【正文】 計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%。凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。()，%。(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，%。公司系統(tǒng)111月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降。三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響。四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20zz年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。狠抓隱患排查工作。狠抓防洪度汛工作。督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價(jià)機(jī)制。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。(七)工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)20zz年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作。組織各類活動(dòng)，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績就突出。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。三、把握形勢，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計(jì)劃。20xx年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。篇二：2015年xx醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 質(zhì)控科2015年工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 一年來，質(zhì)控科按照醫(yī)院工作安排，根據(jù)2015年質(zhì)控工作計(jì)劃，結(jié)合自身的工作職責(zé)及特點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：一、啟動(dòng)醫(yī)技科室質(zhì)控：年初，制定了醫(yī)技科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（手術(shù)麻醉、藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、功能科），根據(jù)醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求，啟動(dòng)了醫(yī)技科室質(zhì)控。三、積極開展質(zhì)控活動(dòng)：成功主辦了我院首次醫(yī)護(hù)核心制度暨病歷書寫理考和搶答賽；3次舉行病歷質(zhì)控、病歷書寫培訓(xùn)；每月：組織部分科室質(zhì)控員對全院進(jìn)行環(huán)控檢查（2個(gè)工作日/月），到各臨床科室及醫(yī)技科室督查（10個(gè)工作日/月），對歸檔病歷進(jìn)行抽查（8個(gè)工作日/月），對各科室進(jìn)行評分評價(jià)、發(fā)布質(zhì)控通訊、提出質(zhì)量整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)；質(zhì)控工作受到醫(yī)院及上級好評：醫(yī)技質(zhì)量及病歷質(zhì)量整體水平不斷提高。五、進(jìn)一步明確職責(zé)：明確質(zhì)控工作委員會(huì)、質(zhì)控科、自控、科控、院控的職責(zé)；強(qiáng)化質(zhì)控前移，重在環(huán)節(jié)質(zhì)控；主動(dòng)與醫(yī)務(wù)、護(hù)理等職能科室、臨床科室及醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量溝通。七、主要質(zhì)量指標(biāo)：2015年主要指標(biāo)：住院病歷抽查1579份，全年乙級缺陷109個(gè)，丙級缺陷1個(gè)， %，病歷甲級率93（%去年：丙級缺陷5個(gè)，%），醫(yī)院整體水平有了進(jìn)一步提高；護(hù)理文書抽查1020份，乙級3個(gè)，一直處于較好水平。（3）質(zhì)控的路程還很艱辛，因?yàn)?，質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，受醫(yī)院全面工作的影響，加之，質(zhì)控科的同志不是醫(yī)療質(zhì)量包括病歷質(zhì)量工作的具體執(zhí)行者與記錄者、也不是每個(gè)科室的直接管理者、不可能替代各職能科室本應(yīng)承擔(dān)的、對各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)、也不可能做到對全院每個(gè)質(zhì)量點(diǎn)、每份在架和歸檔病歷都進(jìn)行評價(jià)！所以，質(zhì)控工作只能逐步盡快提高，而不可能很快達(dá)到滿意水平！我院也不例外?？茖W(xué)定位質(zhì)控；根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、方案、條例, 質(zhì)控科主要開展以下工作：（1）進(jìn)行全院質(zhì)量抽查、評價(jià)、督促、獎(jiǎng)罰等，每月發(fā)布質(zhì)控通訊。（4）總結(jié)成績找差距收集建議及意見，定期召開全院質(zhì)量控制工作分析會(huì)。（6）對優(yōu)秀住院科室、護(hù)理單元、門急診及醫(yī)技科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)控科篇三：人力資源科年終總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(人力資源科)2015年以來人力資源科在執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建三級康復(fù)?？漆t(yī)院的目標(biāo)，本科室的工作任務(wù)目標(biāo)。