【正文】 有資本投資收益來的直接和實(shí)在。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ)，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。許多人認(rèn)識不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。行動上的差異，沖突到一定級別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了，這是不可避免的。在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€過程，而我是去變革的，新人初期會把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終。我們A公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因?yàn)槲覀傾公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問題來說，是公司一個難題，我們A公司要突破的最佳時期也就是這兩三年，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來，中高層必須形成一個利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯之錯”，以已度人，而推恩令是行之有效的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來了，所有的仇恨都會沖著我來，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。XX副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在3540歲之間；有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí)；擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的變革策略；略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則；最重要的是對企業(yè)忠誠。也非常的感謝您對我的理解，在各個方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不愿再想。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事，員工自然會想著公司的大事，心里裝著員工、客戶、股東、社會，讓這四類的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時候就開始占便宜了。所有的工作就用60天左右的時間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。鑒于此，特申請辭去XX副總之職，請予批準(zhǔn)。政府安排我們進(jìn)行一個多月的復(fù)習(xí)，免去了我們的學(xué)費(fèi)!對我來說這是一次人生的轉(zhuǎn)折，我會好好的把握這次機(jī)會提高自己的文化水平，證明軍人不止是軍事素質(zhì)過硬，退伍后更能靠自己的努力跟上社會迅速發(fā)展的步伐。在項(xiàng)目工作的兩年時間里，公司給予我參加大項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人的道理。另外，在和安全部各位同事朝夕相處的兩年時間里，也是我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。一、反思走入公司的決策當(dāng)時是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。我當(dāng)時很感動，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。二、反思對下工作的推動一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。老板不是救火隊(duì)長在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候！三、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。7%；%%。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了！我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。X總，這次我離意已決。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。再次感謝！此致敬禮xxxxxx年xx月xx日高管辭職信13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是公司的管理層的員工，作為我們公司的高管，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我去鍛煉的機(jī)會，今天我拿筆寫下這份辭職信，心中猶生百感。但是如今我也因?yàn)閭€人的原因而必須提出辭職的申請，還望領(lǐng)導(dǎo)對此諒解。進(jìn)入xx公司是我的榮幸，能跟大家一起工作我也很開心。我在公司工作也有將近二十幾年了，一直接受您的旨意做事，努力的管好公司的事務(wù)，為大家提供更好的工作環(huán)境，監(jiān)督著員工工作，這都是我的本職責(zé)任。一是我年紀(jì)大了，過多的工作已經(jīng)無法承受，很容易感到身心疲憊。那相比于繼續(xù)留在公司，我更加希望能夠騰出位置讓能力更強(qiáng)的人來坐上管理層的位置，因?yàn)槲蚁嘈努F(xiàn)在的這個時代人才越來越多，總有一個是會適合我們公司的。我也希望自己能夠有休息的時間，畢竟身為高管，公司的事情絕大部分都是自己在做決斷，很多工作都要自己去親自處理，也是特別的累的，現(xiàn)在的我是無法做好這份工作的，當(dāng)然我也是考慮許久才有的這個決定。而我就正式離職歸家休養(yǎng)，也是希望自己的健康得到好的保障。我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為XX電子的一員。體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。特別是X總，X總，X部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！ 由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為X博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。在這兩年的時間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!此致敬禮辭職人：20xx年x月x日擴(kuò)展資料：高管辭職信高管辭職信15篇高管辭職信1尊敬的張總：您好！我想了很多許久才寫下了這封辭職信。回顧這兩年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進(jìn)入艾斯公司工作是我莫大的榮幸。在公司工作兩年多啦，您用您的大智慧為艾斯公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖，我深信不疑！在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，正在一步步實(shí)現(xiàn)……申請著名商標(biāo)成功、艾斯工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成、“創(chuàng)新科技園”項(xiàng)目申報(bào)也已通過專家評審、成立集團(tuán)公司指日可待，這一切一切都?xì)v歷在目，仿佛就發(fā)生在昨天。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請求辭去在公司的職務(wù)。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任！祝您和張總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利！再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝！高管辭職信2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在剛回到社會的時候深深的發(fā)現(xiàn)靠自己中專的文憑和所學(xué)的科學(xué)文化知識已經(jīng)不能在這個飛速發(fā)展的社會中立足，這時錦州市政府給了我們退伍軍人一次重新回到課堂學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身文化素質(zhì)的機(jī)會，這對我們退伍軍人無疑是一次難得的機(jī)會。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在安全部工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于家庭原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。公司的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中蒸蒸日上!此致敬禮!辭職申請人：xxx20xx年xx月xx日高管辭職信3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。按照公司的相關(guān)規(guī)定，我考慮在此辭呈遞交之后的一月內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，