【正文】 組織的工會(huì)活動(dòng)，在“區(qū)系統(tǒng)工會(huì)春季登山比賽”中，危紅霞、鄧愛(ài)明分別獲得女子中年組第四名和第五名的好成績(jī)。還組織了職工觀 影、燒烤等親子活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，釋放了職工的身心壓力。其中有易三元、李欣潔等顧全大局、服從安，不計(jì)個(gè)人得失，工作兢兢業(yè)業(yè)。李娣、彭思敏、譚卓琳熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極鉆研業(yè)務(wù)，成為了科室內(nèi)的中堅(jiān)力量。我相信，為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我說(shuō)的這些同志，還有很多同志在自己的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)。住院樓建于2008年，且年久失修，屋頂、墻面出現(xiàn)裂縫，漏雨滲水嚴(yán)重，病房、手術(shù)室、產(chǎn)房布局不能滿足臨床需要。醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院生存壓力大。省、市、區(qū)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)高精尖，人才隊(duì)伍雄厚，占領(lǐng)了大部分醫(yī)療資源，民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制靈活，分占部分醫(yī)療資源，月亮島街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立，部分醫(yī)療資源、公衛(wèi)資源又被分割，我院在夾縫中求生存，生存壓力大。衛(wèi)生院大部分職工愛(ài)崗敬業(yè)，能認(rèn)真、扎實(shí)地做好本職工作。個(gè)別職工有本位主義思想，遇事先講條件，講困難，沒(méi)有大局觀。醫(yī)院正常運(yùn)行資金困難。收入減少但公積金繳費(fèi)增加、啟動(dòng)職業(yè)年金后社保繳費(fèi)明顯增加，醫(yī)院運(yùn)行艱難。今天，在年終總結(jié)表彰會(huì)上和同志們分析這些困難，希望同志們認(rèn)識(shí)到困難，認(rèn)識(shí)到自身的不足，明白努力的方向；分析這些困難，也是希望同志們逐步轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)、發(fā)展、改革的必要性；分析這些困難，更希望同志們看到社會(huì)的變化、看到時(shí)代的變遷，已時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作精神不斷奮進(jìn)，在困境中不斷提高自己的自身素質(zhì)，不斷解放思想，從而統(tǒng)一思想，發(fā)自?xún)?nèi)心的理解、支持醫(yī)院各項(xiàng)改革措施。同時(shí)逐步完成院內(nèi)熱水系統(tǒng)、呼叫供氧系統(tǒng)、有線電視機(jī)、空調(diào)、ABS多功能病床等配套設(shè)施。維修改造后有助于改善病人的就醫(yī)環(huán)境、滿足病人個(gè)性化服務(wù)需求、提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，使患者得到溫馨的、高標(biāo)準(zhǔn)的基層醫(yī)療服務(wù)。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院，建立一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制是至關(guān)重要，因?yàn)獒t(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在各個(gè)發(fā)展階段有源源不斷的合適人才輸入醫(yī)院的各個(gè)崗位，醫(yī)院需要可持續(xù)發(fā)展，人才同樣需要可持續(xù)發(fā)展，只有這樣才能保證醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)。通過(guò)修訂完善工作制度、職責(zé)，進(jìn)一步明確各部門(mén)、崗位職責(zé)劃分，規(guī)范工作制度、流程，做到凡事有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展，提高醫(yī)院工作效能，保障醫(yī)院高效運(yùn)行，使規(guī)章制度適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。隨著醫(yī)改的不斷深化，醫(yī)院管理也發(fā)生了變化。醫(yī)院除了要千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)數(shù)量、服務(wù)能力以外，還要努力發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，著重建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院健康和諧發(fā)展。中醫(yī)科要積極開(kāi)展針刺，灸療、推拿、貼敷、穴位注射等中醫(yī)治未病傳統(tǒng)治療項(xiàng)目。綜合科要加大高血壓、糖尿病、慢阻肺等慢性疾病的收治能力。積極探索開(kāi)展疼痛專(zhuān)病門(mén)診，針對(duì)常見(jiàn)的慢性頸、肩、腰、腿痛等采用神經(jīng)阻滯療法、小針刀療法、微創(chuàng)介入法等不同方法配 合藥物進(jìn)行治療。，保障醫(yī)療服務(wù)安全。二是加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。三是抓好質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要注重對(duì)患者的人文關(guān)懷，健全醫(yī)患溝通制度，完善醫(yī)患溝通內(nèi)容，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)患溝通水平。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，遵守?zé)o菌操作規(guī)程，最大限度地減少醫(yī)院感染的發(fā)生。完善處方點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范藥物的臨床合理應(yīng)用，做好藥品和醫(yī)療器械不良事件的報(bào)告工作。