“反三違”活動(dòng)季度總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-12 19:44本頁面
【正文】 我部日常工作的開展始終是緊密圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行的，在接到關(guān)于開展活動(dòng)通知后，我部認(rèn)識(shí)到這是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)有重要意義的活動(dòng)。各項(xiàng)工作部署到位，確?；顒?dòng)開展的時(shí)效性和覆蓋面。以“安全質(zhì)量月”為活動(dòng)契機(jī)，在各個(gè)變電站懸掛安全生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語，向員工發(fā)放安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)手冊、資料，組織員工觀看安全生產(chǎn)有關(guān)的宣傳教育視頻，進(jìn)行安全簽名活動(dòng)，大力宣傳“以人為本、安全第一”安全工作理念，使員工在思想意識(shí)上得到了高度的認(rèn)識(shí)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。三、結(jié)合實(shí)際、周密部署我部積極推進(jìn)“反三違”活動(dòng)開展的同時(shí)，緊密結(jié)合當(dāng)前管理局和公司正在運(yùn)行的各項(xiàng)工作：結(jié)合公司組織開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，聯(lián)系實(shí)際要求我部線路工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)做好安全生產(chǎn)、“反三違”活動(dòng)，緊密圍繞”安全第一，預(yù)防為主”,扎實(shí)開展活動(dòng)。結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極將質(zhì)量安全工作進(jìn)行延伸，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，將安全實(shí)實(shí)在在融入生產(chǎn)中。我部于7月05日、08月18日、09月12日分別對(duì)我部運(yùn)行工區(qū)、線路工區(qū)人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，如對(duì)運(yùn)行工區(qū)進(jìn)行了核相、如何在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)正確使用各種工器具、日常巡視檢查注意事項(xiàng)等，對(duì)線路工區(qū)人員進(jìn)行登桿操作、桿上操作等操作進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)際考核，糾正了部分人員不正確使用工器具、不按規(guī)程程序辦事、按“老一套”做事的習(xí)慣。9月根據(jù)公司組織開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織員工參加學(xué)習(xí)并了解“質(zhì)量月”，在運(yùn)行工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”橫幅，并組織大家學(xué)習(xí)、考試，對(duì)工作中存在的違章問題及違章范圍有了更加深入的了解。我部每半月組織一次專項(xiàng)檢查，共進(jìn)行了6次檢查。及時(shí)對(duì)每次檢查收集的信息進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)活動(dòng)方案制定下一階段的工作重心，一步一步推進(jìn)“反三違”活動(dòng)的穩(wěn)步開展，以使各項(xiàng)工作有序化、常態(tài)化、制度化。安全工作不同于其它工作，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心，要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲；通過 “反三違”專項(xiàng)治理活動(dòng)的有效開展，就是要教育員工徹底清除憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，從而保證了我部生產(chǎn)的順利進(jìn)行。個(gè)別員工存在的習(xí)慣性違章陋習(xí)仍需督促糾正。在這次活動(dòng)中，集中全體干部、職工的共同努力，認(rèn)真做好宣傳工作，加大檢查力度，確保“反三違”活動(dòng)的持續(xù)、有序的開展。違章不除，安全難保；違章不除，永無寧日。光華機(jī)電廠將反“三違”活動(dòng)貫穿全廠安全生產(chǎn)工作的始終，黨政工團(tuán)齊抓共管，樹立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起，對(duì)反“三違”實(shí)行全員、全方位、全過程、全天候綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，層層落實(shí)，形成反“三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力。重點(diǎn)抓好對(duì)班組長、特種作業(yè)人員、青年員工和外來務(wù)工人員的安全教育和管理。他們對(duì)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機(jī)界面的相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當(dāng)、不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問題，都落實(shí)責(zé)任，組織整改。同時(shí)，在反“三違”活動(dòng)過程中，他們克服了安全工作說得多，做得少；布置得多，檢查落實(shí)得少；口頭上重視，行動(dòng)上忽視；空閑時(shí)重要，忙起來不要；檢查時(shí)按章操作，檢查后違章操作；講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。各職能
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