生產部經理工作計劃及擴展資料-在線瀏覽
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 過程。正文：生產部經理工作計劃生產部經理工作計劃1即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。具體方式為：1. 通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識。3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理。二、培訓教育1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓。3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。需和質檢部配合完成。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。3. 庫存成本的控制。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：1. 首先需提高自身管理能力和素質。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用。因為管理不在于知，而在于行。2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因。3)教育和組織學習經驗教訓。 以上是我新一年的工作計劃。2. 依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。4. 主持召開每周生產調度會議，通報并協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況。負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生。7. 嚴格操作紀律，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量。9. 負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。生產部長的職責負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責。2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。4. 負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門
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