【正文】 5%以上，完成進度在全市排位第二。第一，加大社會渠道移動規(guī)模發(fā)展的督辦力度。二是以旗艦店、大賣場為中心標(biāo)桿，進一步完善其他店營銷氛圍，督辦加大炒店和營銷活動的組織，提升經(jīng)營和盈利水平。第二，認真做好客戶維系，加強客戶關(guān)懷和異動管理。二是確定維系目標(biāo)，每月重點鎖定寬帶協(xié)議到期用戶和高危寬帶用戶。四是對目標(biāo)客戶采用集中外呼、協(xié)同營銷等方式開展維系活動，主動關(guān)懷通過短信定期進行回訪，根據(jù)用戶需求主動推薦優(yōu)惠活動。一是全力推進新“三掃”活動，積極組織開展掃小區(qū)、掃村的營銷活動，累計開展活動36次，參與職工人數(shù)159余人次。三是領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊進村入戶一對一營銷活動。亮點之六：進一步提高了通信網(wǎng)絡(luò)的運行維護質(zhì)量，嚴格執(zhí)行24小時裝移機指標(biāo)，全面完成了各項維護任務(wù)和網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量考核指標(biāo)，設(shè)備運行基本穩(wěn)定，“兩網(wǎng)”提升工程成效顯著。根據(jù)年初下發(fā)的《嘉魚分公司接入維護中心裝維服務(wù)規(guī)范及考核辦法》嚴格執(zhí)行裝維服務(wù)考核，制定詳細的可操作的客戶端裝移修服務(wù)流程，從裝機預(yù)約開始到10000回訪確認結(jié)束，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任，形成閉環(huán)管理，取得良好的效果。第二，2013年啟用第三方合作資源新建及改造ftth小區(qū)21個共4000戶。第三，狠抓基礎(chǔ)維護管理及機房安全管理，有序開展機房安全整治工作。第四，加強人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營造良好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍。7月份再次組織裝維人員參加全市裝維技能比武，并不定期組織ftth、fttb等新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，維護人員的基本技能和素質(zhì)得到顯著提升。6月24日上午，咸寧電信“十戶聯(lián)防”現(xiàn)場推廣會在嘉魚高鐵鎮(zhèn)成功召開，高鐵鎮(zhèn)完成“十戶聯(lián)防”2743戶，參與群眾9223人，其中受益的弱勢群眾兩千余人。加快推動了“智慧嘉魚”項目應(yīng)用，對推動企業(yè)發(fā)展起到了良好的驅(qū)動作用。第一，績效考核、評價工作更趨合理，發(fā)揮了應(yīng)有的激勵作用。二是縮短考核時限，實行按月考核兌現(xiàn)，提高了員工工作的積極性和主動性。四是安裝打卡考情，每周通報，增強員工上下班考情意識。一是加強會議費、招待費、低值易耗品的統(tǒng)一管理，做到每項費用有計劃、有報告、有落實。第三，強化安全責(zé)任教育和安全生產(chǎn)管理，全年沒有發(fā)生重大的安全責(zé)任事故，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。二是七月份六月份積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過安全知識短信發(fā)送、滅火演練、安全檢查，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。第四，強化基礎(chǔ)管理。二是加強黨的群眾路線教育活動，開展實施企業(yè)黨建、反腐倡廉、企業(yè)文化、思想政治、青年工作和文明創(chuàng)建等黨群工作。一是通過開展企業(yè)文化大討論演講比賽，普法知識學(xué)習(xí)，廉政文化，黨建活動，作風(fēng)建設(shè)年專項治理工作，全民健身，兵乓球比賽，羽毛球比賽，足球賽，籃球賽等活動的開展，從而提升員工整體工作能力，從而提高企業(yè)競爭力。通過開展總經(jīng)理與員工對話、輿情調(diào)查、困難職工慰問、職工走訪、生日慰問等一系列關(guān)愛職工活動，營造大家庭的氛圍讓員工扎根基層，安心工作。問題二：收入結(jié)構(gòu)不優(yōu)，收入風(fēng)險較大。問題三：發(fā)展不平衡，農(nóng)村發(fā)展沒有上規(guī)模，發(fā)展速度偏緩。