今天的會(huì)議既是一次總結(jié)，增強(qiáng)信息，弘揚(yáng)先進(jìn)的表彰大會(huì)，也是一次明確目標(biāo)，謀劃未來(lái)，鼓勵(lì)加壓的動(dòng)員部署會(huì)。大鵬展翅，必有勁風(fēng)，只有發(fā)展才是硬道理，我們必須牢固樹(shù)立“立足新起點(diǎn)，共謀新發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)信念，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越。在iso9001和2008質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下?tīng)?zhēng)取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺(tái)階。在現(xiàn)場(chǎng)管理一塊，我們又重新聘請(qǐng)深圳來(lái)的咨詢(xún)公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)我們的績(jī)效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢(qián)，你們的工資自己定！親愛(ài)的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車(chē)，我只是火車(chē)頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動(dòng)車(chē)跑的快？因?yàn)閯?dòng)車(chē)上每一節(jié)車(chē)廂都裝有發(fā)動(dòng)機(jī)，每一節(jié)都是動(dòng)力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個(gè)方向，我們就一定會(huì)向前進(jìn)中的動(dòng)車(chē)一樣疾馳！你們?cè)诠ぷ鲘徫簧系呐ξ铱吹靡?jiàn)，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jī)，西門(mén)子廠家67十萬(wàn)的設(shè)備才可以做出來(lái)的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外在質(zhì)量控制上我還是堅(jiān)持：過(guò)程控制、積極補(bǔ)救、查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。我們?cè)诓粩嗝髦靶械倪^(guò)程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說(shuō)明什么，說(shuō)明客戶(hù)對(duì)我們是認(rèn)可的，說(shuō)明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的一年里，我們將面對(duì)新的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭(zhēng)取將產(chǎn)值翻一番！在客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門(mén)還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)不夠突出。這一年，我們科比特人團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺(jué)得特別忙、特別累，確實(shí)是這樣！也正是因?yàn)檫@樣，我們2013年，才收獲了如此可喜的成績(jī)！可謂碩果累累！下面，我將對(duì)2013年，公司各方面所取得的成績(jī)，向大家做個(gè)總結(jié)匯報(bào)：一、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，圓滿完成公司2011年定下的短期目標(biāo)。新能源市場(chǎng)部：目標(biāo)業(yè)績(jī)3000萬(wàn)元，實(shí)際完成3526萬(wàn)元。這是非?？上驳某煽?jī)！二、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。在產(chǎn)量激增的情況下，雖然產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)過(guò)一些小問(wèn)題，但整體仍然保持著較高的品質(zhì)水平，這是非常不容易的。產(chǎn)品出貨多，自然問(wèn)題暴露得也比往年要多一些，他們要及時(shí)解決問(wèn)題，要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，確保我們市場(chǎng)前方不出現(xiàn)缺口。2013年，公司投入資金和技術(shù)力量，全力開(kāi)發(fā)光伏組件清洗車(chē)設(shè)備，目前樣機(jī)已經(jīng)基本成型。該項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也將為我們明年的市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。2013年，公司為全體員工買(mǎi)了保險(xiǎn)，也整體漲了工資。五、中層管理隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，更多有能力、肯努力的員工得到了認(rèn)可和提升。二、全面規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)技術(shù)人員自身技能的提升。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表，負(fù)責(zé)指令的上傳下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。從２０１４年開(kāi)始，每年6月和12月，公司將會(huì)組織2次員工的晉級(jí)評(píng)選，晉級(jí)比例不低于30%，進(jìn)一步提高員工的工資待遇。2014年公司將組建專(zhuān)業(yè)的電站維護(hù)隊(duì)伍，并籌備成立專(zhuān)業(yè)的光伏電站維護(hù)公司，計(jì)劃開(kāi)拓光伏電站組件清掃及電氣維護(hù)的新業(yè)務(wù)。2014年公司預(yù)備再租賃2000平方的鋼結(jié)構(gòu)廠房，為新能源的生產(chǎn)擴(kuò)充場(chǎng)地。同時(shí)，公司將增加一個(gè)防雷品牌，主要作為特殊價(jià)格保護(hù)、品牌指定、項(xiàng)目保護(hù)等用途，讓合作伙伴更加沒(méi)有后顧之憂，堅(jiān)定與科比特的長(zhǎng)期合作！