堅(jiān)持從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，恪守以人為本的管理理念。一、2015年工作總結(jié)認(rèn)真高效開展日常工作。這些事務(wù)性工作體現(xiàn)了醫(yī)院的規(guī)范性，也解決了員工的后顧之憂。進(jìn)一步完善規(guī)章制度。并根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀和發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)的修訂完善。本我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等渠道，全年招聘各類崗位人員135人，其中醫(yī)生45人，護(hù)士77人，中級以上職稱9人。做好協(xié)調(diào)組織工作。過去的這一年，我們按照集團(tuán)“人本位管理”要求，以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好自身工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。年中依據(jù)集團(tuán)制定的薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)員工工齡、崗位、職稱、學(xué)歷等情況完成基本工資套改工作。年底又進(jìn)行了一次薪酬調(diào)研。完成新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括，醫(yī)院情況介紹，規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識培訓(xùn)。二、工作中的不足通過集團(tuán)年終檢查反饋，我們清醒的認(rèn)識到，醫(yī)院的人力資源工作還存在一些不足。就具體工作來說，有以下幾個(gè)問題：個(gè)別從業(yè)人員注冊變更手續(xù)辦理不及時(shí)；個(gè)別科室主任考勤監(jiān)督不到位；崗前培訓(xùn)和其他培訓(xùn)偏少，不能滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的需求；醫(yī)務(wù)人員的招聘力度不夠，招聘情況不理想；醫(yī)院的目標(biāo)考核下發(fā)科室后未及時(shí)跟蹤和反饋；人員流失率高，并未分析具體原因，針對措施欠缺。對照去年工作的差距，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，緊跟集團(tuán)的發(fā)展要求，不斷規(guī)范核心人力資源制度，狠抓關(guān)鍵工作的落實(shí)！仍然是2016年工作的基本思路和主要基調(diào)。首先要結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有床位數(shù)（210張）及明年擴(kuò)充目標(biāo)（360張）的要求，系統(tǒng)、全面地做好臨床、醫(yī)技科室的人力資源配置分析。其次，根據(jù)需求計(jì)劃落實(shí)人員招聘工作，拓寬招聘渠道，加大人才引進(jìn)力度，多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作。現(xiàn)已初步敲定與衛(wèi)生專業(yè)領(lǐng)域較有知名度的丁香人才網(wǎng)達(dá)成合作，開通標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)，面前全國發(fā)布招聘信息，搜索合適人選。醫(yī)院目前針對各級員工的考核機(jī)制還不健全，激勵(lì)機(jī)制也比較少。將月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合，制定配套可行的考核體系及操作辦法。開展?jié)M意度調(diào)查，鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督管理。明年計(jì)劃半年開展一次全院性的員工滿意度調(diào)查。通過分析反饋，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。完善衛(wèi)生專業(yè)教育培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)進(jìn)修支持力度。當(dāng)前，急須建立和完善包括崗前培訓(xùn)在內(nèi)的，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面積極配合業(yè)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步制定完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修培訓(xùn)、繼續(xù)教育實(shí)施辦法。在不影響科室日常工作的前提下，采取醫(yī)院報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)的方式，為員工繼續(xù)再教育提供幫助。進(jìn)一步規(guī)范員工關(guān)系管理，完善社保公積金待遇。離職面談可以口頭進(jìn)行，離職原因盡量要有書面的具體情況分析和結(jié)論，背書在離職申請表后。并附簽訂勞動(dòng)合同通知書，通知員工兩周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。建議，符合繳納公積金條件的從轉(zhuǎn)正之日起開始享受。醫(yī)院現(xiàn)在處于發(fā)展初期，文化氛圍比較薄弱，組織凝聚力不夠。計(jì)劃開展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱比賽、員工座談、生日聚餐等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增進(jìn)交流，傳遞感情，表達(dá)關(guān)愛。在醫(yī)院這個(gè)平臺上展現(xiàn)自我，提升自我。有個(gè)別特殊情況，能在職責(zé)范圍內(nèi)給予解決的，盡快解決，盡量讓員工能夠沒有后顧之憂的投入工作。改善待遇幾點(diǎn)建議。建議：（1）增加夜班費(fèi)，前夜加后夜（100150元/晚）。發(fā)放過節(jié)費(fèi)，根據(jù)節(jié)日重要程度（200300）元/人；（3）豐富