第二部分 2014年工作思路深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以省公司和市公司2014年工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞創(chuàng)新和服務(wù)領(lǐng)先，以“兩個優(yōu)化”、“四個加快”、“六個提升”為抓手，推動全業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展，確保各項工作跟上市公司步伐，確保市公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。一、深入市場前沿、緊盯經(jīng)營指標(biāo)、加快推進業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。以融合發(fā)展為主導(dǎo)，繼續(xù)加大“e9”、“全家?！比诤咸撞偷耐茝V力度，推進新增寬帶、固話加入融合套餐，提高融合套餐業(yè)務(wù)的發(fā)展的占比，通過捆綁優(yōu)惠抬高客戶業(yè)務(wù)退出門檻，加大移動業(yè)務(wù)發(fā)展。以單位團購為切入，加快移動中高端業(yè)務(wù)發(fā)展。一是強化政企客戶渠道營銷的縱向“一體化”，建立中高端用戶策反專項活動的常態(tài)化機制，靈活運用價值讓渡、整體突破、分層推進等方式方法，做到“月月有目標(biāo)、月月有重點、月月有突破”。在聚類市場和專業(yè)市場方面，細分市場，以標(biāo)準(zhǔn)制勝，集中兵力，以“賽”促“銷”，首先通過廣告宣傳進行市場預(yù)熱，通過市場經(jīng)營及競爭信息跟蹤，選取活動場地。爭取全年組織開展多地點、多波次實戰(zhàn)營銷活動，做到“培訓(xùn)到位、支撐到位、通報到位、跟蹤到位”。扎實做好存量維系工作，始終牢記“重發(fā)展，輕維系”的深刻教訓(xùn)，一手抓發(fā)展，一手抓維系，做到兩手都硬、統(tǒng)籌兼顧。加大社會渠道的重點建設(shè)和開放渠道的發(fā)展。執(zhí)行好“用戶實名制”的業(yè)務(wù)受理，層層簽訂責(zé)任狀、責(zé)任到人。（二）三大舉措促進寬帶業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。重點宣傳電信資源優(yōu)勢、寬帶穩(wěn)定性、維護服務(wù)及時、延時服務(wù)，融合消費更實惠等。運作好網(wǎng)速提升的宣傳導(dǎo)向，提高客戶對電信寬帶的客戶感知，制造輿論效應(yīng)，穩(wěn)住老客戶，吸納新客戶。普通社區(qū)：以存量保持、用戶價值提升、異網(wǎng)策反為主，以服務(wù)進小區(qū)為契機，保持和擴大市場份額。并認真開展寬帶業(yè)務(wù)專項整治活動，實行三查，促進寬帶業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展：一是清查競爭區(qū)域的狀況，了解我們的寬帶使用情況，對密集區(qū)域和競爭區(qū)域，要制定光纖建設(shè)計劃，直面競爭，主動出擊；二是清查級聯(lián)、私接的情況，引導(dǎo)客戶合法消費，提升客戶感知，引導(dǎo)私接客戶使用電信寬帶業(yè)務(wù)；三是清查競爭對手的用戶情況，有效回流客戶使用電信寬帶。通過多業(yè)務(wù)捆綁的優(yōu)勢，做好固話的保有和回流。二是依靠發(fā)展itv捆綁業(yè)務(wù)推動固話業(yè)務(wù)的發(fā)展。加強關(guān)注力度，加強日常派單考核，定期對高?？蛻暨M行派單，安排客戶經(jīng)理上門走訪，提升客戶經(jīng)營的專業(yè)營銷技能，及時解決客戶疑問。實行余額預(yù)警、上門充值、流動充值等措施，提高客戶流失的隨意性門檻。進一步加大對農(nóng)村經(jīng)營單元的服務(wù)支撐和經(jīng)營指導(dǎo)。二是縣公司各部門全力支撐農(nóng)村經(jīng)營工作，在資源和考核上予以傾斜。以“六好”支局創(chuàng)建為契機，不斷改善農(nóng)村基層條件，為農(nóng)村經(jīng)營部提供一個較好的經(jīng)營生產(chǎn)生活環(huán)境，讓基層員工能夠安心扎根基層工作創(chuàng)造條件。三、提升服務(wù)質(zhì)量，強化考核監(jiān)督落實和推進“一個電話，寬帶到家”業(yè)務(wù)，全面提升寬帶業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐能力，提高客戶感知，打造電信寬帶品牌。