20xx秋財(cái)務(wù)計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-10 00:44本頁面
【正文】 財(cái)產(chǎn)管理，克服重“錢”輕“物”的思想，摸清家底，完善資產(chǎn)檔案，充分利用好現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備，發(fā)揮更大的效益。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)工作需要，合理制定辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購(gòu)。(五)加強(qiáng)后勤工作人員的職業(yè)道德建設(shè)，樹立“服務(wù)育人、管理育人”的思想。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，努力提高后勤人員的職業(yè)道德水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度、171。及171。,提高自身修養(yǎng),愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,后勤工作人員要按時(shí)上班、下班，提高后勤工作服務(wù)質(zhì)量。(六)樹立服務(wù)意識(shí)，全面提高工作效益。因此，我們要狠抓后勤員工的素質(zhì)建設(shè)，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要加強(qiáng)后勤人員的現(xiàn)代通訊工具的建設(shè)，提高工作效率。由于學(xué)校資金缺口還較大，要時(shí)時(shí)、事事、處處注意節(jié)約,精打細(xì)算,將學(xué)校有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。a、確保九年級(jí)中考研究經(jīng)費(fèi)投入，確保教學(xué)中心工作。c、切實(shí)做好直接服務(wù)教師教學(xué)工作，提高服務(wù)管理水平。隨著學(xué)校影響力的不斷擴(kuò)大，學(xué)校承辦的大型活動(dòng)漸趨頻繁，后勤總務(wù)必須要認(rèn)真做好學(xué)校各種大型活動(dòng)的服務(wù)保障任務(wù)。抓好學(xué)校食堂工程建設(shè)，把好質(zhì)量關(guān)，并盡快投入使用，并籌備好相關(guān)設(shè)施的完善和配套。打造和諧教育，關(guān)愛弱勢(shì)群體，認(rèn)真做好低保家庭學(xué)生及經(jīng)濟(jì)貧困家庭學(xué)生的生活補(bǔ)助費(fèi)的評(píng)審發(fā)放工作。定期檢查校舍的使用安全,抓好校舍、實(shí)驗(yàn)安全工作,班主任及時(shí)匯報(bào)本班教室的用電等安全情況。改善教師的工作條件，積極為教師辦好事、辦實(shí)事?？倓?wù)處 二〇一四年九月第二篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃一財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目建成后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必然伴隨著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這種在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)，稱為費(fèi)用。（1）計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在成本生產(chǎn)過程中的具體用途不同，從而可進(jìn)一步劃分為若干成本項(xiàng)目。A．材料成本。B．人工成本。（2）期間費(fèi)用是指企業(yè)用于形成一定期間的經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生的費(fèi)用，其費(fèi)用從當(dāng)期銷售收入中全部補(bǔ)償。是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。指為籌集資金所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，C．銷售費(fèi)用。[50萬]二財(cái)務(wù)總匯【1】啟動(dòng)資金為300萬，該資金基本用于設(shè)施建設(shè)和第一個(gè)月開支同時(shí)是固定投入【2】用70萬買使用設(shè)備，130萬對(duì)土地進(jìn)行裝修【3】招人5做 高層管理人員每人每月3000元，30名管理員，每人每月1500元，人員每月總支出6000元，獎(jiǎng)勵(lì)總達(dá)3000元。該項(xiàng)目每月費(fèi)用240000元二資金需求【1】 固定資金為200萬，流動(dòng)資金每月10萬【2】 設(shè)備維修每月1是】萬【3】 稅務(wù)根據(jù)每月營(yíng)業(yè)額計(jì)算三，盈利預(yù)計(jì)目標(biāo)不受外界因素影響每月10萬，每月支出3萬加上固定成本300萬，還有每年稅務(wù)和各種費(fèi)用，也就是說每年可盈利30萬左右第三篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃一財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)2003年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字[]結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任
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