【正文】 每次培訓(xùn)有簽到和記錄，并且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全車間安全考試，考試試卷統(tǒng)一存檔保管。每個(gè)班組成立專責(zé)區(qū)檢查負(fù)責(zé)人定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查，每個(gè)班組制訂一本《安全隱患排查表》，把每周檢查的隱患內(nèi)容和整改情況都一一詳細(xì)記錄清楚，對(duì)特別重大隱患上報(bào)安保處。四、預(yù)案演練車間對(duì)全廠各低壓配電室、變頻器室儀表機(jī)柜間的消防器材進(jìn)行了全部排查和梳理，統(tǒng)一位置、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到期的滅火器進(jìn)行了全部更換，對(duì)噴嘴損壞的滅火器進(jìn)修更換和修補(bǔ)。制定適用于本車間的演練預(yù)案和組織機(jī)構(gòu)，以防應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。每個(gè)月固定發(fā)放每人1雙布手套、2雙線手套、一副防塵口罩。要求員工出現(xiàn)場必須穿戴工作服、工作帽和絕緣鞋，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶。六、制定規(guī)章制度在原有的基礎(chǔ)上對(duì)本單位原來的規(guī)章制度進(jìn)行更新和整理，并重新編寫符合本車間的?；纷⒁馐马?xiàng)、行車管理制度、操作規(guī)程等。對(duì)本車間“兩票三制”制度進(jìn)行嚴(yán)格把控，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作票的執(zhí)行相當(dāng)重視，要求各個(gè)班組在出工時(shí)必須具備相應(yīng)的票據(jù)，儀表開具“檢修任務(wù)單”在填寫時(shí)必須把負(fù)責(zé)人、工藝聯(lián)系人、注意事項(xiàng)等都填寫清楚。七、存在不足2017年間，我車間還存在許多不足，發(fā)生4次設(shè)備停電事故。班組勞動(dòng)紀(jì)律、習(xí)慣性三違時(shí)有發(fā)生，車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大。同時(shí)對(duì)電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。下一年我們必須務(wù)實(shí)安全工作從嚴(yán)抓起。督促個(gè)專業(yè)在日常工作中落實(shí)還各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，加強(qiáng)安全設(shè)備臺(tái)賬等管理，積極組織預(yù)案演練，加強(qiáng)車間考核制度的落實(shí)，以下一年全年零生產(chǎn)事故為目標(biāo)。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行2016年公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們電儀車間加大設(shè)備巡檢的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，計(jì)劃性停機(jī)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。并且檢查出大量的機(jī)械故障通知相關(guān)人員處理，雖然我們的巡檢中也有疏漏但是如果能夠得到各部門的配合，我們的工作將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。出現(xiàn)的諸多問題我們積極面對(duì)，在計(jì)劃和臨時(shí)停機(jī)時(shí)爭分奪秒補(bǔ)加潤滑脂，預(yù)防避免了多起電機(jī)損毀造成的停機(jī)。大部分電機(jī)的損壞是外部因素造成的，有的長期出現(xiàn)過載找不到原因歸咎于電氣問題，有的因?yàn)樵O(shè)備卡死跳停不盤車強(qiáng)行啟動(dòng)，因?yàn)闄C(jī)械故障不及時(shí)排除損壞電機(jī)的，跑冒滴漏水淹的。分析原因還是木桶效應(yīng)，木桶盛水量的多少并不取決于組成木桶最高的那快板而是最短的那塊。大負(fù)荷的電機(jī)因溫升過高絕緣老化擊穿，潤滑脂因高溫液化導(dǎo)致軸承損壞，為了設(shè)備的正常運(yùn)行我們給配電室加裝了通風(fēng)機(jī)降低環(huán)境溫度，給過熱的電機(jī)加裝冷卻風(fēng)機(jī)降低溫升效果明顯，但是配電室通風(fēng)量加大后灰塵又成為了變頻器這些電子設(shè)備的隱患，因此加裝制冷空調(diào)是必要的。因行程開關(guān)動(dòng)作不靈敏造成分合閘命令不執(zhí)行4次，SF6斷路器合閘線圈燒毀1次，再因二期工程改造監(jiān)控設(shè)備漏洞較多，電壓無功自動(dòng)控制系統(tǒng)、五防不能使用等需要廠家專業(yè)維護(hù)?？萍几咚侔l(fā)展的今天新型設(shè)備層出不窮，只有豐富知識(shí)的才能快速準(zhǔn)確解決工作出現(xiàn)紛繁復(fù)雜的問題，學(xué)習(xí)能力是電儀維修人員的基本素質(zhì)，工作環(huán)境決定了我們必須要有良好的心理素質(zhì)和敏捷的身手，所以電儀維修人員的招募培訓(xùn)是今年一項(xiàng)重要的工作。我們必須創(chuàng)造培養(yǎng)、引進(jìn)人才的條件，才能能夠穩(wěn)定人才隊(duì)伍，遠(yuǎn)水解不了近渴，有人可用才能不制約公司的發(fā)展。公司健康快速發(fā)展于分配制度的合理性、公平公正息息相關(guān)，只有合理、公平公正才能鼓舞士氣、提高效率、提高勞動(dòng)積極性創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作。取得安全資格認(rèn)證的人員不足，是我們安全工作最疏漏之處，不僅是為了應(yīng)付各類檢查，安全培訓(xùn)應(yīng)該成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，讓安全成為電儀人員的一項(xiàng)技能。我們電儀車間的主要工作內(nèi)容是不斷深化人員隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。提高個(gè)人管理水平，人無完人，金無足赤，量才適用，讓每個(gè)人各盡所能發(fā)揮所長。空談?wù)`司，實(shí)干興企，讓我們已行動(dòng)為公司的發(fā)展努力奮斗。