加強10000號服務(wù)通報，找出服務(wù)存在的問題和工作短板，及時解決，提升客戶感知。加強客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高客戶經(jīng)理專業(yè)營銷技能，為客戶提供最專業(yè)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造電信品牌。穩(wěn)定持續(xù)優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，重點加大移動網(wǎng)絡(luò)和有線寬帶網(wǎng)絡(luò)的品質(zhì)提升，有效提升客戶感知。關(guān)注綜合調(diào)度系統(tǒng)和電子運維系統(tǒng)指標(biāo)的完成情況，工單的派發(fā)及回單，加強過程管控，責(zé)任到人。（三）狠抓寬帶服務(wù)質(zhì)量，突出差異化競爭優(yōu)勢。（四）建立政企客戶服務(wù)協(xié)同機制，實現(xiàn)差異化服務(wù)。充實客戶保障中心力量，加大考核力度，提高政企客戶響應(yīng)速度和感知。（六）繼續(xù)加大無線網(wǎng)絡(luò)和寬帶網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化力度，加強與傳輸局及市公司網(wǎng)優(yōu)中心的溝通。始終堅持“精確管理提價值”的總體思路，嚴格落實“定規(guī)矩、管過程、看效果、追責(zé)任”的管理機制和管理氛圍，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升精確管理能力。加強責(zé)任文化的建設(shè)，要建立一支有責(zé)任、擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營管理團隊，積極開展“保預(yù)算、比增幅、看誰貢獻大；強支撐、講責(zé)任、看誰效果好”為主題的創(chuàng)爭活動。要深入推進節(jié)能減排和成本費用壓縮工作，將有限的資源用在企業(yè)發(fā)展最需要的地方，加強水電費的規(guī)范管理，加強車輛維修費、油費的壓縮管理，保證財務(wù)現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)。加強對員工的管理和考核，探索科學(xué)的管理模式，暢通員工的職業(yè)通道，真正做到有為才有位，有績才有效。按照誰主管誰負責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的原則，一定要引起高度重視，為企業(yè)負責(zé)為員工負責(zé)，全力做好信息報道、現(xiàn)場管理、計劃生育、檔案管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理等綜合支撐工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好寬松的環(huán)境。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，2014年是嘉魚分公司充滿希望的一年。一、認真組織開展各類勞動競賽，并取得了較好的成績上半年分公司工會根據(jù)年初工作會議的安排，先后組織了一、二季度兩次勞動競賽活動，在開展勞動競賽活動期間，工會組織會同行政研究出臺各類營銷策略，積極主動應(yīng)對市場競爭，并及時調(diào)整農(nóng)村拓展戰(zhàn)略。因此我們在員工中進行上下層層動員，在全縣進行宣傳造勢、精心組織、周密安排、鼓舞氣勢、激發(fā)工作熱情，并號召廣大員工搶占機遇，加快發(fā)展為己任，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，全力搏擊市場，爭奪市場、占據(jù)市場，為企業(yè)步入良性發(fā)展軌道建功立業(yè)。上半年全縣共完成主線放號1981戶，寬帶1275戶，小靈通1647戶，富民通1264戶。會上工會還做了20xx年集體合同履行簽證報告和20xx年集體合同協(xié)議說明，并對20xx年集體合同履行情況進行了兌現(xiàn)獎勵。通過召開職代會充分體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的主人翁精神。在元旦、春節(jié)期間，縣分公司按照省、市電信工會的要求，