【正文】 織人力物力，保證機械設(shè)備的投入，并對施工進度計劃提出中肯意見，提醒承包人兌現(xiàn)相應(yīng)的承諾，要求做到計劃可行、科學(xué)。駐地辦在承包人工程計劃實施過程中，主動配合承包人的工作，急工程之所急，想工程之所想，只要是工程需要，監(jiān)理工程師均按時到場，隨叫隨到，沒有發(fā)生由于監(jiān)理原因而影響正常施工的情況?？偙O(jiān)辦在指揮部的組織下，形成了齊抓共管工程進度的良好氛圍。在三方的共同努力下，最后確保工程按計劃完工。嚴(yán)格按合同條款辦事，每期支付月報、計量表及相關(guān)附件資料條理清晰，計量臺賬由計量監(jiān)理工程師實施，臺賬清楚明了。堅持質(zhì)量否決權(quán)與計量支付并重的原則，未經(jīng)驗收合格的工程不予計量；堅持現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、計量工程師聯(lián)合簽認制度，簽字不全不予計量；堅持深入現(xiàn)場，隨時掌握施工進度情況，做到計量時胸中有數(shù)；堅持對照圖紙及現(xiàn)場核驗并重，確保計量準(zhǔn)確。（四）工程安全監(jiān)理總監(jiān)辦制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對施工單位施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，對施工人員進行安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)的理念。六、經(jīng)驗與教訓(xùn)根據(jù)施工監(jiān)理的工程特點，切合實際的編寫監(jiān)理實施細則。注重過程控制，搞好事前監(jiān)理。同時，監(jiān)理辦發(fā)揮技術(shù)咨詢作用，做到“監(jiān)、幫、促”，與施工技術(shù)部門和施工人員作好技術(shù)交底工作，使大家事先心中有數(shù)，目標(biāo)明確。使工程進入良好的運作狀態(tài)。主要負責(zé)人基本到位，對不勝任本職工作的人員由監(jiān)理辦提出更換。審查承包人工 程總體計劃和流動資金需求計劃是否合理。這是保證工程順利進行的基礎(chǔ)。以數(shù)據(jù)說話，試驗數(shù)據(jù)必須能夠反映客觀實際，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法，真正起到工程質(zhì)量的控制作用。堅持監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令落實情況的督促檢查，避免出現(xiàn)只發(fā)通知單而無結(jié)果的局面，提高監(jiān)理工作的權(quán)威性及監(jiān)理實效，保證工作連續(xù)完整。河南豫路工程技術(shù)開發(fā)有限公司 國道107鄭州段改建工程第一總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師：2012年10月21日第二篇：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)XXX工程監(jiān) 理 總 結(jié)一、工程及監(jiān)理工作概況（一）概述（二）該工程主要工程項目及數(shù)量情況（三）監(jiān)理依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；工程有關(guān)文件、合同；投標(biāo)文件和設(shè)計圖紙。二、工程質(zhì)量管理執(zhí)行情況在施工過程中，駐地監(jiān)理工程師針對施工用料進行抽樣檢查，在施工時現(xiàn)場取樣送檢；對現(xiàn)場混凝土澆筑嚴(yán)格控制密實度、厚度和平整度，并在施工現(xiàn)場取樣制作試件，待齡期達到時進行試壓，以確保砼強度滿足要求。在整個施工過程中，保持施工現(xiàn)場清潔干凈；安全維護措施落實到位，每個施工段都要求施工單位配有安全員，保持交通暢通；對養(yǎng)護工作，要求路面用棉絮覆蓋，每個施工班配一臺灑水車。向承包人提出適用于對工程項目進行質(zhì)量控制的程序以及說明，在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，嚴(yán)格審批承包人提交的開工報告，在審批承包人的“實施性施工組織設(shè)計”時，要求施工單位全段統(tǒng)籌考慮，合理安排，精心組織，突出重點。檢查施工方的施工機械設(shè)備及工程技術(shù)人員的到位情況，驗收施工方進場材料，對不合要求的，監(jiān)理責(zé)令施工方限期處理至符合要求，并經(jīng)監(jiān)理驗收簽發(fā)工程開工報告后方可進行施工。技術(shù)負責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗收合格后方可進行下一道的施工。嚴(yán)格將工程計量與工程質(zhì)量緊密結(jié)合，凡是質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，未按規(guī)定程序申報計量的工程項目，一律不予計量。（二）工程進度控制駐地監(jiān)理人員系統(tǒng)的審核、檢查承包人的總體施工組織計劃，使施工單位能夠合理地、連續(xù)地安排工程施工計劃。（三）合同管理駐地監(jiān)理進場后認真審核施工單位的人員、機械、材料的投入，對于不稱職的人員、不適用的機械、不合格的材料責(zé)令施工單位更換。對于變更工程，監(jiān)理根據(jù)工地實際情況，要求施工單位嚴(yán)格按履行監(jiān)理程序，向業(yè)主申報變更意向，說明變更原因，待業(yè)主批準(zhǔn)變更方案后，由監(jiān)理人員會同施工單位到現(xiàn)場共同核定變更工程的數(shù)量，并完善變更手續(xù)報業(yè)主審批。工程能按設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求施工，原材料檢驗、施工原始記錄、施工監(jiān)控測量資料、自檢資料以及監(jiān)理簽證手續(xù)基本齊全，施工單位自檢頻率和監(jiān)理抽檢頻率基本達到規(guī)范要求，檢驗結(jié)果符合設(shè)計和檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定對各分項、分部、單位工程及建設(shè)項目工程質(zhì)量進行評定，路面單位工程質(zhì)量評分xx分，建設(shè)項目工程質(zhì)量初評等級為合格。XXX監(jiān)理有限公司二○XX年XX月XX日第三篇：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)彝良縣2013年交通災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)建制村公路項目監(jiān)理工作報告彝良縣2013年交通災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)建制村公路項目設(shè)計范圍分為兩段：龍?zhí)吨撂蕉危篕1+380～K3+；王家溝至大寨段：K0+000～K6+。最大限度的發(fā)揮該段公路在路網(wǎng)綜合運輸?shù)淖饔?，需要該路段進行按路面改造建設(shè)。公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。沒有質(zhì)量的進度是“豆腐渣”工程，沒有進度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。三者之間質(zhì)量是核心，進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行，而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。這就要求我們監(jiān)理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)。根據(jù)工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。制定切實可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作?，F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控?；旧献龅侥睦镉惺┕ぃ睦锞陀斜O(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，提供24小時全方位服務(wù)。監(jiān)理工作主要憑檢測數(shù)據(jù)說話，而這一切首先離不開必需的檢測儀器設(shè)備。抓好監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。在各單項工程開工前，還組織召開施工技術(shù)現(xiàn)場會，講解規(guī)范要求、施工工藝和注意事項，這些措施能促進大家對有關(guān)知識的了解，更好地做好自己的本職工作。工程是施工單位