2014年目標(biāo)：繼續(xù)朝著2011年公司制定的短期目標(biāo)奮進(jìn)：2014年確保完成7000萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)完成8000萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?。ㄍ瓿?000萬(wàn)業(yè)績(jī)，承諾2014年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過(guò)年?。┱匠闪⒖票忍丶瘓F(tuán)公司。各位親愛(ài)的科比特家人，此刻，我已經(jīng)熱血沸騰，看到公司蓬勃發(fā)展的今天，展望公司無(wú)限美好的未來(lái)，我真的感受到由衷的激動(dòng)！新的一年，我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會(huì)因?yàn)槟銈兌?！為了我們共同的事業(yè)，為了科比特宏偉的藍(lán)圖而繼續(xù)努力、加油吧！???最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節(jié)節(jié)高！郭貴雄2014年01月18日 篇三：年終總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話文章年終總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話文章作者：佚名 來(lái)源：不詳 發(fā)布時(shí)間：20071227 21:30:06 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3 [][2006年1月16日][100]同志們： 今天能夠參加全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)，我感到非常高興。剛才，王局長(zhǎng)對(duì)2004年全縣地稅工作作了全面總結(jié)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了安排，講的很好，??[][2006年1月16日][100]同志們： 在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)年終工作總結(jié)暨新春座談會(huì)，目的是認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年辦公室的各項(xiàng)工作；表彰先進(jìn)，增強(qiáng)全體工作人員做好工作的信心和決心；安排部署今年的工作，動(dòng)員大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化“參與政務(wù)、管理事務(wù)、提供服務(wù)”三大職能，全面開(kāi)創(chuàng)辦公室工作新局面。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬(wàn)元，占到年計(jì)劃的 %，比去年同期增收 萬(wàn)元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過(guò)了上級(jí)的檢查考核。xx分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來(lái)，取得了省級(jí)“青年文明號(hào)”、省級(jí)“青年文??[][2006年1月15日][102]同志們： 我們今天安排一節(jié)時(shí)間坐下來(lái)理一理思路，談一談想法，很有必要。下面，我講兩個(gè)方面意見(jiàn)。督查方面，研究制定了《屏邊縣黨委系統(tǒng)督促檢查工作考核評(píng)比辦法》。剛才，雷駿同志對(duì)全鎮(zhèn)200經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)分別就近期和來(lái)年的林業(yè)、計(jì)生、安全、社會(huì)穩(wěn)定等工作做了安排部署，會(huì)議還對(duì)200農(nóng)村工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。我認(rèn)為會(huì)議十分有意義，對(duì)于全體團(tuán)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確思路，服務(wù)大局有著積極的促進(jìn)作用。這次會(huì)議是在全面貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)及市縣委擴(kuò)大會(huì)精神情況下召開(kāi)的，也是縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建、2004年繁重的目標(biāo)管理、招商引資等項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)后召開(kāi)的。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。古人有云：??（年終講話）[][2006年1月15日][100]尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的老師、同學(xué)們，大家好！在這另人激動(dòng)的時(shí)刻，我卻不敢激動(dòng)，因?yàn)槲铱吹降氖穷I(lǐng)導(dǎo)們殷殷的期盼，老師們無(wú)限的信任，同學(xué)們渴望的眼神。濟(jì)源一中是一個(gè)響亮的名字，她有光輝的過(guò)去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來(lái)。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬(wàn)元，占到年計(jì)劃的 %，比去年同期增收 萬(wàn)元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過(guò)了上級(jí)的檢查考核。xx分局作為市??(年終講話)[佚名][2005年12月19日][164]同志們：今天在這里召開(kāi)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部、職工大會(huì)，我談二個(gè)方面的工作，一是回顧2005年工作；二是部署春節(jié)前后的工作。2010年已經(jīng)過(guò)去，新的一頁(yè)已經(jīng)掀開(kāi)。圓滿完成了2010年的任務(wù)指標(biāo)。你們是xxx集團(tuán)的棟梁、你們是xxx的驕傲、你們是xxx的希望！在這里，我