負(fù)責(zé)本單位安全績效考核處罰工作；七、參加公司應(yīng)急救援演練，落實(shí)本單位在應(yīng)急救援預(yù)案中的職責(zé)；制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置措施，并定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、演練、總結(jié)和整改；負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急器材、設(shè)備和物資的管理；八、定期召開本單位安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全問題并記錄；督導(dǎo)建立并檢查班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)記錄；九、負(fù)責(zé)各崗位勞動(dòng)防護(hù)用品的購置計(jì)劃和發(fā)放、記錄工作，向職工發(fā)放符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查職工加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。第二節(jié) 電儀車間主任安全職責(zé)一、對(duì)電儀車間安全管理工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本單位安全績效考核處罰工作；八、參加公司應(yīng)急救援演練，落實(shí)本人在應(yīng)急救援預(yù)案中的職責(zé)；組織制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置措施，并定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、演練、總結(jié)和整改；負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急器材、設(shè)備和物資的管理；九、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的不安全因素、險(xiǎn)情和事故，要果斷正確應(yīng)急施救，防止事態(tài)擴(kuò)大；對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，參與調(diào)查。十二、負(fù)責(zé)組織檢查、管理本單位所用危險(xiǎn)化學(xué)品、藥品的定量存儲(chǔ)、存放地點(diǎn)、存放和使用制度、存放和使用管理人員等相關(guān)安全工作；十三、負(fù)責(zé)組織本單位全面生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理并建立相關(guān)安全檢查、治理臺(tái)帳，落實(shí)電氣設(shè)備檢修保障安全的技術(shù)措施和組織措施，落實(shí)電氣設(shè)備檢修安全方案、設(shè)備檢修紀(jì)律等工作，落實(shí)電氣儀表等相關(guān)設(shè)備的日常維修、維護(hù)管理工作，平臺(tái)護(hù)欄爬梯和設(shè)備防護(hù)設(shè)施檢修與修復(fù)，構(gòu)建筑物日常檢查、維護(hù)與修繕管理；消防設(shè)施器材、應(yīng)急器材管理；設(shè)備技改、變更的安全論證和安全保障措施的落實(shí)；十四、負(fù)責(zé)組織本單位各類安全票證辦理、安全措施落實(shí)、票證檢查審驗(yàn)審批等工作；十五、負(fù)責(zé)組織本單位外來施工單位屬地管理工作：與外來施工單位進(jìn)行施工前安全教育和交底、檢查督導(dǎo)外來施工單位安全措施落實(shí)、對(duì)外來施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查外施工人員作業(yè)資質(zhì)；十六、按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)和法律法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。二、協(xié)助主任落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定并嚴(yán)格檢查落實(shí)本單位的安全操作規(guī)程；組織建立、管理本單位安全管理臺(tái)帳，組織管理、檢查本單位班組安全管理臺(tái)帳；三、負(fù)責(zé)所轄范圍安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄安全教育、培訓(xùn)、考試和評(píng)估情況；監(jiān)督檢查所轄范圍班組安全培訓(xùn)、教育工作；組織所轄范圍技術(shù)員、工段長安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)包片教育、考核工作；四、協(xié)助主任建立健全本單位安全管理人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用，分解、落實(shí)、督導(dǎo)和檢查安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)至每名職工，逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”；五、協(xié)助主任組織本單位所轄范圍電氣安全技術(shù)措施的管理，組織制定本單位相關(guān)電氣設(shè)備檢修安全措施，并督促檢查落實(shí)；六、協(xié)助主任組織檢查本單位安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行公司安全隱患排查制度，對(duì)所轄范圍安全隱患排查、治理負(fù)責(zé)；從車間、班組和職工三個(gè)層面，定期組織檢查、整改安全隱患并記錄；落實(shí)相關(guān)單位下發(fā)的安全隱患整改；七、協(xié)助主任制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。十、定期參加召開本單位安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全問題并記錄；協(xié)助主任督導(dǎo)建立并檢查班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)記錄；十一、協(xié)助主任組織各崗位勞動(dòng)防護(hù)用品的購置計(jì)劃和發(fā)放、記錄工作，向職工發(fā)放符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查相關(guān)人員加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。第四節(jié) 電儀車間設(shè)備副主任（助理）安全職責(zé)一、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位所轄范圍安全管理工作分管負(fù)責(zé)。開展本單位設(shè)備系統(tǒng)安全檢查和績效考核處罰工作；八、參加公司應(yīng)急救援演練，落實(shí)本人在應(yīng)急救援預(yù)案中的職責(zé)；協(xié)助主任組織制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置措施，并定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、演練、總