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正文內(nèi)容

燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)大會講話-在線瀏覽

2024-11-09 22:32本頁面
  

【正文】 識、重視與自我剖析。/r/n三、注重安全教育培訓(xùn)、積極獲取相關(guān)證件/r/n我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。截止到月份,為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進公司經(jīng)營有序穩(wěn)定的發(fā)展,公司現(xiàn)依法取得等相關(guān)證件。對查出的隱患及時進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。/r/n加強對施工單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。/r/n加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力使各類人員的安全素質(zhì)更上一層樓。/r/n緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,真正全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。/r/n*********公司 二〇**年*月*日/r/n【相關(guān)文章】2014燃?xì)獍踩a(chǎn)管理工作總結(jié)/r/n一年來,我們**市液化石油氣行業(yè),在市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和督促下,在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面,主要做了以下幾方面工作。為了認(rèn)真地貫徹落實黨的十八大及國務(wù)院安全會議精神,深刻吸取近年來餐飲場所燃?xì)庑孤?,爆炸事故教?xùn),進一步加強餐飲場所燃?xì)獍踩O(jiān)管工作。本集團下屬各氣站,所供餐飲企業(yè)全面排查治理隱患,對于查出的隱患,限期整改,不能按要求進行整改的停止對其供氣。為規(guī)范安全供氣,本集團要求下屬各氣站,與所屬餐飲企業(yè)簽訂了安全供氣協(xié)議,供需雙方相互監(jiān)督、互相促進。/r/n二、認(rèn)真開展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項行動,根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于在全市集中開展安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的通知》精神及市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊開展燃?xì)獍踩a(chǎn)專項行動實施方案要求。先后召開安全隱患排查,對整改落實會議4次,通過會議宣傳教育,大大提高了燃?xì)鈴臉I(yè)人員的安全意識,加深了對安全生產(chǎn)事故的恐懼感和危機感,從而更進一步的認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。”另外我們又到氣站和換氣點進行安全檢查共15次(其中換氣點10次)共查出安全隱患11條,并及時整改到位。/r/n三、加大安全宣傳力度,加強對用戶安全使用宣傳教育,普及液化石油氣的安全生產(chǎn)常識。檢查整改專項行動以來,本集團除召開多次會議以外,又對液化石油氣的用戶,尤其是新用戶,加強安全用氣知識教育。為進一步普及液化石油氣安全使用知識,集團下屬各氣站、換氣點共向用戶發(fā)放5000余份,液化石油氣安全使用常識。面對面講述正確使用液化石油氣常識、安全注意事項,達1000余人次,深受廣大燃?xì)庥脩舻暮迷u。“事物都是一分為二的”,一年來在支隊的領(lǐng)導(dǎo)和督促下,雖然我們做了一些工作,但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點的差距,主要有以下幾個方面:/r/n還有個別液化氣站的負(fù)責(zé)人安全意識不強,對于日常安全隱患的排查工作還缺乏自覺性,往往有應(yīng)付檢查的消極思想。/r/n有少數(shù)氣站還不能很好的按照支隊的要求認(rèn)真做好各類管理臺賬和各種記錄。/r/n在二零一四年即將過去之際,我們一定要以只爭朝夕的精神,發(fā)揚優(yōu)點,糾正錯誤,彌補不足,以一個嶄新的精神面貌迎接新的一年。目前各氣站及換氣點的經(jīng)營許可證均已超期,建議支隊迅速允以辦理。加強行風(fēng)建設(shè),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅持以“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,爭創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo),實行用氣管理制度化,供氣服務(wù)規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化,努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶滿意、讓政府放心。燃?xì)怃N售收入計劃任務(wù)...萬元,實際完成銷售收入…萬元,占計劃指標(biāo)的…%,較上年增長…%;利潤目標(biāo)任務(wù)…萬元,實現(xiàn)利潤…萬元,超計劃…萬元,比計劃增…%,較上年增長…%;上交款:…萬元,超出計劃的…%。二、建設(shè)投資情況:2017年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額…萬元,主要包含:管網(wǎng)投資:…萬元;其他投資:…萬元。三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況:在我們公司全體員工的共同努力下,2017年完成戶內(nèi)安裝…戶,累計用戶已達…戶。四、收費情況:天然氣安裝管道收費標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn):安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費每戶…元。加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費五、認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。為了穩(wěn)步推進目標(biāo)管理和效績考核工作,公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點,本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo),又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則,以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo)進行層層分解,于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng) 導(dǎo)、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書,將責(zé)任落實到人,通過責(zé)任分工、權(quán)利明確,有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感,形成項項工作有目標(biāo),人人胸中裝任務(wù)的局面,公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系,成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。一是狠抓班子建設(shè),充分發(fā)揮核心作用。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強班子建設(shè)的頭等大事來抓。二是狠抓員工隊伍建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé),有計劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案,開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度,為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果,公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX進行學(xué)習(xí)充實。注重言表樹形象。重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。人員構(gòu)成方面:公司現(xiàn)有合同制職工37人(其中女職工13人),大專以上文化程度共17人,%。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才,員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高,在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中,我們還要物色和造就專業(yè)技能人才,擴充知識型人才隊伍,以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力,一年來,我們始終堅持預(yù)防為主,效益與安全并重的總體工作方針,在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓制度建設(shè)與實施工作。建立起統(tǒng)一的管理模式,規(guī)范安全資料,是搞好安全工作的起點。(2)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。對于習(xí)慣性違章,發(fā)現(xiàn)后即予糾正。參加驗收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真,秉公執(zhí)約,嚴(yán)把關(guān)鍵部位,凡不符合設(shè)計規(guī)范的工程不得寬容放縱,責(zé)成施工方限期整改,后再另行報驗,直到全部合格為止。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱
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