(yīng)當著重對比分析該業(yè)務(wù)項目在自營與外包情況下的風險和收益,確定外包的合理性和可行性。參與競標的候選承包商應(yīng)在指定期限之內(nèi)提交投標書及相關(guān)材料,主要內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。評估小組應(yīng)通過實地調(diào)研等多種方法,調(diào)查候選承包方的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力、質(zhì)量環(huán)保意識等情況,并考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑;同時綜合考慮公司內(nèi)外部因素,對業(yè)務(wù)外包的成本進行測算分析,合理確定外包價格,嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本。公司應(yīng)根據(jù)評估小組反饋的各種信息,從候選承包方中做出選擇,并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度,避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。在合同的內(nèi)容和范圍方面,明確
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